Corporación Universitaria Republicana

Planeación y Alta Calidad

CPM
MÉTODO DE
LA RUTA
CRÍTICA
Alexander lombana R.
Ing. Industrial
Esp, Evaluación de proyectos de impacto ambiental
 MÉTODO PERT
• Es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto. Consiste en la
representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
• Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del
trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares
POLARIS.

• PERT sirvió para programar el proyecto Apolo, con este magnifico método debemos
entender lo que es una actividad como la ejecución de una tarea que necesita para su
realización la utilización de uno o varios recursos (Mano de Obra, Maquinaria, materiales
etc.), considerando como característica fundamental su duración.
MÉTODO PERT
• La buena administración de proyectos a gran escala requiere planeación, programación y
coordinación cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas. Al principiar la década
de 1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de las
técnicas de redes para ayudar en estas tareas. Entre los procedimientos mas
sobresalientes se encuentran el PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) y el
CPM (método de la ruta critica).Aunque originalmente los sistemas tipo PERT se aplicaron
para evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo, también se
usan para controlar el avance de otros tipos de proyecto especiales. A P O L O
DIFERENCIA ENTRE EL MÉTODO PERT Y CPM
• El algoritmo CPM (Critical Path Method) se desarrolla mediante intervalos
determinísticos.
• Método PERT (Project Evaluation and Review Techniques) que supone tiempos
probabilísticos. Las actividades quedan relacionadas por dependencias de recursos
entre ellas, dibujando así en un cronograma el flujo de trabajo más optimo.
• PERT nos permite asumir distintos escenarios para los tiempos de duración de cada
actividad. De esta forma, podemos estimar la probabilidad de que el proyecto se
complete al cabo de un determinado tiempo.
• Se podría decir que mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar
las actividades en una duración probable, el método de la ruta crítica determina el
camino crítico o la ruta más larga del proyecto, y los posibles ‘cuellos de botella’ del
mismo. Las actividades que se encuentren en la ruta crítica son las más urgentes de
ejecutar, pues si alguna de ellas sufre un retraso podría paralizar todo el proyecto.
DIFERENCIA ENTRE EL MÉTODO PERT Y CPM
 DEFINICIÓN DEL MÉTODO DE RUTA CRÍTICA
Una vez que el equipo del proyecto ha terminado con la diagramación de la red de actividades, es
necesario determinar la ruta crítica.
Esta se define como aquella que va desde el inicio hasta el final del proyecto y que toma más tiempo
en comparación con las otras rutas.
Es también la que no tiene espacios u holguras de tiempo entre actividades, lo que significa que
cualquier demora en alguna de las actividades en esta ruta resultará en un retraso del proyecto.
Calcular los valores para encontrar la ruta crítica es un proceso complejo ya que se debe determinar la
duración de cada actividad en relación con los estimados, que incluyen los tiempos de holgura para que
una actividad se inicie y concluya.
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada una de las actividades del
mismo tiene una duración estimada.
La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del proyecto entero y
las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Un proyecto
puede tener más de una ruta crítica.
DEFINICIÓN
Es la secuencia de eventos de tareas más larga, más consumidora de tiempo y de
recursos de toda nuestra red PERT (Project Evaluation and Review Techniques). La
duración de la ruta crítica determina la duración del Proyecto.
Representa: La cantidad mínima de tiempo que llevará completar el proyecto. No se
podrá completar el proyecto antes de ese tiempo, si cumplimos la planificación.
Retraso en las tareas críticas: Cualquier retraso, en cualquier tarea de esta ruta críticas
supondrá retrasos en el proyecto completo. Por tanto, no nos podemos permitir que
estas tareas de la ruta crítica tenga retrasos tengan demoras tengan problemas.
Recursos de las tareas críticas: Cuidaremos mucho los recursos que destinamos a esta
ruta crítica. El Director del Proyecto va a cuidar mucho más los recursos destinados a las
tareas de la ruta crítica del Proyecto que al resto de tareas. Entenderemos que los
mejores recursos, los mejores especialistas estarán en las tareas de la ruta crítica.
Porque serán las que pueden producirnos demoras a nuestro Proyecto. Cualquier retraso
en una tarea de la ruta crítica retrasara al Proyecto, por tanto, la duración de la ruta
crítica determina la duración del Proyecto.
 DEFINICIÓN
• Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica:
a. Diagrama de Flechas
b. Redes de Precedencia Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.
Diagrama de Flechas
Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las actividades pertenecientes a la
elaboración de un proyecto, muestra una secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se
especifica la interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se representa mediante flechas
y las uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos.
Redes de Precedencia
Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar actividades, así
como especificar el tipo de relación entre una y otro.
En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades.
En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que puedan estimar los
resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y Microsoft Project pero en mi caso particular
además de utilizar las antes mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el Método de la Ruta Crítica, de
hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al desarrollar un proyecto.
DEFINICIÓN
¿Existe holgura en la ruta crítica del Proyecto? No es del todo cierto que no haya
holgura en la ruta crítica del Proyecto. Pero su holgura es cero, realmente PMI recalca
mucho que sí que hay holgura en la ruta crítica del Proyecto, pero la holgura es cero.
Entonces ante la pregunta ¿la ruta crítica tiene holgura? la respuesta es sí, pero la
holgura es cero.
La holgura. al visualizar el conjunto de actividades como una red es la holgura. La
define la flexibilidad de que se dispone en la programación de actividades. Mediante el
uso efectivo de la holgura, la dirección puede encontrar alternativas para aprovechar
los recursos de la manera más efectiva.
Seguramente estarás en lo cierto, y es que cuando se habla de qué es la holgura de un
proyecto hacemos referencia al tiempo máximo que tenemos para hacer una actividad
sin que se retrase la totalidad del proyecto. Es decir, es el margen que tenemos para
llevar a cabo una actividad, algo muy importante de conocer tanto para el Project
Manager como para los trabajadores.
TIPOS DE HOLGURA

