PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ASIGNATURA
La sucesión de la empresa familiar (MVAP-707)

PROFESOR
Daniel Lomba Pujols

TEMA
Ensayo Introducción a las Empresas Familiares

MAESTRANTES
Grupo 2
Cristal Melo
Julio A. Mercado Santos
José Tapia Castillo
Yonfi Marte

26 de febrero del 2023

Santo Domingo, Distrito Nacional
República Dominicana
La Empresa Familiar.
Una empresa familiar es un tipo de negocio que pertenece y es gestionado por
miembros de una familia. Estas empresas pueden adoptar formas muy diversas, desde
pequeñas tiendas familiares hasta grandes corporaciones multinacionales. En general,
las empresas familiares se caracterizan por un fuerte sentido de implicación familiar y
un enfoque en la sostenibilidad a largo plazo. Poseer y gestionar una empresa familiar
tiene muchas ventajas. Por un lado, las empresas familiares suelen tener un fuerte
sentido de la confianza y la lealtad entre sus miembros, lo que puede ayudarles a
manejar tiempos difíciles y tomar decisiones estratégicas que beneficien a la empresa
a largo plazo. Además, las empresas familiares pueden tener acceso a recursos únicos,
como conocimientos especializados o contactos personales, que pueden darles una
ventaja competitiva en su sector.
La empresa familiar es un tipo de empresa diferente de las empresas no familiares por
varias razones. Una de las diferencias más significativas es la presencia de miembros
de la familia en puestos tanto de propiedad como de gestión. En una empresa familiar,
uno o más miembros de la familia suelen ser propietarios y gestores de la empresa, y a
menudo trabajan juntos como un equipo para tomar decisiones estratégicas y dirigir las
operaciones diarias. Esta dinámica familiar tan unida puede conllevar ventajas y
situaciones particulares que no están presentes en las empresas no familiares. Una de
las principales ventajas de las empresas familiares es el fuerte sentimiento de confianza
y lealtad que existe entre sus miembros. Dado que los miembros de la familia suelen
tener un profundo conocimiento de los valores, puntos fuertes y debilidades de los
demás, pueden trabajar juntos con más eficacia que sus colegas no familiares. Esto
puede dar lugar a un alto nivel de colaboración y cooperación, así como a un mayor
sentido de propósito compartido y compromiso con la empresa. No obstante, la
naturaleza unida de las empresas familiares también puede plantear ciertos retos. Por
ejemplo, las empresas familiares pueden enfrentarse a conflictos y desacuerdos entre
sus miembros, sobre todo si no existe un sistema claro para resolverlos. También, las
empresas familiares pueden tener dificultades para atraer y retener a empleados no
familiares, que pueden sentirse excluidos de la dinámica familiar dentro de la empresa.
Otra diferencia clave entre las empresas familiares y las no familiares es el enfoque en
la sostenibilidad a largo plazo. En muchos casos, las empresas familiares no sólo
buscan maximizar los beneficios a corto plazo, sino también construir un negocio que
pueda transmitirse a través de múltiples generaciones de la familia. Esta perspectiva a
largo plazo puede llevar a centrarse en mantener relaciones sólidas con clientes y
proveedores, invertir en el desarrollo y la formación de los empleados y tomar decisiones
que beneficien a la empresa a largo plazo.
En general, las empresas familiares son un tipo único de empresa que ofrece tanto
ventajas como retos que no están presentes en las empresas no familiares. Aunque la
dinámica familiar puede ser una fuente de fortaleza y cooperación, también puede
plantear retos especiales que requieren una planificación y gestión cuidadosas. En
última instancia, las empresas familiares deben encontrar un equilibrio entre los
intereses familiares y los objetivos empresariales para tener éxito a largo plazo.
Las empresas familiares son una parte única e importante del panorama empresarial.
Se caracterizan por un fuerte sentido de implicación familiar y un enfoque en la
sostenibilidad a largo plazo. Aunque las empresas familiares pueden adoptar formas
muy diversas, todas comparten ciertas características que las diferencian de otros tipos
de empresas. Ahora bien, las empresas familiares también se enfrentan a una serie de
desafíos únicos. Uno de los más importantes es la planificación de la sucesión.
Traspasar la propiedad y la gestión de la empresa a la siguiente generación puede ser
un proceso complejo que requiere una cuidadosa comunicación y planificación para
garantizar una transición fluida. Muchas empresas familiares fracasan porque no
planifican adecuadamente el traspaso de la propiedad y la gestión a la siguiente
generación.
Otro reto común para las empresas familiares es gestionar la dinámica familiar dentro
de la empresa. Los conflictos y desacuerdos entre los miembros de la familia pueden
extenderse a la empresa y afectar a su funcionamiento. Es importante que las empresas
familiares establezcan líneas claras de comunicación y un sistema de resolución de
conflictos. Mantener un equilibrio entre los intereses familiares y los objetivos
empresariales es otra dificultad para las empresas familiares. Los miembros de la familia
