Universidad Autónoma de Chiapas

Facultad de contaduría y
administración
Campus I

Alumno
Angel Fernando Diaz Lares
Docente
Dr. Jorge Arcadio Estrada Gallegos
Semestre y Grupo
7BM

Licenciatura en administración

Finanzas Corporativas

4 de septiembre del 2023

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
Administración de una organización
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la administración
estratégica y la formación de cadenas productivas se han convertido en elementos
fundamentales para el éxito sostenible de cualquier organización. Estas prácticas
permiten optimizar la aplicación de los recursos financieros, mejorar la producción
y potenciar la comercialización de bienes y servicios. La alineación de objetivos, la
colaboración intersectorial y la adaptabilidad a un entorno cambiante son aspectos
cruciales para lograr estos resultados.

Administración Estratégica
La administración estratégica implica la formulación, implementación y evaluación
de decisiones clave para lograr los objetivos a largo plazo de una organización. Una
gestión estratégica efectiva proporciona una dirección clara y un marco para la toma
de decisiones a todos los niveles de la empresa. Al adoptar un enfoque estratégico,
las organizaciones pueden aprovechar sus fortalezas internas y enfrentar
oportunidades y desafíos externos de manera más efectiva. Esto asegura que los
recursos financieros se utilicen de manera eficiente y se enfoquen en iniciativas que
respalden directamente los objetivos estratégicos. Además, la planificación
estratégica fomenta la innovación y la adaptabilidad, lo que es crucial en un entorno
empresarial en constante cambio. Este proceso tiene como primer paso el análisis
de los entornos externo e interno de la organización para determinar sus recursos,
sus capacidades y sus competencias centrales. Se trata de las fuentes de "insumos
estratégicos". Sobre la base de esta información la empresa puede definir su visión
y su misión y formular su estrategia. Y para implementar esta estrategia la empresa
toma medidas orientadas a lograr la competitividad estratégica y obtener
rendimientos superiores al promedio. Otra forma de entender la administración
estratégica es como un conjunto de decisiones y acciones con las cuales se
formulan e implementan estrategias que darán un ajuste competitivamente superior
entre la empresa y su ambiente con el fin de alcanzar sus metas.
Cadenas Productivas
Las cadenas productivas son redes interconectadas de empresas y procesos que
colaboran para llevar un producto desde su etapa inicial hasta el consumidor final.
Estas cadenas permiten la especialización y la concentración de recursos en tareas
específicas, lo que resulta en una mayor eficiencia y calidad en la producción.
Además, la integración de diversas etapas de producción en una cadena facilita la
coordinación y la comunicación entre los actores involucrados. Una cadena
productiva bien estructurada también optimiza el uso de los recursos financieros al
reducir los costos de producción y distribución. Al trabajar en conjunto, las empresas
pueden identificar oportunidades para mejorar la eficiencia, eliminar redundancias y
reducir los tiempos de espera entre etapas. Esto conduce a una producción más
rápida y a la entrega oportuna de bienes y servicios al mercado.

Asignación de recursos financieros

La administración financiera eficiente es esencial para cualquier organización, y la
formación de cadenas productivas agrega una dimensión estratégica a este
proceso. Mediante la identificación y análisis detallado de las diversas etapas de la
cadena, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega al cliente final, es
posible determinar los puntos de mayor impacto financiero. Esto permite una
asignación precisa y focalizada de los recursos financieros, evitando desperdicios y
redundancias innecesarias.

Cooperación Interorganizacional
Implican la colaboración entre múltiples actores en la cadena de valor, lo que puede
incluir proveedores, fabricantes, distribuidores y minoristas. Esta cooperación
interorganizacional no solo puede reducir costos al compartir recursos y
conocimientos, sino que también puede aumentar la eficiencia operativa en general.
La negociación conjunta de contratos y la planificación coordinada pueden conducir
a condiciones más favorables para todas las partes involucradas, lo que, a su vez,
mejora la optimización de los recursos financieros.

Calidad y valor agregado

Al coordinar la cadena productiva, es posible implementar estándares de calidad
más consistentes y eficientes en toda la cadena. Esto se traduce en una mayor
satisfacción del cliente y, en última instancia, en una mayor lealtad y
recomendación. Los clientes están dispuestos a pagar por productos y servicios que
cumplen con sus expectativas, lo que a su vez puede generar mayores ingresos
para la organización.
Sincronización estratégica
La sincronización de la administración estratégica y la formación de cadenas
productivas es esencial para lograr una optimización efectiva de los recursos
financieros y la mejora de la producción y la comercialización. Una estrategia
empresarial sólida debe guiar la creación y el funcionamiento de las cadenas
productivas, asegurando que cada etapa contribuya al logro de los objetivos
estratégicos generales.

- Optimización de recursos financieros: Uno de los pilares de la

administración estratégica es la optimización de recursos financieros. La
asignación cuidadosa y estratégica de los recursos económicos es esencial
para evitar el derroche y maximizar los rendimientos. Esto implica identificar
cuáles son las áreas críticas que requieren inversión y asignar los fondos de
manera acorde. Al abordar la asignación financiera desde una perspectiva
estratégica, se pueden evitar gastos innecesarios y dirigir los recursos hacia
actividades que generen un mayor impacto en la producción y
comercialización.
- Formación de cadenas productivas: Las cadenas productivas
involucran la interconexión de diferentes actores y procesos a lo largo de la
cadena de suministro para crear un flujo eficiente desde la materia prima
hasta el consumidor final. Esta colaboración no solo optimiza los procesos,
sino que también facilita la transferencia de conocimientos y tecnologías
entre los participantes. Al establecer cadenas productivas bien coordinadas,
se pueden aprovechar sinergias, reducir costos y mejorar la calidad de los
productos y servicios.
- Mejora de comercialización: La eficiencia operativa derivada de una
gestión estratégica adecuada permite producir más con menos recursos, lo
que se traduce en una mayor rentabilidad y competitividad. Además, la
formación de cadenas productivas ayuda a reducir los tiempos de producción
y a responder con mayor agilidad a las demandas del mercado, lo que se
traduce en una mejora en la satisfacción del cliente.
Conclusión
La gestión estratégica proporciona dirección y propósito, mientras que las cadenas
productivas mejoran la eficiencia y la calidad en la producción y comercialización.
Estas prácticas no solo maximizan los rendimientos financieros, sino que también
fortalecen la posición competitiva de la organización en un entorno empresarial
desafiante. Al considerar la cadena de valor en su conjunto y colaborar con otros
actores, las organizaciones pueden lograr una asignación de recursos más precisa
y eficiente. Esto no solo impulsa la rentabilidad y la competitividad, sino que también
contribuye a la creación de valor a lo largo de toda la cadena. En última instancia,
las cadenas productivas bien gestionadas se convierten en catalizadores para el
crecimiento y el éxito sostenible de las organizaciones en un entorno empresarial
dinámico. La intersección de estas dos prácticas no solo beneficia a las
organizaciones, sino que también contribuye al desarrollo económico sostenible al
fomentar la competitividad y la innovación en el mercado global.

Referencias Bibliográficas
¿Qué es la administración estratégica? | Conexión ESAN. (s. f.).

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-es-la-administracion-estrategica

Iniciar sesión. (s. f.).

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Marin, J. E. (2022). OKR: la clave para la sincronización estratégica ágil. ActioGlobal.

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