• Existen dos tipos de holgura que debes conocer: holgura total y holgura libre.
• Holgura total. Cuando hablamos de holgura total hacemos referencia al tiempo que
podemos atrasar una actividad sin que se afecte la fecha de finalización del proyecto.

• Holgura limitada. En este caso, hablamos del tiempo que podemos dedicar a una tarea
sin que afecte a la fecha de inicio de la siguiente tarea a realizar. Es decir, cuánto se
puede atrasar la tarea 1 sin que esto afecte al inicio de la tarea 2. Este caso se da cuando
tenemos tareas que están relacionadas entre sí y en las que es necesario finalizar una
para empezar con la siguiente.
 CÁLCULO DE LA HOLGURA
• Calcular una holgura es algo simple ya que únicamente es asignar días a una tareas,
pero ¿te has parado a pensar qué consecuencias tiene un mal cálculo del tiempo
destinado a una tarea? Retrasos, pérdida de confianza de los clientes por la
impuntualidad y desajustes económicos son solo tres de las variables que podrían entrar
en juego en estos casos. Es tal su importancia, que el cálculo de la holgura debe ser lo
más preciso y realista posible para evitar problemas posteriores.
• Para calcularla se debe hacer un cronograma con todas las actividades que forman parte
del proyecto. Depende del número de actividades en sí que tenga el proyecto
tendremos un cronograma más complejo o no de manejar. En el caso de que sea muy
extenso lo ideal es emplear algún software de programación de tareas.
• Sea como sea hay que tener cuenta las fechas de inicio/finalización tempranas, es decir,
las fechas en las que se podría empezar a llevar a cabo una actividad, así como las fechas
de inicio y finalización tardías, que son aquellas en las que como muy tarde se debería
acabar una tarea para que no entre en conflicto con el resto o con el proyecto en sí.
¿SE PUEDE CAMBIAR LA HOLGURA DE UNA TAREA?
• Es posible que al principio, cuando analices y planifiques el tiempo de una actividad, no
tengas en cuenta algún factor externo que impacte de forma negativa en el transcurso
de tus tareas y que haga que éstas se atrasen. O simplemente, te has dado cuenta que
necesitas más margen entre algunas tareas para no ir con tanta prisa.

