TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
INSTITUTO TECNOLOGICO DE OAXACA
CARRERA
Ingeniería industrial
MATERIA
Administración del mantenimiento
GRUPO
IA
HORA
8:00 – 9:00 AM
UNIDAD III
Planeación y programación del mantenimiento en las empresas.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
ACT.6 Ejercicios con respecto a los Principios y métodos de programación [uso de
PERT, CPM, GANTT, REDES].
ALUMNO
Ochoa Fabian Oscar Enrique
PROFESOR
ING. Morales Castillo Vicente
Oaxaca de Juárez, Oaxaca a 18 de abril del 2023
PRINCIPIOS Y METODOS DE PROGRAMACION DE PROGRAMAS (USO DE
PERT, CPM, GANTT, REDES)
PERT (Evaluación de Programa y Técnica de Revisión).
El PERT fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos
Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la
Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado
amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
En los gráficos PERT, los proyectos pueden organizarse en acontecimientos y
tareas.
Uso de PERT para planificación y control.
El uso y las ventajas principales del gráfico PERT se derivan de su capacidad para
asistir al director de proyectos en la planificación y el control de los mismos. En la
planificación, el gráfico PERT sirve de ayuda para determinar el tiempo estimado
requerido para completar un proyecto dado, obteniendo fechas reales para el
proyecto y asignando los recursos necesarios.
Como herramienta de control, el gráfico PERT ayuda al director a identificar los
problemas actuales y potenciales. Debe ponerse especial atención en el camino
crítico de un proyecto. Cuando un director de un proyecto detecta que una tarea
crítica va con retraso, deberán plantearse diversas alternativas de acción.
Podrán entonces tomarse medidas correctivas, como la redistribución de recursos
humanos. Estos recursos probablemente se obtendrán de tareas no críticas que en
la actualidad marchen correctamente. Estas tareas no críticas ofrecen al proyecto
un cierto tiempo muerto disponible.
Análisis De Pert.
El enfoque de uso de gráficos PERT plantea un problema cuando se aplica al
desarrollo de sistemas de información, ya que en estos gráficos en ciertas ocasiones
se supone que una tarea tiene que estar terminada para que empiece otra, pero en
el caso real esta última tarea podría empezar a la par con la primera o cuando la
primera este aun en curso.
Los gráficos PERT clásicos fueron desarrollados para dar soporte a proyectos que
se completaban a menudo por medio de un enfoque de tipo "cadena de montaje".
Pero los sistemas de información no funcionan así. Las tareas del desarrollo de
sistemas pueden solaparse; lo único que debe ocurrir en orden es la terminación de
las tareas. No ha de suponerse que no es posible empezar una tarea hasta que
haya finalizado la anterior.
CPM (Método de Ruta Crítica)
Casi al mismo tiempo de haber sido creado PERT, la Compañía DuPont, junto con
la División UNIVAC de la Remington Rand, desarrolló el método de la ruta crítica
(CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de
DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología.
La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se
realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los
tiempos de las actividades son de terminanticos. Con PERT, los tiempos de las
actividades son probabilísticos o estocásticos.
Este fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para
los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de
un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto.
En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de
la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura;
esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se
mantenga en programa.
El CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán
problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las
actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para
aliviar estos problemas.
Finalmente, el CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia
en la terminación del proyecto se manifiesta.
Usos de CPM
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Graficas de Gantt.
Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la
ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en
paralelo o en serie en un determinado período de tiempo.
Este fue desarrollado por Henry L. Gantt en 1917 y es una sencilla herramienta de
gráficos de tiempos, ya que son fáciles de aprender, leer y escribir. Estos resultan
bastante eficaces para la planificación y la evaluación del avance de los proyectos.
Al igual que los gráficos PERT, los gráficos Gantt se basan en un enfoque gráfico.
Un grafico de Gantt es un sencillo gráfico de barras. Cada barra simboliza una tarea
del proyecto. En donde el eje horizontal representa el tiempo.
Como estos gráficos se emplean para encadenar tareas entre sí, el eje horizontal
debería incluir fechas. Verticalmente, y en la columna izquierda, se ofrece una
relación de las tareas.
Una ventaja importante de los gráficos Gantt es que ilustran claramente el
solapamiento entre tareas planificadas. A diferencia con los gráficos PERT los
gráficos Gantt no muestran demasiado bien la dependencia que existe entre tareas
diferentes.
Para generar un calendario de proyecto utilizando gráficos Gantt, primero se tiene
que identificar las tareas que deben planificarse. A continuación, se determinará la
duración de cada tarea a través de técnicas y fórmulas para la estimación apropiada
de tiempos.
Si ya se ha preparado un gráfico PERT ya se habrían identificado las tareas y
deberían al menos determinarse las dependencias mutuas entre tareas, ya que los
gráficos Gantt no muestran claramente estas dependencias, pero es imperativo que
el calendario de planificación las reconozca. Primero, se escribe la lista de
actividades en la columna de la izquierda del gráfico Gantt.
Las fechas correspondientes a la duración del proyecto se anotan en el eje
horizontal del gráfico. Habrán de determinarse fechas de inicio y fin de cada tarea,
fijándose bien en las dependencias parciales o totales de entre tareas.
entonces estamos preparados para planificar tareas.
