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EMPRESAS FAMILIARES
EN EL
SECTOR TURÍSTICO
Propietaria
Controla la
empresa
CARACTERÍSTICAS
Sustentabilidad
del Negocio
Visión
Continuidad de la
Visión Inversión E Familiar
Dirección Familiar
Visión Familiar
Trabajo
Familiar
Discontinuidad
Visión Coyuntural de la
E.Familiar
DIAGNOSTICO EMPRESAS FAMILIARES TURISTICAS
1. EXTREMAR EL CONTROL DE GESTIÓN.
2. CUIDAR LA COMUNICACIÓN:
3. ESTUDIAR LOS COSTES E INGRESOS PARA CADA POSIBLE
ESCENARIO
4. ANALIZAR LOS PRESUPUESTOS Y EL ENDEUDAMIENTO
5. VIGILAR LA DELEGACIÓN DE DECISIONES
6. RECONSIDERAR LOS PROYECTOS E INVERSIONES EN CURSO
7. ESTAR ATENTOS A LOS POSIBLES CAMBIOS DEL MERCADO.
8. SER PRUDENTES CON NUESTRAS REACCIONES
9. PREVER LOS POSIBLES ESCENARIOS UNA VEZ SUPERADA LA CRISIS.
10. REVISAR LOS ACUERDOS DE FAMILIA
11. REVISAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS DIFERENTES
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCIÓN.
12. REVISAR LA POLÍTICA DE CAPITALIZACIÓN
LIBERTAD Formación
Valores
AFECTO CONFIDENCIA
Familiares
FLEXIBILIDAD Autoridad
Conocimiento
QUALITY
Conciliador
la misión de la
empresa y la
meta
estratégica de
una empresa
es construir una
ventaja
competitiva
sustentable
LIDERAZGO FAMILIAR
Manejo idóneo
de superposición
Identificación y de los sistemas
Capacitación de Empresa/Familia
Formación Directivos no
de los Familiares
Sucesores
La profesionalización provee a los gerentes
propietarios de habilidades, conocimientos,
re-cursos, ideas y experiencias, con las que
pueden construir y buscar la rentabilidad del
negocio
FASE DE LA PROFESIONALIZACIÓN
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION
• El crecimiento y desarrollo, la
visión del proyecto y la
permanente profesionalización
Y formación ,innovación son
Conclusión procesos claves a seguir .
• Gran capacidad de crear valor
por el Afecto
(emociones)puesto que es
crucial, y además inspirador
para el resto.