Universidad Autónoma de Chiapas

Facultad de contaduría y
administración
Campus I

Alumno
Angel Fernando Diaz Lares
Docente
Juan Pablo López Camacho
Semestre y Grupo
7BM

Licenciatura en administración

Empresas Familiares

31 de agosto del 2023

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
 Aspecto Empresa Empresa Empresa
Familiar A Familiar B Familiar C
Propiedad Totalmente de la Compartida con Propietarios mixtos
familia empleados (familia y externos)
Toma de Centralizada en la Delegada a directivos Comité de decisiones
decisiones familia familiares
Valores y Fuertes valores Cultura profesional Valores equilibrados
cultura familiares entre familia y
negocio
Sucesión Planificación interna Cultura profesional Proceso en curso
discusión abierta
Flexibilidad Puede ser rápida y Sujeta a burocracia Adaptable, pero con
ágil debates prolongados
Conflicto Familiares vs Competencia interna Gestión de intereses
profesionales diversos
Innovación Conservadora en Abierta a nuevas Enfoque en
cambios ideas innovación continua
Continuidad Largo plazo, legado Enfoque en Equilibrio entre
familiar rentabilidad a corto sostenibilidad y
plazo resultados
Relaciones Informales y cercanas Profesionales y Basadas en confianza
Laborales jerárquicas y comunicación
Inversión Escasa participación Abierta a Estratégica, pero
externa externa inversionistas controlada por la
familia

Estas diferencias pueden deberse a la industria en la que operan, el tamaño de la

empresa, la cultura regional y otros factores. Cada una presenta desafíos y
oportunidades únicas que deben abordarse considerando su contexto específico.
La administración de una empresa familiar implica equilibrar valores, tradiciones y
relaciones personales con una perspectiva empresarial sólida y adaptada a las
demandas cambiantes del mercado. La planificación cuidadosa de la sucesión, la
gestión de conflictos, la promoción de la innovación y la adaptación a un entorno
empresarial en constante cambio son elementos esenciales para asegurar la
continuidad y el éxito a largo plazo de las empresas familiares. Además, el cuadro
comparativo resalta cómo la toma de decisiones, la cultura organizacional y otros
aspectos pueden variar considerablemente y cómo es esencial abordar estas
diferencias con flexibilidad y sensibilidad.