Yasnary Ortega

Jeannethe Obando
Greivin Cortés
La empleabilidad data de los años cincuenta del siglo XX.

En la década los años sesenta

▪ La empleabilidad servía a un propósito económico:
alcanzar el pleno empleo.
▪ En aquellos años de prosperidad y un mercado de trabajo
tenso, el objetivo era conseguir que las personas
desempleadas participasen en el sistema laboral.

En la década los setenta

▪ La situación cambió y con ella el enfoque de la literatura
sobre el tema. El principal objetivo seguía siendo alcanzar
el pleno empleo, pero debido a los crecientes niveles de
paro el foco de atención dejó de recaer en factores
relacionados con la actitud de los trabajadores para
centrarse en sus conocimientos y habilidades. Ser
empleable se había convertido en una necesidad
económica para las personas.
En la década de los ochenta
▪ El término empleabilidad se consideraba como un medio
para proporcionar flexibilidad a las organizaciones. Desde
este punto de vista, empleabilidad hacía referencia a la
polivalencia y a la movilidad funcional de los empleados.
La empleabilidad dejó de verse como un instrumento del
mercado de trabajo para pasar a considerarse un
instrumento de RRHH, para un mejor aprovechamiento
de los equipos humanos de las empresas.

En la década de los noventa

▪ Se empieza a estudiar la empleabilidad de manera
empírica y desde una variedad de disciplinas, incluyendo
la administración de empresas, la gestión de recursos
humanos, psicología, educación, orientación laboral, etc.
se enfoca en la capacidad de individuo de mantener un
empleo en el mercado de trabajo interno o externo. Es el
individuo, y no la administración pública, quien se perfila
como el principal actor. La empleabilidad se relaciona
con el denominado “contrato Psicológico” que vincula a
empleados y empleadores.
 Actualidad
▪ Es también, a partir de esa década, cuando se
vuelve a prestar atención a la empleabilidad en
cuanto instrumento del mercado laboral. Pero
algo ha cambiado respecto al enfoque que se le
daba al tema en las décadas de los años sesenta
y setenta.
▪ La empleabilidad ya no se considera importante
solo para las personas desempleadas, sino para
toda la población activa de un país.

▪ La empleabilidad empieza a verse como una alternativa a la

seguridad en el empleo (“flexiguridad”).

▪ Ya no solo importa estimular la incorporación o reincorporación al

mercado de trabajo de personas menos favorecidas, sino también
asegurar posibilidades de carrera dentro y fuera de los límites de
las organizaciones.
▪ Se define como el potencial que tiene un individuo de ser
solicitado por una empresa para trabajar en ella.

▪ Es la capacidad personal para encontrar empleo y

adaptarse al mercado laboral de tal manera que se evite
el desempleo.

▪ La empleabilidad da más oportunidades laborales a las

personas, ya que, promueve que éstas cumplan con los
requisitos demandados por las empresas para un
determinado puesto laboral.

▪ La empleabilidad implica que los candidatos dispongan no

solo de conocimientos y cualificaciones técnicas para
realizar el trabajo, sino de las características y
competencias necesarias para el desarrollo profesional y
personal, así como su integración en la organización.
▪ Empleabilidad interna:
Encaje de los conocimientos y
habilidades del trabajador con las
necesidades de su empresa.

▪ Empleabilidad externa:
Encaje de los conocimientos y
habilidades del trabajador con lo
que demanda el mercado laboral.
Autoconfianza
▪ La autoconfianza unida al autoconocimiento
es la primera clave para la empleabilidad. La
raíz de la que nacerá después todo.
Comunicación
▪ Se trata de ser capaz de contar de manera
Aprendizaje continuo clara lo que te interesa profesionalmente y
defender tus puntos fuertes como
▪ La continua mejora de las competencias
trabajador, tus ideas. La buena
profesionales y técnicas, mantener una comunicación nace de la escucha activa y
mente abierta, seguir despierto con el adentrarse en la ventana de oportunidades
objetivo de aprender cada día, es la perfecta sin ponerse nervioso, haciendo brillar
vacuna para no quedarse rezagado en estos cualidades.
tiempos flexibles.
Flexibilidad
▪ Si una dinámica describe a nuestra sociedad es el
cambio. Cambian las personas y sus necesidades,
cambian los perfiles que requieren las empresas. Esto
porque deben de ser capaz de adaptarte a los cambios.

Toma de decisiones
▪ Las empresas necesitan trabajadores versátiles, con
capacidad de adaptarse a nuevos entornos laborales y,
en consecuencia, es relevante la toma de decisiones.
No temas equivocarte, que las dudas no paralicen tus
acciones. Encontrar la seguridad, confiar en lo que eres
y haces, y asumir las experiencias retadoras.

