UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura: Gerencia De Pymes

Catedrático: Joselyn Jovita Alvarado Siwady

Tema: Gerencia De Pequeña Y Mediana Empresa

Tarea Modulo 2

Alumno: Hedman Francisco Paz Galo

Número de cuenta: 201920110073

Choluteca, 07 de febrero del 2024

 Introduccion

En el presente trabajo vamos a analizar los rasgos distintivos que

caracterizan la alternativa de negocios conocida como Empresa Familiar
analizando un ejemplo de empresa familliar que conozco y el cual decidi
desarrollar para esta tarea.
La vida emprendedora va más allá de las empresas que inician desde cero, las
adquisiciones y las franquicias. Algunas personas ingresan a los negocios
uniéndose a una empresa familiar iniciada por los padres, abuelos u otros
parientes analizaremos un poco los antecedentes de dicha empresa y veremos
como se puede tomar de ejemplo en el desarrollo de esta actividad la cual
esperamos que sea de su agrado.
 1. Seleccione una empresa de tipo familiar, puede ser pequeña o mediana.
( presente los antecedentes de la empresa)?

Lacteos Panamericano S. de L.R. es una pequeña empresa familiar que nacio con
la idea de comercializar los famosos quesos ahumados que se fabrican en la zona
sur del pais y llevarlos a distintas zonas del pais y asi lograr abrir un mercado para
dicho producto ya que por su particular sabor en la leche y su ahumado con ramas
de jicaro que es un arbol nativo de la zona tienen mucha fama pero solo se podian
encontrar en la ciudad de choluteca, por lo que se toma la decision de ir
expandiendo su mercado poco a poco.

En sus inicios con la comerzalizacion del queso ahuado pero lugo se fue
introdujendo productos nuevos de acuerdo a la necesidad de cada zona y la
demandas del mercado, su fundador y propietario para lo inicios solamente se
organizaba con su trabajo para poder entregar los pedidos pero a medida iban
incrementando estos se dio cuenta que necesitaba apoyo para las entregas y los
cobros de los mismos por lo que emplea su hermana para que le apoye, con el
paso del tiempo y a medida se expandia el producto crecia la demanda se
ampliaban nuevos mercados necesitaba mas apoyo por lo que ahora es una
empresa familiar donde se encuentran contratados los 3 hermanos que son
quienes se encargan de la parte de la distribucion de los mismos en todo el pais.

2. Identifique el tipo de cultura de dicha empresa.

La cultura de una empresa se refiere al conjunto de valores, creencias, normas y

comportamientos compartidos por los miembros de la organización por lo que esta
pequeña empresa familiar cultiva la cultura de trabajo en equipo ya que se prioriza
la colaboración, se fomenta la comunicación abierta y la participación dándole
valor a las relaciones interpersonales positivas pero todo esto también orientado al
alcance de metas y resultados.
 3. Explique de qué manera se da el modelo de los 3 círculos en esta empresa.

Propiedad Empresa

6 4 3
5
7 2

Familia

4. Ventajas y desventajas que usted observa en la empresa.

Las empresas familiares tienen características únicas que pueden traer tanto
ventajas como desventajas. Aquí hay algunas observaciones generales, pero ten
en cuenta que estas pueden variar según la situación específica de cada empresa
familiar:

Ventajas de una Empresa Familiar:

a. Compromiso a largo plazo: Los miembros de la familia a menudo tienen

un fuerte compromiso a largo plazo con la empresa, lo que puede contribuir
a la estabilidad y continuidad.
b. Valores compartidos: Las empresas familiares a menudo se basan en
valores compartidos y una cultura sólida, lo que puede facilitar la cohesión y
la toma de decisiones.
c. Rapidez en la toma de decisiones: Al tener estructuras de toma de
decisiones más simples, las empresas familiares pueden ser ágiles y tomar
decisiones rápidas en comparación con las organizaciones más grandes.
 d. Confianza y lealtad: La confianza y la lealtad entre los miembros de la
familia pueden ser altas, lo que contribuye a un ambiente de trabajo
armonioso.
e. Enfoque a largo plazo: Las empresas familiares a menudo tienen una
perspectiva a largo plazo, ya que están interesadas en la continuidad del
negocio para las generaciones futuras.

Desventajas de una Empresa Familiar:

a. Confusión entre lo profesional y lo personal: Las relaciones familiares

pueden mezclarse con las decisiones empresariales, lo que podría afectar
la objetividad y la eficacia de la gestión.
b. Falta de profesionalización: La falta de procesos profesionales y
estructuras de gestión puede limitar el crecimiento y la eficiencia de la
empresa.
c. Conflictos familiares: Los desacuerdos familiares pueden afectar
negativamente a la empresa y su rendimiento si no se manejan
adecuadamente.
d. Falta de diversidad: La tendencia a contratar principalmente a miembros
de la familia puede llevar a la falta de diversidad de habilidades y
perspectivas en el equipo.
e. Problemas de sucesión: La transición de la empresa a través de las
generaciones puede ser complicada y dar lugar a tensiones familiares si no
se planifica y gestiona adecuadamente.
f. Resistencia al cambio: La resistencia a la implementación de cambios
significativos puede ser más alta en empresas familiares, ya que las
tradiciones y la historia familiar a menudo tienen un fuerte peso.

Es importante destacar que muchas empresas familiares han tenido éxito al

abordar estos desafíos y capitalizar sus ventajas mediante la implementación de
prácticas de gobierno corporativo sólidas, profesionalización de la gestión y la
planificación cuidadosa de la sucesión.

5. Señale si se ha dado el proceso de sucesión.

No se ha dado ningun proceso de sucesion.