• Frente a esto se debería cambiar todo el proceso de holgura. Este cambio afectaría a
duración de las actividades, las relaciones entre ellas y, como no, la duración total del
proyecto.
DEFINICIÓN

Recuperado de: https://nextop.es/diagrama-de-red-del-proyecto/

CARACTERÍSTICAS DEL MÉTODO CPM
 TIEMPOS DEL MÉTODO CPM

https://www.slideshare.net/AndreaBello5/metodo-pert-cpm-74117737
VENTAJAS DEL MÉTODO CPM
 VENTAJAS DEL MÉTODO CPM
El método de ruta crítica también reduce la incertidumbre, ya que debe calcular el tiempo más corto y más
largo para completar cada actividad. Esto le obliga a considerar factores inesperados que pueden afectar sus
tareas y reduce la probabilidad de que se presente una sorpresa inesperada durante su proyecto.

El método de la ruta crítica también tiene tres ventajas principales para los gerentes de proyecto:

1)Identifica las tareas más importantes: Primero identifica claramente las tareas que usted tendrá que
administrar de cerca. Si alguna de las tareas de la ruta crítica toma más tiempo que sus duraciones
estimadas, empieza más tarde de lo planeado o termina más tarde de lo previsto, entonces todo su
proyecto se verá afectado.

2) Ayuda a reducir los plazos: En segundo lugar, "si después de que el análisis inicial predice un tiempo de
finalización existe interés en completar el proyecto en un plazo más corto, está claro cuáles tareas son
candidatas para reducir la duración", aseguró el Dr. Bennett. Cuando los resultados de un método de ruta
crítica se muestran como un gráfico de barras, como un diagrama de Gantt, es fácil ver dónde caen las tareas
en el marco de tiempo global. Puede visualizar las actividades de la ruta crítica (que normalmente se
resaltan), así como la duración de las tareas y sus secuencias. Esto ofrece un nuevo nivel de conocimiento de
la línea de tiempo de su proyecto, permitiendo entender mejor qué duraciones de tareas puede modificar y
cuáles deben permanecer iguales.
 VENTAJAS DEL MÉTODO CPM
3) Comparar la planeado con lo real: Y por último, el Dr. Bennett dice que el
método de la ruta crítica también puede usarse para comparar el progreso
planeado con el progreso real. "A medida que avanza el proyecto, la línea base
del cronograma desarrollado a partir del análisis inicial de ruta crítica puede
usarse para hacer seguimiento del progreso del cronograma.
A lo largo de un proyecto, un gerente puede identificar las tareas que ya se han
completado, las duraciones restantes pronosticadas para las tareas en curso y
cualquier cambio planeado para secuencias de tareas y duraciones futuras. El
resultado será un calendario actualizado que al exponerlo contra con la línea
base original brindará un medio visual de comparar el progreso planeado con el
real.¨
 CONCEPTOS PARA RUTA CRÍTICA ES-EF,LS-LF

https://www.youtube.com/watch?v=-MDR5bkwnGQ
EJEMPLO
El gráfico II.6 muestra un diagrama de red de un proyecto que contiene cuatro rutas; en este ejemplo,
la ruta crítica está determinada por las actividades 1, 2, 4 y 7, que suman un total de 90 días, y es la de
mayor duración.
EJERCICIO CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA

https://www.youtube.com/watch?v=-MDR5bkwnGQ
CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA HACIA ADELANTE

https://www.youtube.com/watch?v=-MDR5bkwnGQ
 CÁLCULO DE LA RUTA CRÍTICA HACIA ATRAS

https://www.youtube.com/watch?v=-MDR5bkwnGQ
RESULTADO DE LA RUTA CRÍTICA

https://www.youtube.com/watch?v=-MDR5bkwnGQ
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o
estimados y consiste prácticamente en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.
Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones
de precedencia.
Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.
Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.