UNIVERSIDAD DEL BIO-BIO

FACULTAD DE INGENIERIA
DEPTO ING. MECANICA

TAREA Nº 3

“METODO ABC”

Asignatura : Administración de la Producción

Carrera : Ingeniería Ejecución Mecánica
Grupo : Cristian Ancaluan B.
: Claudio Chamorro T.
Profesor : Luis Bolaños
Fecha : 8/NOV/2010
 INTRODUCCION

El mundo de hoy está sometido a numerosos cambios producto en gran medida

de el nivel de conexión y la velocidad como fluye la información, de esta forma
todo lo que compone el mundo actual, o lo que quiere ser parte activa de este
debe de estar presto a todos estos cambios para poder marchar a la misma
velocidad y si es posible mas rápido posicionándose como pioneros en desarrollo
e ideas en un mundo productivo y empresarial.
Al momento de evaluar la labor de una empresa una de las misiones más
importantes si no la más importante es la evaluación de costos, en definitiva el
costo final del objetivo principal es el problema fundamental en dicha evaluación.
Tratar de eludir este paso o llevarlo a cabo con poca seriedad seria sepultar una
empresa ya que estas necesitan de información lo más exacta posible competente
al costo de toda su producción para de esa forma realizar una buena toma de
decisiones.

La estructura y el modelo de cálculo de costos son de enorme gravitación

para una organización productiva, pues la viabilidad del negocio están
condicionados y determinados en gran medida por los costos de producción,
quienes influyen en el grado de eficiencia en la utilización de los recursos. Los
modelos de costos no pueden sustentarse solamente en asignar costos a un solo
modelo ya determinado ya que este para el modelo empresarial puede ser poco
significativo y poco representativo.

A continuación, veremos del desarrollo de un caso práctico, el cual será

desarrollado mediante el sistema de costos ABC :
CASO PRACTICO.

PARTIDA USO ANUAL, COSTO USO ANUAL,

UNIDADES UNITARIO DOLARES
0501 30.000 0,10 3.000

0502 280.000 0,15 42.000

0503 3.000 0,10 300

0504 110.000 0,05 5.500

0505 4.000 0,05 200

0506 220.000 0,10 22.000

0507 15.000 0,05 750

0508 80.000 0,05 4.000

0509 60.000 0,15 9.000

0510 8.000 0,10 800

A partir de los datos se pide:

a) Clasificar las partidas en A, B, C y representarlas en un gráfico de pastel.

b) Graficar según curva de Dickie.
c) Elaborar diagrama de Pareto.
 DESARROLLO

PARTID COSTO USO % % CLASIFICACI

AS ANUAL ACUMULATI ANUA ACUMULATI ON
EN VO EN L VO A-B-C
DOLAR DOLARES
ES
0502 42.000 42.000 47,97 47,97 A

20 0506 22.000 64.000 25,13 73,10 A

%
0509 9.000 73.000 10,23 83,33 B

0504 5.500 78.500 6,28 89,61 B

30
% 0508 4.000 82.500 4,57 94,18 B

0501 3.000 85.500 3,43 97,61 C

0510 800 86.300 0,91 98,52 C

0507 750 87.050 0,86 99,38 C

50
% 0503 300 87.350 0,34 99,72 C

0505 200 87.550 0,23 99,95 C

∑
87.550

42.000 • 100
% Anual0502 = = 47,97
87.550
A)

Clasificación:

70-80% Consumo
A
10-20% Artículos

15-20% Consumo
B
30-40% Artículos

5-10% Consumo
C
40-50% Artículos

GRAFICO DE PASTEL

C
6%
B
21%

A
73%

A 73,1
B 21,08
C 5,82

B) Curva de Dicke
 Curva de Dicke

110
100
90
80
Consumo Anual %

70
60
50
40
A B C
30
20
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
% Partidas

C) Diagrama de Pareto

B
C
 CONCLUSION

En muchas ocasiones o más bien dicho antes se hacía referencia a los

costos pensando siempre en lo que costaba llevar a cabo una tarea específica,
hoy en dia en cambio se integraron en el análisis lo que cuesta no realizar una
tarea, demorar en la realización de esta tarea, el costo de indisponibilidad de
equipo, de espera de una herramienta, de inventario, de reprocesado, etc... Estos
costos muchas veces igualan e incluso exceden los costos de realizar una tarea.
Por todas estas razones el sistema ABC puede considerarse el más apropiado
para nuestro trabajo.
• este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto estático
a uno dinámico.
• la mayoría de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura adecuada
para captar la información relevante del costo de calidad (Control Estadístico de
Procesos, retrabajo, desmotivación, retrasos)
• el ABC permite obtener información estratégica adicional a través del
rastreo de productos.
• con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad
permitiendo a la empresa enfocar la reducción de estos costos ocultos.
• El ABC permite mejorar la percepción en la causa de los costos.