EJERCICIO DE DIAGRAMA DE GANTT
La empresa Hnos. Sánchez, S.A. se dedica a la fabricación de alimentos
procesados, y debe desarrollar un proyecto que consta de cinco actividades. Las
duraciones de las actividades (en semanas) aparecen en la siguiente tabla:
Se ha determinado que para iniciar las actividades B y D es necesario haber
terminado la actividad A y para que la actividad C pueda empezarse debe haberse
terminado la actividad B. Además las actividades C y D deben estar terminadas
antes de comenzar la actividad E.
Elaborar la tabla de precedencias del proyecto.
Actividad - A B A C,D
Anterior
Actividad A B C D E
Principal
Actividad B,D C E E -
Posterior
Construir el gráfico Gantt del proyecto y determine el número mínimo de
semanas necesarios para llevar a cabo todas las actividades del proyecto.
¿Cuántas semanas podría retrasarse la actividad B sin afectar a la duración
del proyecto? ¿Y la actividad C?
Para que la actividad C no provoque un retraso del proyecto debe finalizarse
comomuy tarde la semana 8 ya que es el momento en que comienza la actividad
E. La actividad C está prevista que finalice la semana 6, así que lo máximo que
puede retrasarse son 2 semanas.
La actividad B, tiene una holgura también de 2 semanas: si se retrasa provocaría
un retraso de la actividad C, y por tanto, un retraso en la E.
¿Qué ocurriría si la actividad B tardase 8 semanas en llevarse a cabo
en lugar de las 3 previstas? Representar este hecho en una nueva
gráfica Gantt.
Si la actividad B tarda 8 semanas se retrasaría 5 semanas respecto a su duración
prevista, lo cual superaría la holgura de las 2 semanas. El retraso de la actividad
B se traslada a la actividad C, y la actividad E no podría empezar hasta que
hubieran transcurrido 11 semanas.
Así que la nueva duración del proyecto sería de 15 semanas.
El incremento de 3 semanas, es igual a la diferencia entre el retraso de
la actividad B (5 semanas) y la holgura de la actividad (2 semanas).
¿Podría retratarse la actividad A sin afectar a la duración del
proyecto?¿Por qué?
Mirando el gráfico GANTT realizado se puede observar que si la actividad A se
retrasa y tarda más de 2 semanas en llevarse a cabo afectaría a la duración del
proyecto, ya que la actividad D no puede empezar hasta que termine la actividad
A, y esto produciría un retraso en su finalización que implicaría retrasos también
en el comienzo de la actividad E.
La actividad A es una actividad crítica, es decir, la holgura de la actividad A es cero
onula lo que significa que el retraso afectaría a la duración planificada del proyecto,
pues condiciona actividades importantes en la realización.
Cuando han transcurrido 4 semanas desde el inicio del proyecto, la
actividad B está terminada y la actividad D le quedan 5 semanas para
finalizar. ¿Qué actividades del proyecto están adelantadas y cuáles
retrasadas respecto a la programación inicial? ¿Variará la duración del
proyecto estimada inicialmente? Representar en la gráfica Gantt inicial
la situación del proyecto una vez transcurridas 4 semanas y elaborar una
nueva gráfica de Gantt en la que sólo represente lo que resta por hacer
el proyecto.
El nuevo gráfico GANTT muestra el nivel de ejecución del proyecto, transcurridas
4 semanas.
La actividad B se ha terminado antes de tiempo.
La actividad D, debería estar realizada en 1/3, pero le faltan todavía 5 semanas para
terminar, lo que supone un retraso respecto a la situación que se había previsto.
La siguiente gráfica de Gantt representa lo que queda por terminar del proyecto: la
actividad C totalmente, la actividad D lo que falta que son 5 semanas y la actividad
E completa.
Las actividades C y D no tienen relación de precedencia ya, por lo que ambas
pueden empezar a partir de la semana 4.
Una vez terminadas ambas actividades (C y D), puede realizarse la actividad E,
por lo que la nueva duración del proyecto sería de 13 semanas.
REDES
Una breve explicación de cómo elaborar diagramas de de redes para hacer un
correcto control en las organizaciones, actividades o proyectos.
En las empresas, las actividades deben llevarse a cabo bajo un orden
predeterminado, y los diagramas de redes facilitan la representación de las
relaciones de prioridad, con sucesiones lógicas y secuenciales.
Para obtener un diagrama de redes adecuado, debemos tener actividades que se
puedan identificar fácilmente, que tengan inicio y fin, que guarden relación entre
ellas y con un tiempo específico para realizarse.
Toda red o diagrama permite realizar un control permanente del avance de obras,
objetivos y metas, conforme a los calendarios previstos, señalando además el
camino más corto de ejecución sin sacrificar la calidad (parecido al concepto de
óptimo de Pareto)
Red: Es una combinación de eventos, que describen de manera lógica la ejecución
de los proyectos o actividades empresariales. Elementos de una red:
Evento: Señala el inicio y el fin de la tarea o acción, no consume tiempo ni recursos.
Se representa a través de un nodo o un círculo.
Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse, para la
realización de una obra; consume tiempo, tiene inicio y fin, requiere mano de obra,
materia prima y otros recursos.
EJERCICIO - REDES
