GRUPO

N°05

PARTICULARIDADES DE LAS EMPRESAS FAMILIARES:

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

INTEGRANTES
Acosta Fierro Flor
Córdova Tello Eduardo
Gutierrez Tarazona Lizeth
Huaman Jara Leydy
Marquina ponte Dayana
Valera Ocas Angie

DOCENTE:
RONALD ECHEGARAY CANDIA

 FORTALEZAS
CONOCIMIENTO Y
COMPROMISO COMUNICACIÓN
Según Cole y Johnson (2007) Las La gestión dentro de la empresa
personas que construyen una familiar, así como su know-how y
empresa familiar pueden llegar a tecnologías especiales son privadas
sentirse apasionados por dicha y custodiadas como secreto familiar.
actividad. También se menciona que Sin embargo, el crecimiento y
los familiares dentro de una empresa desarrollo conlleva aún mas
están más dispuestos a dedicar más especialización y conocimientos, por
tiempo y energía en el trabajo. Al ello los hijos deben estar preparados
juntase los compromisos familiares, y listos para impartir nuevos
se refuerza la lealtad y el sentido de conocimientos adquiridos,
pertenencia. generando así una ventaja
competitiva sobre otras empresas en
el mercado.

VISION A LARGO PLAZO
Las empresas familiares al
enfocarse en tener objetivos
a largo plazo hacen que se
reduzcan los riesgos y
permite a la empresa se
vuelva más eficiente por si
hay algún imprevisto como
también ver mejoras con el
tiempo y continúe activa a
través de las generaciones
FORTALEZAS
CULTURA ESTABLE
La cultura dentro de una empresa
familiar está basada en la ética, las
normas y los valores presentes en
una familia, sin embargo, una
cultura muy estable puede ser un
obstáculo para el cambio y la
adaptabilidad, ya que nadie piensa
en el cambio, pero si se logra un
equilibrio y fomentar la creatividad
y la compatibilidad de valores, esto
favorecería las relaciones familiares,
la transferencia de conocimientos y
por tanto el rendimiento en la
empresa.
RAPIDEZ EN LA TOMA DE
DECISIONES
En las empresas familiares la
toma de decisiones
normalmente está centralizada
y limitada a un familiar o un
grupo muy reducido de
miembros de la familia, ya que
si una persona desea algo de la
empresa debe ir y preguntárselo
al dueño directamente. Por
tanto, la burocracia suele estar
menos presente, permitiendo
que las decisiones se tomen con
mayor rapidez.
 SOLAPAMI EN T O EN T R E P RO P IE TA RIO
Y GERENTE
Para los propietarios y gerentes esto puede
traer los beneficios de mecanismos de
supervisión efectivos, así como una
mentalidad de crecimiento con visión de
futuro que está profundamente en el espíritu
familiar. En cuanto al fundador, su perfil
muestra una fuerte personalidad, está en sus
actividades, tiene sus propias ideas y un
estilo directo que lo diferencia de los demás,
sobre todo su deseo de continuar con el
negocio familiar
CONFI ABI LI D AD Y O R GU L L O
El grado del compromiso que se percibe en
sus miembros, el nivel de conocimiento que
pueden desarrollar, la flexibilidad en el
trabajo, el manejo del tiempo y el dinero, la
ausencia de burocracia (en sus primeras
etapas) así como una cultura estable,
confiabilidad y orgullo de pertenencia, son
algunas de las fortalezas que definen a la
empresa familiar.
 DEBILIDADES
RIGIDEZ
Esto se considera una de las
desventajas más importantes
de la empresa, ya que quiere
decir que tiene una manera
rígida ante los cambios que se
lo tiene que realizar el nuevo sucesor
da en el mundo por lo que
siempre hará lo mismo, de la
misma manera y durante
mucho tiempo.
SUCESION
Cuando se realiza la sucesión ocurre
un cambio de liderazgo y eso es
riesgoso para la empresa ya que ese
cambio será un proceso difícil y
duradero. Este proceso complicado
de la empresa que además debe
manejarla en base a las pautas con
las que se las dejo, ideando nuevas
estrategias para llevar un mejor
control de la organización.
CONFLICTOS
EMOCIONALES
En las empresas familiares suelen
aparecer más conflictos que en las
empresas no familiares, ya que el
sistema de la familia se va regir por las
emociones y el sistema empresarial se
basa en la racionalidad. Una de las
rivalidades que más se ven en este
tipo de empresas, es la rivalidad entre
descendientes, ya que todos quieren
llevar de manera diferente la empresa.
 CONFUSIÓN DEL PATRIMONIO DE LA
EMPRESA Y LA FAMILIA
La confusión del patrimonio, es decir, la consideración de la empresa como la bolsa de
dinero de la familia, de forma que las cuentas de la compañía no se llevan con claridad y
tienden a confundirse ambos bolsillos, el de la empresa y el de la familia. Como
consecuencia de ello, en estas situaciones suele existir un excesivo secretismo sobre los
problemas financieros que puedan surgir afectando así al normal desarrollo de la
organización para no descubrir los resultados.
Algunas de las soluciones:

•Separar completamente la vida familiar de los temas laborales, para lo cual puede
existir una gran dificultad por la importancia de los vínculos afectivos dentro y fuera del
mundo empresarial.
•Profezionalizar la gestión de la empresa (que comprende la planificación, organización,
dotación de personal, dirección y control), distribuir cuidadosamente el poder y los
recursos, adoptar medidas preventivas y manejar eficazmente las transacciones.

 PROBLEMAS D E F I N AN C IA CIÓ N
El problema principales en las empresas
familiares se enfrentan al fracaso para
prosperar incontrolables y en ocasiones
complejas porque requieren financiación
externa crecer.
Cuando una familia tiene pocos recursos,
será difícil que consiga el capital que
necesita, llevar a grandes inversiones. Por
lo tanto, a veces el crecimiento no sera
compatible con el mantenimiento del poder
familiar.
LI DERAZGO Y L EGI T I MI D A D
Con respecto a liderazgo y legitimidad el
proceso de elección o de nombramiento
del líder. La legitimidad del líder se basa
en la forma en la que este ejerce el
liderazgo, con independencia de la
legalidad o no del proceso que le ha
llevado a ese liderazgo. Por ello puede
haber líderes legales que no sean
legítimos y líderes que no hayan llegado al
liderazgo por vías legales pero que se han
convertido en líderes legítimos.