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Carlos Jelvez Martinez

EMPRESAS FAMILIARES
EN EL
SECTOR TURÍSTICO
Propietaria

Controla la
empresa

Mas del Cargos Empresa Toma de


50% del gerencial o Familiar
dirección
decisiones
capital

CARACTERÍSTICAS
Sustentabilidad
del Negocio

Visión
Continuidad de la
Visión Inversión E Familiar

Dirección Familiar
Visión Familiar
Trabajo
Familiar

Discontinuidad
Visión Coyuntural de la
E.Familiar
DIAGNOSTICO EMPRESAS FAMILIARES TURISTICAS
1. EXTREMAR EL CONTROL DE GESTIÓN.
2. CUIDAR LA COMUNICACIÓN:
3. ESTUDIAR LOS COSTES E INGRESOS PARA CADA POSIBLE
ESCENARIO
4. ANALIZAR LOS PRESUPUESTOS Y EL ENDEUDAMIENTO
5. VIGILAR LA DELEGACIÓN DE DECISIONES
6. RECONSIDERAR LOS PROYECTOS E INVERSIONES EN CURSO
7. ESTAR ATENTOS A LOS POSIBLES CAMBIOS DEL MERCADO.
8. SER PRUDENTES CON NUESTRAS REACCIONES
9. PREVER LOS POSIBLES ESCENARIOS UNA VEZ SUPERADA LA CRISIS.
10. REVISAR LOS ACUERDOS DE FAMILIA
11. REVISAR FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS DIFERENTES
ÓRGANOS DE GOBIERNO Y DIRECCIÓN.
12. REVISAR LA POLÍTICA DE CAPITALIZACIÓN

12 CONSEJOS PARA PEQUEÑAS


EMPRESAS FAMILIARES EN TIEMPOS DE CRISIS
CULTURA FAMILIAR
CULTURA ORGANIZACIONAL
Comprensión

LIBERTAD Formación

Valores
AFECTO CONFIDENCIA
Familiares

FLEXIBILIDAD Autoridad

Conocimiento
QUALITY
Conciliador
la misión de la
empresa y la
meta
estratégica de
una empresa
es construir una
ventaja
competitiva
sustentable

LIDERAZGO FAMILIAR
Manejo idóneo
de superposición
Identificación y de los sistemas
Capacitación de Empresa/Familia
Formación Directivos no
de los Familiares
Sucesores
La profesionalización provee a los gerentes
propietarios de habilidades, conocimientos,
re-cursos, ideas y experiencias, con las que
pueden construir y buscar la rentabilidad del
negocio

FASE DE LA PROFESIONALIZACIÓN
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION
• El crecimiento y desarrollo, la
visión del proyecto y la
permanente profesionalización
Y formación ,innovación son
Conclusión procesos claves a seguir .
• Gran capacidad de crear valor
por el Afecto
(emociones)puesto que es
crucial, y además inspirador
para el resto.

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