UNIVERSIDAD DEL BIO-BIO

FACULTAD DE INGENIERIA
DEPTO. INGENIERIA MECANICA

TAREA 5

“Planificación de un sistema de
producción por unidad”

Asignatura : Administración de la Producción

Carrera : Ingeniería Ejecución Mecánica
Grupo : Juan Jara
: Víctor Ibarra
: Claudio Fernández

Profesor : Luis Bolaños

Fecha : 09/06/2010
 INTRODUCCION

El presente informe consiste en la etapa de planificación del proyecto. Para

esto utilizaremos las técnicas de los diagramas de redes (CPM y PERT).
Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que
deben ejecutarse en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse.
Las actividades están interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que
algunas de ellas no pueden comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una
actividad en un proyecto, usualmente se ve como un trabajo que requiere tiempo y
recursos para su terminación. En general, un proyecto es esfuerzo de un solo
periodo; esto es, la misma sucesión de actividades puede no repetirse en el futuro.
Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en el
sentido que ambos llevan a la determinación de un programa de tiempo.
Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi independientemente,
ambos son asombrosamente similares.
La Técnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un
instrumento diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar,
programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los
resultados deseados.
 ESTUDIO DE UN CASO PRÁCTICO

Una compañía cierra sus puertas dos semanas al año para el mantenimiento
general de su fábrica. El departamento de mantenimiento ha elaborado la lista que
se presenta a continuación de las actividades y los números de días y de empleados
necesarios para esta operación anual. Se desea:
a) Diseñar la red PERT.
b) Determinar la duración y las actividades de la ruta critica.
c) Repartir el personal de este departamento respetando los plazos de
terminación establecidos, sabiendo que el departamento cuenta con 13
empleados y puede llegar a tener hasta 16 en caso necesario.
TABLA DE DATOS.

Actividad inmediata Numero de Numero de

Actividad anterior
A _
B _
C _
D A
E D
F B
G E
H C, F, G
días empleados
1 9
3 3
4 8
1 2
3 5
2 7
2 6
5 12
DESARROLLO

A) Red PERT.

B) Duración y actividad de la ruta critica

C) Gráfico Nº de Empleados v/s Tiempo (días).
 CONCLUSION

En conclusión podemos decir que la red PERT no es sólo un sistema de

planificación. Se ve que también puede usarse para seguir el progreso del proyecto.
El administrador puede comparar los tiempos efectivos de las actividades que se
están realizando, con los que se usaron en los procesos de planificación. Por
ejemplo, si la actividad B toma 6 o 7 semanas en vez de las 5 proyectadas en el
diagrama de red, el gerente sabría que el plan está fuera de tiempo. Esto le daría
la oportunidad de arreglar la asignación de más recursos a algunas otras
actividades de la ruta crítica, en un esfuerzo por acortar la actividad y tener la
esperanza de alcanzar la meta global deseada.
La identificación de la ruta crítica así como el reporte puntual dan al administrador
una poderosa herramienta par verificar la ruta a tomar que posea el menor costo y
además para trabajar con el difícil problema de expresar en un programa un proyecto
complicado.