Estudios indican que la programación aumenta la productividad hasta un 77%

Objeto:
• Dar orden a las tareas del mantenimiento.

Propósito:
• Lograr el uso más eficiente de los recursos
• Determinar los plazos más cortos posibles para la ejecución de las tareas

Acciones:
• Verificar las prioridades de las Ordenes de Trabajo (OT)
• Asignar oportunidades para la ejecución de las mismas
 1. Iniciación y creación de un requerimiento de
trabajo

2. Revisión y aprobación de los

requerimientos

3. Análisis, recolección de datos, alcance, y

estimaciones

4. Identificación de materiales, necesidades de procura y

estrategia de ejecución
5. Identificación de los recursos, habilidades y
competencias requeridas, servicios requeridos.

6. Creación de una Orden de Trabajo (OT).

7. Programación y jerarquización de las órdenes de trabajo

8. Reunión de Coordinación
9. Ejecución de la actividad.

10. Retroalimentación, seguimiento, reporte técnico

y cierre de la orden.

11. Indicadores de Gestión.

 Según su tiempo de aplicación encontramos las siguientes variaciones
para la programación del mantenimiento:

•Programación de actividades del día a día

•Programación de una actividad

•Programación de paradas programadas de planta

•Programación del mantenimiento general

•Criticidad del trabajo

•Prioridad del trabajo

•Necesidades de operación

•Existencia de recursos adecuados

•Backlog

•Carga de trabajo

•Optimización de recursos y equipos

 CPM (Critical Path Method) o Método de la Ruta Crítica

El método es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de

proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
entendiéndolo como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde
cada una tiene una duración estimada.

Generalmente se utiliza la siguiente notación:

 Ejemplo:

Actividad Duracion Actividad

(semanas) Predecesora
A 6 -
B 8 -
C 12 A,B
D 4 C
E 6 C
F 15 D,E
G 12 E
H 8 F,G

Muchas veces es necesario reducir la duración del proyecto para lo cual se deben
asignar más recursos (personas, dinero, etc) a las respectivas actividades.
 Diagrama de Gantt

El diagrama de Gantt, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de

trabajo. En la gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el
final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas o las
dependencias entre unidades mínimas de trabajo. Una unidad mínima de trabajo
(UMT) es el elemento de trabajo más pequeño e indivisible.
 Ventajas y desventajas de los diagramas de Gantt

Ventajas:
De manera sintética, las ventajas clave de los diagramas de barras horizontales son
su facilidad de comprensión, de modificación y su bajo costo.

Desventajas:
Sus desventajas principales son que, en el caso de proyectos complejos, la cantidad
de actividades pudieran requerir diagramas muy grandes o la acumulación de actividades, y
estos diagramas pudieran no indicar de forma clara.
 El Diagrama de Gantt se plantea en dos ejes:

• Un eje horizontal donde se define la escala de tiempo, un calendario adaptado a la

unidad que mejor se adapte al modelo de proyecto que se lleva puede ser Día, Mes,
Semana, Hora o año.
• En el eje vertical se plantea la tarea que se pretende ejecutar. Se muestra como una
especie de barra horizontal que ocupará el tiempo necesario expresado en el eje
horizontal.