CULTURA

ORGANIZACIONAL
ADIDAS: “Imposisible is Nothing”

Ashly Hernández 12311241

Pherla Espinal 12251148

Yelkin Lagos 12311239
Eliel Méndez 12311179
Manuel López 12311266
Selvin Molina 12251053
Daniel Canizales 12241416

FAUSTO LAZO / ADMINISTRACION 1| / 30 DE ABRIL DE 2023

INDICE
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................................................................... 1
OBJETIVOS .............................................................................................................................................................................................. 3
Marco Teorico ........................................................................................................................................................................................... 4
MISIÓN ...................................................................................................................................................................................................... 4
VISIÓN ....................................................................................................................................................................................................... 4
Valores ........................................................................................................................................................................................................ 5
Gerentes de la empresa de adidas y sus esfuerzos por desarrollar la cultura de su organización. .......................................... 6
Ritos, símbolos, lenguajes existentes dentro de la empresa adidas ............................................................................................... 9
dimensión de la cultura de la empresa ............................................................................................................................................... 13
Cultura organizacional contemporánea de adidas ........................................................................................................................... 19
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................................................................... 23
Anexos....................................................................................................................................................................................................... 24
Bibliografía ................................................................................................................................................................................................ 25
INTRODUCCIÓN

Adidas es una de las empresas líderes en la industria del deporte y la moda, con una presencia global en más

de 100 países. La cultura organizacional de Adidas es un elemento clave en el éxito de la empresa, y se

refleja en sus valores, misión y enfoque en el desarrollo de su cultura empresarial.

La misión de Adidas es ser la mejor empresa de deportes del mundo, diseñando, construyendo y vendiendo

los mejores productos deportivos del mundo, con la mejor experiencia de compra y servicio posible. Los

valores de la empresa se centran en la pasión por el deporte, la innovación, la sostenibilidad y la diversidad e

inclusión.

La cultura organizacional de Adidas es promovida y desarrollada por sus gerentes y líderes, quienes están

comprometidos con la creación de un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, fomentando la

creatividad, la innovación y el espíritu emprendedor.

Los esfuerzos de Adidas por desarrollar una cultura organizacional sólida incluyen la promoción de ritos y

símbolos, tales como la celebración de logros y metas alcanzadas, el uso de uniformes deportivos y otros

símbolos representativos de la marca. La empresa también ha implementado lenguajes específicos y

acrónimos para describir procesos y productos, que ayudan a fortalecer la cohesión y la identidad de la

empresa.

La dimensión de la cultura organizacional de Adidas es diversa e inclusiva, reflejando el compromiso de la

empresa con la sostenibilidad y la responsabilidad social. La empresa se enfoca en la innovación y en la

mejora constante, lo que la hace capaz de adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y de sus

clientes.

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En resumen, la cultura organizacional de Adidas es uno de los pilares fundamentales del éxito de la empresa,

y su enfoque en la innovación, la sostenibilidad y la diversidad e inclusión la posicionan como una

organización líder en su industria.

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OBJETIVOS

General:

Identificar la cultura organizacional que adidas ha desarrollado a través del tiempo y definir los

comportamientos tanto las acciones que han llevado a la empresa a adquirir esta cultura.

Específicos

• Aprender sobre la cultura organizacional de adidas y el impacto que tiene en su desempeño.

• Reflexionar sobre el comportamiento de la empresa y el tipo de cultura que ha adquirido a través de

los aspectos siguientes en el marco teórico.

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MARCO TEORICO

MISIÓN

La misión que se propuso adidas es ser la marca líder a nivel mundial en el ámbito de productos

deportivos, para ello se esfuerza cada día ofreciendo las mejores marcas y productos innovadores que

mejoren su posición ante la competencia.

Su misión está enfocada en satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo los mejores productos con

calidad. Así mismo también es importante saber para que les interesa eso.

VISIÓN

La empresa tiene la creencia de que “la pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor”, lo que

puede ser posible a través de los atletas, por esa razón su visión se centra en conseguir lo mejor de los deportistas

ofreciéndoles productos con un diseño especial que les garantice el mejor rendimiento.

“Ser los lideres del diseño con un enfoque en obtener lo mejor de los atletas con productos de rendimiento garantizado

en el mercado deportivo a nivel mundial”.

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VALORES
Los valores fundamentales de Adidas comprenden; pasión, desempeño, integridad y diversidad.

Durante décadas la empresa ha mantenido estos principios a la cabeza de su juego y tienen parte de la

responsabilidad del éxito y de la larga lista de logros que ha tenido la marca desde sus inicios hasta el día de

hoy.

