Escuela ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Profesional:

Trabajo semana 15

Curso: INVESTIGACIÓN OPERATIVA

Docente: Mg. Ricardo Darío Dejo Torres

Ciclo: VI Sección: 2

Datos de los alumnos

Apellidos y nombres Código de matrícula Filial de matrícula
Condori chambilla Fabiolla Astrid liu 2019113774 Tacna
Navarro Velasco Dina Idalia 2018218520 pucallpa
 Algoritmo de Kruskal
5 7
A C F

3 5
10
1
9
4
H B E
6 6

14 2
9 15
8
D 12 3 G
 7
A C F

3
2 1

4
H D B
E
6

3
G
 Método PERT
El método PERT es una técnica estadística que analiza los tiempos de las
tareas de un determinado proyecto.

Esta técnica emplea una distribución de probabilidad con base en tres

tiempos a cada actividad (Tiempo Optimista, Medio y Pesimista). Se utiliza
mayormente en proyectos de investigación donde no se tiene data histórica
de referencia para definir los tiempos de cada tarea.

La técnica PERT fue desarrollada en la década de 1950 por la Marina de los

Estados Unidos.
 Método CPM

El método CPM (Por sus siglas en inglés Critical Path Method), también
conocido como método de la ruta crítica, surgió en 1957, implementado
como una herramienta por J. E. Kelly de Remington Rand y M. R. Walker de
duPont para ayudar en la construcción y el mantenimiento de las
plantas químicas de duPont.

La técnica CPM parte de la suposición de que los tiempos de las actividades

son fijos. Este tiempo lo denomina como tiempo normal o estándar que se
utiliza para realizar los cálculos. Este tiempo viene asociado con el costo
normal de la actividad. Además del tiempo normal, considera el tiempo de
aceleración, que se define como la duración más corta necesaria para terminar
la actividad. Este tiempo de aceleración se encuentra asociado con el costo de
aceleración de la actividad.

Estas asignaciones de tiempos y costos normales y acelerados están

relacionados con acciones que podemos tomar en la gestión de un proyecto
cómo añadir más personal, equipos, entre otros. Al asignar más recursos,
aumentarán los costos.
 Diferencias entre PERT y CPM
PERT CPM
Se utiliza para proyectos con tiempos Se utiliza para proyectos con tiempos
inciertos. conocidos
Es un modelo probabilístico. Es un modelo determinista.
Está orientado a la gestión efectiva del Está orientado a la gestión efectiva de los
tiempo del proyecto. costos.

Es adecuado para proyectos de Es adecuado para proyectos de

investigación y desarrollo. construcción o proyectos donde se tienen
documentados antecedentes.

Se utiliza cuando la naturaleza del trabajo e utiliza cuando implica trabajo de

no es repetitiva. naturaleza repetitiva.
 Método PERT CPM
Como vimos en los puntos anteriores, los métodos PERT y CPM tienen algunas diferencias entre los
enfoques en que abordan los proyectos; sin embargo tienen los mismos objetivos. De la misma forma, el
análisis empleado por ambas técnicas es muy similar, por ejemplo ambos utilizan un diagrama de redes
para representar las actividades.

En la práctica tanto PERT y CPM se complementan y pueden ser utilizados en conjunto. Asimismo, cada
vez es más frecuente que en la bibliografía se haga referencia a ambos métodos como uno solo
denominado Método PERT CPM.

De esta forma, con la aplicación del método PERT CPM podemos responder las siguientes interrogantes:

•¿Cuál es la duración del proyecto?

•¿Cuáles son las actividades críticas del proyecto?
•¿Cuáles son las actividades no críticas?
•¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha específica?
•Para una fecha en particular, ¿el proyecto está a tiempo, retrasado o adelantado con respecto al
programa?
•Para una fecha dada, ¿el dinero gastado es igual, menor, o mayor que la cantidad presupuestada?
•¿Se dispone de suficientes recursos para terminar el proyecto a tiempo?
•Si el proyecto debe terminar en menor tiempo, ¿cuál es la mejor manera de lograr esta meta al
menor costo?
 Ventajas del método PERT CPM

✓ Es muy útil en el control y la programación de grandes proyectos.

✓ Tiene conceptos claros y su complejidad matemática es mínima.

✓ Los diagramas de redes PERT CPM facilitan la visualización de las relaciones que

hay entre las actividades del proyecto.

✓ El análisis del camino crítico y los tiempos de holgura nos ayudan a detectar

las actividades prioritarias.

✓ Las gráficas y la documentación del proyecto indican quién es el responsable

de las diferentes tareas. (En este punto es muy útil el diagrama de Gantt)

✓ Su alcance abarca diferentes tipos de proyectos en varios sectores.

✓ Permite supervisar tanto los tiempos como los costos.

 Limitaciones del método
PERT CPM

Cómo toda herramienta, el método PERT CPM tiene ciertas limitaciones como:

1. Se requiere definir claramente las actividades del proyecto. Eso implica

independizarlas y definir adecuadamente sus relaciones, lo que en la práctica
puede ser complicado.

2. Las relaciones de precedencia entre las tareas deben especificarse e

incorporarse a la red de forma conjunta.

3. El proceso para estimar los tiempos tiende a no ser objetivo; por el contrario
puede fallar debido a gerentes que temen ser demasiado optimistas o no lo
suficientemente pesimistas.

4. Existe un riesgo inherente de darle demasiada importancia a la ruta crítica.

Como administradores de los proyectos, se debe saber que las actividades no
críticas pueden convertirse en críticas si no se manejan adecuadamente.
Un proyecto consta de 6 actividades
CDE no empiezan hasta que A termine
E no empieza hasta que B termine
F no empieza hasta que CDE terminen

¿Cuántas actividades ficticias hay?

C
D
F
A

Hay 2 actividades ficticias

1 E

B A B C D E F
A A A C
B D
E
Reflexión Final:
• Tanto el análisis PERT como el análisis CPM han probado ser herramientas
valiosísimas en la gestión de proyectos por lo que es sumamente importante
para el gerente de proyectos conocer sus ventajas y limitaciones para
aplicarlas correctamente.