Gestión del tiempo

▪ La empleabilidad mejora cuando eres capaz de poner a
su disposición planes de acción, estableciendo
prioridades, y no gastando tiempo y esfuerzo en
aquello que no va a servirte en tu camino. Se trata de
establecer objetivos, optimizar medios y recursos
porque el tiempo es oro.
Proactividad
▪ Ser proactivo hará que todo buen profesional
pueda sobresalir frente a la competencia.
Consultar qué tipo de perfiles buscan las
empresas. Esto para adelantarse, prepararse,
ser protagonista de tu propia estrategia.

Competencias Digitales
▪ Saber usar las herramientas digitales o
moverse de forma óptima por las redes
sociales es primordial, ya que son muchos los
puestos de trabajo que requieren de este tipo
de competencias. Utilizar programas de
gestión de información, conocer el potencial
de los recursos digitales. Es clave tanto para
el proceso de búsqueda en sí mismo como
para aumentar la empleabilidad.
Trabajo en Equipo

▪ La unión hace la fuerza, y las

empresas son conscientes de que
para desarrollar de forma óptima
sus servicios necesitan trabajadores
capaces de trabajar en equipo, de
sumar en conjunto para el objetivo
común, con mentalidad abierta y
capacidad de comunicación.
▪ Un equipo es mucho más que un
grupo de personas. Es una fuerza
capaz de superar adversidades,
guiados por una visión y la unión en
su objetivo.
Adaptabilidad
▪ Se trata del empleado que está
dispuesto a cambiar aunque continúa
profundizando en la especialización
propia.

Creatividad
▪ Adiós a la descripción clásica del
puesto de trabajo. La idea que da la
organización debe ser desarrollada
gracias a la creatividad del colectivo.
▪ Crear, tanto a nivel individual como del
grueso de la empresa, es el verbo a
tener en cuenta.
Alcanzar un nivel de empleabilidad significa haber alcanzado tres objetivos

1. Ser autosuficiente en los cuatro

Factores de empleabilidad que lo
preparan para manejar su vida laboral:

✓ Selección del campo laboral, o saber qué

tipo de trabajo es el más adecuado para uno
✓ Mejora de las aptitudes, o adquirir los
conocimientos necesarios para el trabajo
que se quiere desempeñar
✓ Búsqueda de empleo, o saber buscar trabajo
✓ Adaptación continua al campo laboral, o
saber ajustarse a los cambios que surjan en
la vida de trabajo
2. Tener cinco Aptitudes interpersonales sólidas que lo ayudarán a
manejar los retos y a tener una vida laboral exitosa:
✓ Eficiencia, o el hecho de creer que uno puede desenvolverse bien
✓ Confianza en los resultados, o el hecho de esperar tener éxito y está dispuesto a
asumir la responsabilidad de crear ese éxito
✓ Apoyos sociales, o la red de contactos que posea el cliente, así como su capacidad
para obtener ayuda
✓ Historia laboral, o la sensación de haber realizado bien en contextos de trabajo
anterior, remunerada o no remunerada
✓ Conservación del empleo, o saber mantener el puesto una vez conseguido

3. Comprensión de las presiones o

retos en particular que se deben
enfrentar:
✓ Retos personales, que los clientes
pueden afrontar por sí mismos
✓ Retos ambientales, que los clientes
pueden afrontar con ayuda
✓ Retos sistémicos, que la comunidad en
general debe encarar
▪ La importancia de la empleabilidad, es que,
gracias a ella, el trabajador puede destacar
en el entorno laboral, en las cuales incluyen
un conjunto de competencias que son
configuraciones psicológicas y habilidades
cognoscitivas.
▪ Estas son de suma importancia, ya que, ayuda
al trabajador a cumplir con sus labores
favorablemente y de esta manera alcanzar sus
objetivos profesionales y cada vez ir
superándose dentro de sus empresa o área
laboral.
▪ Para estimular la formación de
la empleabilidad, se propone
crear, conservar y enriquecer
un trabajo, y así, obtener a
cambio una satisfacción
personal, económica, social y
profesional.

▪ Destacar las habilidades que

incluyen leer, escribir,
matemáticas y computación,
y desarrollar cualidades
personales como, autoestima,
autonomía, autorregulación y
responsabilidad e integridad.
▪ La autonomía es la capacidad de los empleados para el control de su
situación laboral.
▪ La regulación consiste en el establecimiento de normas, reglas o leyes
dentro de un determinado ámbito.

CONFIANZA MOTIVACIÓN AUTOREGULACIÓN

 ▪ La responsabilidad laboral es la que
nace de la relación laboral o contrato
de trabajo.

▪ La integridad consiste en ser una persona

de principios, honorables y recta.
▪ Son asociaciones entre dos o más
personas.
▪ Estas asociaciones pueden basarse
en interés en común por ejemplo
los negocios, las actividades
sociales, las interacciones y
formas colaborativas.
✓Cooperación
✓Comunicación
✓Respeto por la diferencia
✓Inteligencia Emocional