Gracias a los 6 pilares que destaca en su empresa ADIDAS a sido posicionada como una de las empresas

multinacionales más importantes del planeta:

✓ Orientación clara al cliente: Esta se logra a través de productos; Sport performance, Sport Heritage

y Sport Stile.

Además, la empresa invierte en conocer al consumidor constantemente para poder darse cuenta si

este varia en sus hábitos de compras.

✓ Liderazgo en diseño e innovación: En todos sus años de trayectoria Adidas ha llevado a cabo

numerosas innovaciones, buscando ofrecer conceptos que atraigan al consumidor. Hoy en día su

propósito no ha cambiado, este sigue siendo introducir cada año en el mercado nueva tecnología e

innovación.

✓ La distribución: El producto debe ser accesible y Adidas se asegura de que el suyo lo sea mediante

3 canales; los espacios propios en tiendas de terceros, los clientes de distribución tradicional y las

tiendas propias de la empresa.

✓ La publicidad y comunicación: La empresa hace buenas campañas de publicidad con las que busca

fortalecer su imagen como marca.

✓ El patrocinio y promoción: Tiene acceso masivo a los medios de comunicación gracias a un buen

patrocinio y promoción en el mercado.

✓ El equipo humano: El más importante ya que sin él es imposible obtener el éxito. Para alcanzar las

metas es indispensable contar con un equipo profesional y comprometido, crear las mejores

estrategias de recursos humanos que se puedan usar a nivel internacional.

El talento debe gestionarse, la información debe ser medida, el rendimiento evaluado, se debe

mantener una comunicación interna fluida y por supuesto, dar las retribuciones adecuadas.

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GERENTES DE LA EMPRESA DE ADIDAS Y SUS ESFUERZOS POR

DESARROLLAR LA CULTURA DE SU ORGANIZACIÓN.

Kasper Rorsted-Lìder con visiòn Digital

Después de 15 años, Herbert Hainer pasa el bastón de CEO a Kasper Rorsted en octubre de 2016. Al

hacer la transición a Adidas después de liderar la empresa alemana de bienes de consumo Henkel durante ocho

años, él danès fue recibido entre los empleados, los medios y los inversores por igual. A medida que las

industrias de la moda y ropa deportiva continúan revolucionando con la salud y el fitness en un concepto de

estilo de vida, Rorsted comienza a llevar a la empresa a nuevos éxitos en una era digital, basándose en la

creación de lo nuevo.

➢ Kasper Rorsted ha desempeñado un papel fundamental en el desarrollo y la promoción de la cultura

de la organización. Rorsted ha sido un firme defensor de la creación de un entorno de trabajo

positivo e inclusivo y ha implementado una serie de iniciativas para apoyar este objetivo. Uno de

los enfoques principales de Kasper ha sido el compromiso y el empoderamiento de los empleados.

Ha enfatizado la importancia de brindar a los empleados las herramientas y recursos que necesitan

para tener éxito, al mismo tiempo que se fomenta un sentido de propiedad y responsabilidad dentro

de la organización. Esto ha incluido iniciativas para promover la innovación y la colaboración, y

para alentar a los empleados a tomar riesgos y experimentar con nuevas ideas. Rorsted también ha

sido un firme defensor de la diversidad y la inclusión dentro de la organización. Ha reconocido que

una fuerza laboral diversa es esencial para el éxito de la empresa y ha trabajado para crear una

cultura en la que todos los empleados se sientan valorados y respetados. Esto ha incluido iniciativas

para promover la igualdad de género y el apoyo a los grupos subrepresentados. Kasper ha

reconocido que Adidas tiene la responsabilidad de minimizar su impacto en el medio ambiente y

ha implementado una serie de iniciativas para promover la sostenibilidad en toda la empresa.

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 Además, en nombre de todo el Consejo de Supervisión, Thomas Rabe agradeció al CEO

saliente Kasper Rorsted: “Nos gustaría agradecer a Kasper Rorsted por sus importantes logros en

adidas. Reposicionó estratégicamente a la empresa y aceleró su transformación digital. En América

del Norte, el mercado de artículos deportivos más grande del mundo, adidas ha duplicado sus ventas.

Además, adidas ha fortalecido su posición de liderazgo en sostenibilidad y ha aumentado la diversidad,

la equidad y la inclusión en toda la empresa. Tras la venta exitosa de TaylorMade, CCM Hockey y

Reebok, la empresa ahora puede concentrar sus esfuerzos en su marca principal, adidas. Deseamos a

Kasper Rorsted todo lo mejor para sus proyectos futuros”

➢ El Consejo de Supervisión de adidas AG resolvió la sucesión del CEO de Adidas, Kasper Rorsted.