pueden tener objetivos y prioridades diferentes para la empresa, lo que puede provocar
tensiones y desacuerdos. Es importante que las empresas familiares establezcan una
misión y una visión claras para la empresa que tengan en cuenta tanto los intereses
familiares como los empresariales. Por último, atraer y retener a empleados no
familiares es un desafío para las empresas familiares. Los empleados no familiares
pueden sentirse excluidos de la dinámica familiar dentro de la empresa y pueden no
tener las mismas oportunidades de progreso que los miembros de la familia. Es
importante que las empresas familiares establezcan políticas y procedimientos claros
para la contratación y promoción de empleados no familiares.
La cultura y los valores son componentes críticos de cualquier empresa, pero son
especialmente importantes en una empresa familiar. Por ello, la cultura y los valores de
la familia suelen estar estrechamente ligados a la cultura y los valores de la empresa.
Esto se debe a que los valores y creencias de la familia pueden influir en la forma de
dirigir la empresa, en las decisiones que se toman y en las relaciones que se establecen
con clientes y empleados. Una de las principales ventajas de tener una cultura y un
conjunto de valores sólidos en una empresa familiar es que puede ayudar a orientar la
toma de decisiones y proporcionar un sentido claro de propósito y dirección. Cuando la
cultura y los valores de la familia están alineados con los de la empresa, puede ser más
fácil tomar decisiones coherentes con esos valores. Esto puede ayudar a generar
confianza entre clientes y empleados, creando un fuerte sentimiento de lealtad y
compromiso con la empresa. Otro aspecto importante de la cultura y los valores en una
empresa familiar es que pueden ayudar a crear una identidad de marca única. Cuando
una empresa familiar tiene una cultura y unos valores sólidos, puede ayudar a
diferenciarla de la competencia y atraer a clientes que compartan esos valores. Esto
puede ser una poderosa herramienta de marketing que ayude a la empresa a crecer y
tener éxito a largo plazo. Además, la cultura y los valores pueden ayudar a crear un
sentimiento de comunidad y conexión dentro de la familia y entre los empleados.
Cuando una empresa familiar tiene una cultura y un conjunto de valores sólidos, puede
crear un sentimiento de pertenencia y propósito para los miembros de la familia que
trabajan en la empresa, así como para los empleados que comparten esos valores. Esto
puede conducir a un entorno de trabajo más positivo, una mayor satisfacción de los
empleados y mayores niveles de productividad y compromiso.
Como cualquier tipo de empresa, las empresas familiares tienen puntos fuertes y
débiles. Comprenderlos puede ayudar a los propietarios a aprovechar al máximo sus
puntos fuertes y a abordar cualquier posible punto débil.
Puntos fuertes de las empresas familiares:
Relaciones sólidas: Las empresas familiares se basan en relaciones sólidas entre los
miembros de la familia, que pueden ayudar a fomentar la lealtad, la confianza y la
colaboración.
Perspectiva a largo plazo: Las empresas familiares suelen tener una perspectiva a
largo plazo y se centran en crear un negocio sostenible que pueda transmitirse de
generación en generación.
Flexibilidad en la toma de decisiones: Las empresas familiares a menudo pueden
tomar decisiones más rápidamente y con mayor flexibilidad que las empresas no
familiares, ya que suele haber un grupo más reducido de responsables de la toma de
decisiones que están íntimamente familiarizados con el negocio.
Compromiso con la calidad: Las empresas familiares suelen estar profundamente
comprometidas con el suministro de productos o servicios de alta calidad, ya que el éxito
de la empresa está estrechamente ligado a la reputación de la familia.
Sólida cultura empresarial: Las empresas familiares suelen tener un fuerte sentido de
la cultura empresarial, lo que puede ayudar a fomentar el compromiso, la lealtad y la
productividad de los empleados.
Debilidades de las empresas familiares:
Conflictos entre los miembros de la familia: Las empresas familiares pueden ser
propensas a los conflictos entre sus miembros, sobre todo si no existe un sistema claro
para resolver las disputas.
Falta de formación profesional: Las empresas familiares pueden carecer de la gestión
y los procesos profesionales que son comunes en las empresas no familiares, lo que
puede dar lugar a ineficiencias y oportunidades perdidas.
Dificultad para atraer a empleados no familiares: Los empleados no familiares
pueden sentirse que no son parte de la estrecha dinámica familiar dentro de la empresa,
lo que puede dificultar la atracción y retención de los mejores talentos.
Planificación de la sucesión: Las empresas familiares suelen tener problemas con la
planificación de la sucesión, ya que puede resultar difícil traspasar la propiedad y las
responsabilidades de gestión de una generación a la siguiente.
Retos financieros: Las empresas familiares pueden enfrentarse a retos financieros si
los miembros de la familia no son capaces de separar las finanzas personales de las
empresariales, o si hay desacuerdos sobre cómo deben reinvertirse o distribuirse los
beneficios.

