UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO

SISTEMAS DE INGENIERIA

PROFESOR: ARTURO BERUMEN CERVANTES

T4. RESUMEN GENERAL

JUAN ADRIAN LOPEZ ZUÑIGA

Fecha: 26/09/2022
 Introducción a las técnicas usadas en PPOC (Planeación, programación,
operación, control).

“Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un

problema tendente a resolver entre muchas, una necesidad humana”

-Gabriel Baca

La dirección de un proyecto es una forma eficaz de agrupar a las personas y

recursos físicos necesarios durante un tiempo limitado, de modo que se complete
eficientemente un proyecto específico.

Características de un proyecto:

➢ Objetivo general y fecha tope del trabajo.

➢ Objetivos específicos con fechas de termino.
➢ Comprende muchas tareas complejas relacionadas entre sí.
➢ Es temporal, pero esencial para la organización.
➢ Generalmente el equipamiento es de propósito general.
➢ La mano de obra es cuantificada.

Fases de la dirección de un proyecto:

-Planeación: Ordenación sistemática de las tareas, se expone como se debe hacer

y cómo debe llevarse a cabo. Define proyecto, objetivos, y organiza el equipo.

-Programación: Implica la administración de las líneas de tiempo y fechas. Existen

dos sistemas: Sistema Push y Sistema Pull. Asigna personas, dinero, suministros
y relación de actividades.

-Control: Tiene como objetivo mantener el proyecto alineado con sus objetivos,
esto permite evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier instante de la
vida del proyecto, y analizar tendencias que permitan estimar costes y plazos de
finalización del proyecto. Vigila los recursos, costos y calidad, revisa planes y
modifica recursos.
 Procesos de investigación de operaciones

Investigación de operaciones:

Rama de las matemáticas que hace uso de los modelos matemáticos y algoritmos
con el objetivo de ser usado como apoyo o la toma de decisiones de los tiempos y
movimientos.

La familia Gilbeth creo los micro movimientos para las industrias con el objetivo de
reducir tiempos muertos y eficientar el proceso de los proyectos. Una manera de
resumir las fases usuales traslapadas de un estudio de investigación de
operaciones es la siguiente:

1. Definición del problema de interés y recolección de datos relevantes.

2. Formulación de un modelo matemático que represente el problema.
3. Desarrollo de un procedimiento en computadora para derivar una solución
para el problema a partir del modelo.
4. Prueba del modelo y mejoramiento de acuerdo con las necesidades.
5. Preparación para la aplicación del modelo preescrito para la administración
6. Implementación.

Diagrama de red nodo

Es una gráfica o red, se define mediante dos conjuntos de símbolos nodos y

arcos. Los nodos de la red representan las actividades o tareas que se realizan y
se obtienen como la ejecución efectiva de una operación consumiendo tiempo y
recursos. El diagrama de nodos se puede representar por nodos y flechas, tiene
una relación de precedencia entre las actividades del programa, esta relación
debe ser:

➢ Transitiva: Son actividades relacionadas de acuerdo con el planteo.

➢ No reflexiva: Es la relación si una actividad no puede estar relacionada
(precedida) por sí misma.
➢ No simétrica: Si una actividad precede a otra, esta ultima no puede
preceder a la anterior.
➢ Duración: Una duración por tiempo y un costo por actividad.
Hay diferentes diagramas de nodos:

➢ Flecha actividad
➢ ROY
➢ ROY-PERT
➢ Gantt
➢ CDM
➢ Árbol simple
➢ Árbol extenso

Diagrama de Gantt (Creador Henry Laurence Gantt)

El diagrama de Gantt es una herramienta grafica cuyo objetivo es exponer el

tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o exponer el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado.

Objetivos:

➢ Exhibir una descripción grafica de las actividades del proyecto.

➢ Planificar las actividades.
➢ Determinar la trayectoria o ruta crítica.
➢ Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas tareas.
➢ Asignar los recursos.
➢ Comunicar las actividades del proyecto.
➢ Coordinar y manejar las actividades del proyecto.
➢ Supervisar el progreso de las actividades de las actividades del proyecto.

Ejemplo:

El departamento de ciencias de la universidad de Valparaíso necesita un

laboratorio para que los alumnos realicen sus experimentos. El equipo construye
el laboratorio cobra por los días trabajados ($800 al día)
¿En cuantos días construye? 31 días.

¿Cuál es su costo? $24800.

Actividad Duracion Predecesora Dias

A 3 -
B 8 -
C 2 A
D 4 B
E 6 B,C
F 6 C,E y D
G 5 F
H 3 F,G
I 3 H
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

Conclusión

Estas herramientas se usan en la ingeniería Civil para llevar a cabo proyectos

complejos, donde se involucran muchas actividades y grandes cantidades
económicas, por lo que es importante llevar una eficiente organización y
planificación.