Pert y CPM

Segn el manual de INCE titulado principios

fundamentales de PERT-CPM. explica que el
desarrollo histrico del PERT afirmando que "En el
ao1957 los seores R. Walter de la Du Pont y E.
Nelly de la Rmington Rand, introdujeron una nueva
tcnica gerencial que exiga una estimacin de los
tiempos de duracin de las diferentes actividades de
un proyecto.

Pert y CPM
Existen modelos de redes que pueden ser empleados para
programar proyectos que comprenden un gran numero de
actividades.
Si la duracin de cada actividad es conocida con certeza, el Mtodo
del Camino o Ruta Crtica (CPM) puede ser empleado para
determinar cual es el tiempo requerido para completar el proyecto.
El mtodo CPM tambin permite identificar cuales actividades
pueden ser atrasadas sin afectar la duracin total del proyecto.
Si la duracin de las actividades no es conocida con certeza, la
Tcnica de Revisin y Evaluacin del Programa (PERT) puede ser
empleado para determinar la probabilidad de que un proyecto
termine antes de un periodo definido.

Variabilidad en los tiempos de las actividades

Para programar las actividades se requiere que un
conocedor de la misma realice tres estimaciones:
Tiempo optimista (a): menor tiempo posible que
tomara realizar la actividad. Supone que todo saldr sin
ningn contratiempo y todo march perfecto.

Tiempo ms probable (m): tiempo para generalmente

demora realizar la actividad.
Tiempo pesimista (b): tiempo que tomara realizar la
actividad si surgen si las cosas salen mal.

Variabilidad en los tiempos de las actividades

Se considera que para estimar el tiempo esperado de
una actividad, el tiempo de realizacin de la actividad es
una variable aleatoria que sigue una distribucin beta,
tal como se muestra en la siguiente figura:

tiempo

te

Variabilidad en los tiempos de las actividades

El tiempo esperado te de la actividad se estima
de la siguiente manera:

a 4.m b
te
6
La desviacin estndar del tiempo de la
actividad se estima de la siguiente manera:
ba

6

Variabilidad en los tiempos de las actividades

El tiempo total para concluir todas actividades programadas T, tambin es
una variable aleatoria. Como la duracin real de las actividades puede
sufrir alguna variacin, el tiempo total del proyecto podra no ser el
esperado. Para el anlisis de las actividades se consideran los siguientes
criterios:
T: tiempo total del proyecto es el tiempo que durarn las actividades de la
ruta crtica.
Los tiempos de las actividades son variables aleatorias independientes
que siguen una distribucin beta.
T tiene una distribucin aproximadamente normal. Esta suposicin se
basa en el Teorema del Lmite Central que en trminos generales indica
que la suma de variables aleatorias independiente tiene una distribucin
aproximadamente normal.

T = te Suma de los tiempos esperados de las actividades de la ruta

crtica.
2T = Suma de las varianzas de las actividades de la ruta crtica.

Variabilidad en los tiempos de las actividades

Como administrador de un proyecto usted tiene una serie
de actividades mostrada en la siguiente tabla, as como
los tiempos de actividad asociados.
Actividad

Actividad
precedente

Tiempo optimista
a

Tiempo ms probable
m

Tiempo pesimista
b

D, E

C, F

G, H

Variabilidad en los tiempos de las actividades

a. Elabore un cuadro con los tiempos esperados,
desviaciones estndar y varianzas de las actividades del
proyecto.
b. Elabore el diagrama
presentadas.

de

red

de

las

actividades

c. Detalle en un cuadro los tiempos de inicio y de trmino

ms temprano y ms tarde de cada actividad, su holgura y
si es crtica.
d. Si el contrato del proyecto estipula una multa si el proyecto
demora ms de 24 horas Cul es la probabilidad que el
administrador del proyecto tenga que pagar multa?

Variabilidad en los tiempos de las actividades

a.

Para cada una de las actividades calculamos el tiempo esperado, varianza

y desviacin estndar, considerando que los tiempos de las actividades
siguen distribuciones beta.

Activid
ad

Tiempo esperado
te= (a+4m+b)/6

Desviacin
estndar
s

Varianza
s2

0,6667

0,4444

0,6667

0,4444

0,3333

0,1111

0,6667

0,4444

0,3333

0,1111

0,6667

0,4444

0,3333

0,1111

Variabilidad en los tiempos de las actividades

b.

Con los tiempos esperados de cada una de las actividades se elabora

la red de actividades, tal como se muestra a continuacin.
6

11

C
10

15

10

Inicio

11

11

11

15

15

11

11

11

15

18

H
13

20

11

14

J
19

20

20

E
3

22

15

22
FIN
22

I
20

20

22

Variabilidad en los tiempos de las actividades

c.

Los tiempos solicitados se muestran en el siguiente

cuadro:

Act.

Tiempo inicio
ms temprano

Tiempo final
ms temprano

Tiempo inicio
ms tardo

Tiempo final
ms tardo

Holgura

Pertenece a ruta
crtica

No

11

10

15

No

10

11

No

11

11

11

15

11

15

15

20

15

20

11

18

13

20

No

20

22

20

22

11

14

19

22

No

Variabilidad en los tiempos de las actividades

d.