Conclusión.
La cultura y los valores son componentes esenciales del éxito de una empresa familiar.
Pueden ayudar a orientar la toma de decisiones, crear una identidad de marca única y
generar un sentimiento de comunidad y conexión entre los miembros de la familia y los
empleados. Al fomentar una cultura y un conjunto de valores sólidos, las empresas
familiares pueden diferenciarse de sus competidores y sentar las bases de un éxito a
largo plazo. Ofrecen una mezcla única de valores familiares y experiencia empresarial
que puede ser difícil de reproducir en otros tipos de empresas. Con una planificación y
comunicación cuidadosas, las empresas familiares pueden superar sus retos y seguir
creciendo y triunfando durante muchos años. Las empresas familiares tienen puntos
fuertes y débiles únicos. Aprovechando sus puntos fuertes y abordando sus puntos
débiles, las empresas familiares pueden crear una base sólida para el éxito a largo
plazo. A pesar de los retos, muchas empresas familiares tienen éxito y siguen
prosperando durante generaciones.
 Referencias.
Lomba, D. (2022). Presentación Introducción Empresa Familiar, PUCMM.
Lomba, D. (2022). Cultura y Valores de las Empresas Familiares, PUCMM
(N.d.). Iese.edu. Retrieved February 25, 2023, from https://blog.iese.edu/in-family-
business/files/2016/01/estudio-valores-y-comunicacion-EF_CEF_Atrevia.pdf
La confianza: La base de la ventaja de la empresa familiar. (2015, June 20). El Grupo
Consultor de Empresas Familiares. https://www.thefbcg.com/es/resource/trust-the-
basis-of-family-business-advantage/
Ferreras, P. (2021, September 9). Código básico para alcanzar el éxito en las empresas
familiares. Revista Mercado. https://www.revistamercado.do/gestion/codigo-basico-
para-alcanzar-el-exito-en-las-empresas-familiares