A partir del 1 de enero de 2023, Bjørn Gulden es nombrado miembro de la Junta Ejecutiva y CEO

de adidas AG. Kasper Rorsted y el Consejo de Supervisión acordaron mutuamente que dejará el

cargo de director ejecutivo y dejará la empresa al vencimiento del 11 de noviembre de 2022. Harm

Ohlmeyer, director financiero de adidas AG, dirigirá la empresa en el ínterin hasta el 31 de

diciembre de 2022. El Consejo de Supervisión había anunciado una transición de CEO el 22 de

agosto de 2022.

Bjørn Gulden tiene 57 años, es noruego y ha sido director ejecutivo de Puma SE desde 2013. Bjørn Gulden

recuerda su mandato en adidas como, entre otros, vicepresidente sénior de indumentaria y accesorios de 1992

a 1999. Además, fue director ejecutivo de la marca de joyería danesa Pandora, director gerente del minorista

de calzado más grande de Europa, Deichmann, presidente de Rack Room Shoes, y ocupó varios puestos

gerenciales en la empresa de ropa para actividades al aire libre Helly Hansen. También ocupa el cargo de

presidente del directorio de Salling Group, el minorista de alimentos más grande de Dinamarca.

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 “Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Bjørn Gulden a adidas. Bjørn Gulden aporta casi 30 años

de experiencia en la industria del calzado y artículos deportivos. Como resultado, conoce muy bien la industria

y se basa en una rica red en el deporte y el comercio minorista. Bjørn Gulden ya sirvió a adidas con éxito

durante siete años en la década de 1990. Como director ejecutivo de Puma, revitalizó la marca y llevó a la

empresa a resultados récord. El Consejo de Supervisión de adidas AG está convencido de que Bjørn Gulden

guiará a adidas hacia una nueva era de fortaleza y espera con ansias una cooperación exitosa”, dijo Thomas

Rabe, presidente del Consejo de Supervisión de adidas AG.

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RITOS, SÍMBOLOS, LENGUAJES EXISTENTES DENTRO DE LA EMPRESA

ADIDAS

A diferencia de otras compañías globales que prefieren un enfoque reflexivo y filosófico para el diseño

de sus símbolos, la elección de Adidas es muy práctica y algo banal. El hecho es que tomó como base una

versión abreviada del nombre y apellido del propietario: Adi (Adolf) + Das (sler). Pero la imagen gráfica sigue

siendo compleja y ha evolucionado repetidamente de año en año.

El emblema debut nació mucho antes que la propia marca. Contiene un escudo, donde, contra un

fondo oscuro, una gaviota lleva una bota de hombre en el pico. El elemento principal está rodeado por un

borde contrastante, las partes restantes están hechas en monocromo. Para el fragmento de texto (la palabra

Dassler), se utilizó la fuente constructivista popular en ese momento en Alemania. Se hace eco de las

tipografías Futura y la geometría grotesca experimental de la era Bauhaus. Tiene una distribución desigual

en altura. Ubicado sobre el escudo, lo que hace que parezca una corona improvisada.

1924 - 1949

1949 – 1950. El primer logotipo oficial de la compañía consiste en una combinación armoniosa de

detalles verbales y gráficos. El elemento central es una bota con tachuelas. Se encuentra entre los postes de

portería de fútbol americano, que están formados por las piernas extendidas de la minúscula «d». El nombre

se encuentra debajo: fue entonces cuando tuvo lugar el debut de Adidas, compuesto por dos bases. Debajo se

coloca el enlace final a la dirección deportiva: la palabra consolidada Sportschuhe. En la parte superior del

semicírculo están escritos el nombre completo y el apellido del propietario de la empresa.

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En la década de 1950, la compañía decidió alejarse del componente gráfico y centrarse solo en lo verbal.

Para el papel del elemento clave, eligió el nombre original, que apareció en la versión anterior. Está hecho

en fuente simple sans-serif. Letras minúsculas, engrosadas, del mismo tamaño. La pata en a se corta en

ángulo y apunta hacia la parte superior.

1950 – 1971

1967. Después de 17 años, el logotipo ha recibido un nuevo diseño: ahora el fondo se ha vuelto

blanco y el nombre en sí es negro. El punto sobre la «i» y los lados de la «d» coinciden en altura. La pata

«a» es rectangular, sin cortes ni picos.

1971. A principios de los años 70, la empresa decidió cambiar el nombre y crear un logotipo más

dinámico que lo caracterizaría como fabricante de una variedad de artículos deportivos. La presentación de

la versión final coincidió con los Juegos Olímpicos de Munich. El nuevo logotipo presenta una hoja de

trébol y tres líneas horizontales.