Considerando que la distribucin del tiempo total T es normal. Para calcular

probabilidades en una distribucin normal se necesita la media y la
desviacin estndar.
La media es el tiempo esperado de finalizacin, es decir, 22 horas. Para
calcular la desviacin estndar, primero se calcula la varianza del proyecto
que es la suma de las varianzas de los tiempos de las actividades de la ruta
crtica, es decir:

T2 A E F G I 0,4444 0,1111 0,4444 0,1111 0,1111 1,2222

2 1,2222 1,105
La probabilidad de que se tenga que pagar multa es la probabilidad de que
demore en terminar ms de 24 horas: P (pagar multa) = P(T > 24).
Estandarizando y empleando la tabla de distribucin normal tenemos:
P(T > 24) = P(Z >((24-22)/1.105) = P(Z > 1.801)

P(Z > 1.801) = 1 - P(Z < 1.801) = 1 0,96985 = 0,03015 3.015%

Compensaciones entre tiempo y costo

El modelo supone que el costo es una funcin lineal del tiempo. Por ejemplo, considere la
siguiente figura.
El administrador tiene la capacidad de elegir el tiempo de duracin de la actividad en cualquier
punto dentro de un valor mnimo y uno mximo.
La decisin de que la actividad dure cierto tiempo implicar un costo de la actividad.
Costo de la
actividad

Costo
mximo

Costo
mnimo

Tiempo
mnimo

Tiempo
mximo

Tiempo de la actividad

Compensaciones entre tiempo y costo: Ejemplo

Dada la siguiente red de actividades, el costo y tiempo (en horas) de
compresin y normal de cada actividad.
D

B
INICIO

FIN

J
G

Actividad

Tiempo Normal

Tiempo acelerado

Costo Normal

Costo acelerado

40

60

12

20

48

60

24

24

10

20

25

25

18

18

46

72

30

44

25

37

Elabore una tabla en la que se indique el mximo tiempo de

aceleracin de las actividades y el costo por hora de aceleracin.

Variabilidad en los tiempos de las actividades

La tabla solicitada es la siguiente:
Actividad

Tiempo
normal
(1)

Tiempo
acelerado
(2)

Tiempo de
aceleraci
n
(3)=(1)-(2)

Costo
normal
(4)

Costo
acelerado
(5)

Diferencia
de costos
(6)=(5)-(4)

Costo
unitario
(7)=(6)(3)

40

60

20

10

12

20

48

60

12

24

24

10

20

10

10

25

25

18

18

46

72

26

13

30

44

14

25

37

12

Compensaciones entre tiempo y costo: Ejemplo 1

La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, las cuales comprenden
las actividades necesarias para la elaboracin de trabajo de fin de curso (los tiempos estn en horas).
D

B
INICIO

FIN

J
G

a.
b.
c.

Actividad

Tiempo Normal

Tiempo acelerado

Costo Normal

Costo acelerado

40

60

12

20

48

60

24

24

10

20

25

25

18

18

46

72

30

44

25

37

Calcule el valor esperado de la duracin del proyecto.

Prepare una tabla de que muestre el mximo de horas de compresin y el costo por hora de compresin
para cada actividad.
Cul sera el costo del proyecto si tuviese que concluirlo en 15 horas?, en 12 horas?, en 10 horas?.
Para cada caso indique las actividades que reducira su duracin y el respectivo tiempo de reduccin.

Compensaciones entre tiempo y costo: Ejemplo 2

Se desea ampliar las instalaciones industriales y para tal fin se ha contratado los servicios de Enigma
Arquitectos la cual ha presentado una propuesta que se resume en el siguiente cuadro:

Actividades

Actividades
precedentes

Tiempo
optimista
a

Tiempo
mas
probable
m

Tiempo
pesimista
b

Costo
normal

Costo
acelerado

A: Preparacin de terrenos

1800

2300

B: Cimientos

3.5

3200

3600

C. Encofrados

18

6200

7300

D: Plomera exterior

4.5

4100

4900

E: Colado

5.5

10

2600

3000

F: Instalacin elctrica

7.5

2100

2400

G: Plomera interior

14

1800

2200

H: Paredes exteriores

6.5

11

9000

9600

I: Rejas

F, G

4300

4600

J: Pintura exterior

D, H

17

2000

2500

K: Pisos

1600

1600

L: Pintura Interior

5.5

2500

3000

M: Decoracin exterior

1000

1500

N: Decoracin interior

K, L

5.5

3300

4000

Compensaciones entre tiempo y costo: Ejemplo 2

De acuerdo a lo mostrado se le pide:
a. Elabore el diagrama de red y la duracin ptima esperada y la ruta
crtica.
b. Interpretando las holguras de las actividades H, J y M, es posible
que los responsables de cada una de esas actividades se tarden
2,5 das ms del tiempo esperado?
c. Calcule la probabilidad que el proyecto se termine antes de 43
das.
d. Si se desea tener una confianza de 95% de cumplir a tiempo con
el proyecto, en cuntos das debera la gerencia en
comprometerse en terminarlo?
e. Calcule el costo total del proyecto en el caso que se solicite
terminarlo en 41 das.
f.
Calcule el costo total del proyecto en el caso que se solicite
terminarlo en 39 das.