Em pre sa s

A lem an as
Objetivo
empresarial
Ser reconocida como marca líder
mundial en deportes.
Ser líderes globales en la industria de
artículos deportivos construyendo
una marca con pasión por el deporte
y un estilo de vida deportivo.
 Amb i e n t e
e m p r e s a r i a l
p ap e l c ru cia l en
b o ra l ju e g a u n
El ambiente la e m p l ea d o s q u e
r y é xit o d e lo s
el bienesta tiv id a d po s iti va y
o ve r u n a p ro d u c
ay ud a a prom
c c ió n la bo ra l.
satisfa
 Cultura
empresarial
Aplican la cultura de las 3C: creatividad, colaboración, confianza.
Además, se maneja un ambiente estructurado y controlado por
protocolos y procedimientos.

Se trabaja sin contratiempos, el estilo organizacional busca establecer

permanencia y eficiencia en el tiempo y se mantiene una búsqueda
constante de eficiencias sin generar cambios bruscos en estructura y
equipos.
 Palabras
descriptivas
CALIDAD
DEPORTE
RECONOCIMIENTO
LIDERAZGO
PASIÓN
INDUSTRIA
INNOVACIÓN
 Conclusión
Adidas es una empresa que entiende los efectos de la economía actual y, por tanto, su objetivo empresarial es que
exista una relación de mutua dependencia con sus colaboradores porque entienden la vitalidad de que el público se
sienta identificado con la marca a través de sus deportistas favoritos. Su organización jerárquica no da lugar a la
discriminación de puestos, donde los únicos que están por encima de los empleados son los miembros de la junta
ejecutiva y el gerente. El ambiente laboral de la empresa es la pieza clave por la cual Adidas destaca entre las
empresas de producción de artículos deportivos, puesto a que, promulgando la cultura física, la sostenibilidad y la
flexibilidad en los horarios se han consolidado como una empresa libre de parasitismo, llevan más bien un equilibrio
entre el ambiente laboral y personal. El cuidado de las partes interesadas es también uno de los principios de esta
empresa deportiva, quienes buscan enfoques de liderazgo para la transparencia y la divulgación de la información. Al
igual que promueven en sus empleados, proveedores, colaboradores y demás a tener un planeta más limpio. En la
cultura empresarial aplican las 3C: creatividad, colaboración y confianza. La estructuración de la empresa está
controlada por protocolos y eficiencia, se trabaja sin contratiempos y se mantiene la búsqueda de eficiencia sin generar
cambias bruscos en estructura y equipos. La transparencia en el control administrativo y financiero con sus inversionistas
y con el público en general es una característica dominante de la empresa alemana, quienes se reúnen una vez al año
en la reunión general anual para determinar si existe algún nivel de contaminación dentro de la empresa; y de ser así,
controlar las alteraciones que se puedan presentar en las distintas áreas.
Gracias