UNIVERSIDAD SAN PEDRO - HUARAZ

TEMA:
DETERMINACION DE LA RUTA CRITICA
LA RUTA CRITICA
(CRITICAL PATH)

Objetivo:
Determinar la ruta crítica,
holguras y tiempos flotantes.
EN LA SIGUIENTE RED PERT - CPM:

2 D
5
9 9 7 24 28
A E J
9 6 H
9 6
1 B 4 I 6 K 7
0 0 10 15 15 19 34 34 12 46 46
C F G
5
6 14
3
6 10
Se puede determinar:
a) la duración más probable del
proyecto
b) la holgura de cada actividad
c) actividades que no tienen holgura
d) la ruta crítica del proyecto
 LA RUTA CRITICA
(CRITICAL PATH)
La ruta crítica es la cadena de actividades
cuyas holguras son cero y cuyo atraso (de
cualquiera de ellas) demoraría la culminación
del proyecto.
El análisis de la Red Pert-Cpm permite
visualizar que actividades no pueden sufrir
atraso
DETERMINACIÓN DE LA RUTA CRITICA

La determinación de la Ruta
Critica, puede ser planteada
mediante las Holguras del Pert o
los Tiempos Flotantes del Cpm.
CALCULO DE LAS HOLGURAS DEL PERT
El PERT considera dos tipos de holguras de
tiempo: Holgura de Suceso y Holgura de
Actividad.

-HOLGURAS DE SUCESO (HS):

Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el
tiempo optimista de un mismo suceso.

HSn = t x n – tºn
CALCULO DE LAS HOLGURAS DEL PERT

-HOLGURAS DE ACTIVIDAD (HA):

Es la diferencia entre el tiempo pesimista de
terminación y la sumatoria del tiempo
optimista de inicio y su duración.

Haij = t X j - (tºi + tij)

DETERMINACION DE LA RUTA CRITICA

Uniendo todas las actividades cuyas Holguras

de Actividad son cero (forzosamente las
Holguras de Suceso también son cero) se
forma un camino. Este camino es
denominado «Camino Critico», al que
definiremos de la siguiente manera:
«EL CAMINO CRITICO es la cadena de
actividades formadas desde el primer suceso
hasta el ultimo, cuyas holguras de tiempo son
cero»
DETERMINACION DE LA RUTA CRITICA
También podemos decir que:
«EL CAMINO CRITICO es la cadena en la cual
las actividades no tienen holguras de tiempo
para comenzar ni para terminar», es decir,
que si alguna de estas actividades se demora,
se retrasaría todo el proyecto.
De otra forma podemos decir que:
«EL CAMINO CRITICO es la duración mas
larga a través del proyecto y marca la
duración del mismo».
CONCLUSIONES:
 En todo proyecto, siempre hay un camino
critico como mínimo.
 El camino critico se indica con una doble línea
o una línea mas gruesa entre las actividades
que la forman.
 La ruta critica es la mas larga a través de la
Red
 Determina el tiempo del proyecto (Tp)
 Es posible que haya proyectos con mas de una
ruta critica.
Ejemplo: Para la red que se muestra
determinar las holguras de Suceso.

2 D
5
9 9 7 24 28
A E J
9 6 H
9 6
1 B 4 I 6 K 7
0 0 10 15 15 19 34 34 12 46 46
C F G
5
6 14
3
6 10
Calculo de las holguras de Suceso.
HSn = t X n – tºn

HS=0
2 HS=4
D
5
9 9 7 24 28
A E J
9 H
HS=0 6 HS=0 9 6 HS=0 HS=0
1 B 4 I 6 K 7
0 0 10 15 15 19 34 34 12 46 46
C F G
HS=4 5
6 14
3
6 10
Ejemplo: Para la red que se muestra
determinar las holguras de Actividad.

2 D
5
9 9 7 24 28
A E J
9 6 H
9 6
1 B 4 I 6 K 7
0 0 10 15 15 19 34 34 12 46 46
C F G
5
6 14
3
6 10
Calculo de las holguras de Actividad.
Haij = t X j - (tºi + tij)

2 D
5
9 9 7 24 28
A E J
9 HA14=5 6 H 9HA46=06 HA67=0
1 B 4 I 6 K 7
0 0 10 15 15 19 34 34 12 46 46
G
C F
5
6 14
3
6 10
Calculo de las holguras de Actividad.
Haij = t X j - (tºi + tij)

2 D
5
9 9
24 28
A E J
HA14=5 H HA46=0 HA67=0
1 B 4 I 6 K 7
0 0 15 15 34 34 46 46
G
C F
3
6 10

RUTA CRITICA: A-E-I-K

El reporte de los cálculos esta resumido en el
siguiente cuadro:
ACTIVIDADES tiempo tiempo
HOLGURA
SUCESO S DURACION Optimista Optimista CONDICION
DESCRIPCION SIMBOLOG ACTIVIDAD
i j tij tºi tºj txi txj
1 2 A 9 0 9 0 9 0 CRIT
1 4 B 10 0 15 0 15 5 NO CRIT
1 3 C 6 0 6 0 10 4 NO CRIT
2 5 D 7 9 24 9 28 12 NO CRIT
2 4 E 6 9 15 9 15 0 CRIT
3 4 F 5 6 15 10 15 4 NO CRIT
3 6 G 14 6 34 10 34 14 NO CRIT
4 5 H 9 15 24 15 28 4 NO CRIT
4 6 I 19 15 34 15 34 0 CRIT
5 6 J 6 24 34 28 34 4 NO CRIT
6 7 K 12 34 46 34 46 0 CRIT
Resumen de calculos