Para excluir la competencia con la marca finlandesa Karhu, que también tenía tres rayas en el

logotipo, la compañía alemana las compró por adelantado por $ 1800 y dos botellas de whisky. El trébol

personifica los continentes del mundo: el primero – América del Norte y del Sur, el segundo – Europa y

África, el tercero – los países de Asia.

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 1991. En ese momento, Adidas introdujo un logotipo radicalmente cambiado. Clover desapareció de

él y las líneas se reorganizaron. Ahora forman una montaña esquemática, como símbolo de la superación de

obstáculos y la orientación deportiva de los productos. El efecto de la colina se logra debido a la inclinación

de franjas verticales anchas de diferentes alturas. A pesar de una ola de críticas, que encontró que el logotipo

actualizado era demasiado aburrido y simple, fue aprobado como un elemento básico de la identidad

corporativa.

2002. Con la transición al próximo milenio, un conocido fabricante decidió revisar el logotipo y hacer

pequeños cambios. Como resultado, una bola negra con tres rayas blancas comenzó a lucirse en algunos

productos. Están inclinados horizontalmente y parecen un rastro de las garras de algún animal poderoso.

Esta opción se llama Adidas Style y se centra en la industria de la moda. Presenta la serie Y-3 desarrollada

por Eji Yamamoto y la línea SLVR.

2005. En 2005, la compañía presentó otro logotipo, en forma de rayas blancas y negras alternadas ubicadas a

la izquierda del nombre clásico. Para esto, hay tres líneas oscuras y dos claras en el logotipo, así como la

palabra Adidas en la ortografía recibida en 1967.

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FUENTE Y COLOR DEL SÍMBOLO

Las icónicas tres franjas de Adidas llevaron a la marca a la prominencia. Además, existen en cuatro

versiones, que se han utilizado por igual durante las últimas décadas. El primero es un trébol negro con tres

líneas blancas. El segundo son tres cuadrángulos diagonales anchos inclinados hacia la izquierda. El tercero

es un círculo con huecos arqueados desiguales. El cuarto son rayas horizontales delgadas. Todos estos son

nombres de marcas reconocibles que distinguen los productos Adidas de otros productos deportivos.

Todos los logotipos del fabricante contienen su nombre en minúsculas. Para el diseño de las letras,

los diseñadores eligieron la fuente TeXGyreAdventor, desarrollada por la imprenta GUST. Es un sans serif

geométrico típico con elementos redondeados y trazos rectangulares.

La paleta de colores es limitada y está representada por la combinación clásica de negro (para

elementos gráficos e inscripciones) y blanco (para espacios entre letras, líneas dentro de un círculo / trébol y

fondo).

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DIMENSIÓN DE LA CULTURA DE LA EMPRESA

Se observa un ambiente cultural constructivo con excelentes relaciones entre sus integrantes. Al

interior de la organización las actividades y responsabilidades pueden no ser del todo consistentes con los

requerimientos de cada cargo, con sus objetivos o metas. Su situación de liderazgo es intermedia, algunas

posiciones de liderazgo en la organización no cumplen su rol a cabalidad. La organización otorga excelentes

condiciones y oportunidades para que los empleados se desarrollen profesionalmente. Adicionalmente, sus

colaboradores perciben que el nivel de salarios y beneficios de la compañía están alineados al mercado

laboral.

Atención al detalle

Adidas una vez termina la preparación del pedido, el cliente recibe un correo electrónico de

confirmación con la guía de seguimiento. Adidas se tarda en entregar un pedido de 4 hasta 7 días hábiles, el

socio logístico entregara el pedido al titular que hizo la compra, pero en caso de que otra persona lo reciba,

adidas le pide que se identifique con documento oficial y que mencione el parentesco.

Si el cliente agrega mal un dato y finaliza su compra, lamentablemente si el cliente quiere hacer un

cambio ya no podrá hacerlo, pero si le da la opción de cancelar el pedido, pero no cambiarlo.

Para adidas la integridad de sus productos es muy importante, por lo que estos están empaquetados en

bolsas y cajas selladas. Pero si en algún dado caso el socio logístico entrega con signos de violación o

alteración adidas le pide al cliente que tome una fotografía, rechazar el paquete y comunicarse de manera

inmediata con el centro de atención al cliente para que le puedan brindar una solución.

En caso de que el pedido le llegue al cliente incompleto este tendrá máximo 5 días hábiles para

comunicarse con atención al cliente e iniciar una investigación y darle una solución al cliente.

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Orientación al resultado

Los logros alcanzados por la empresa incrementaron con la ampliación de sus productos. Adidas

incursionó en la fabricación de balones de fútbol.

En 1970, la empresa obtuvo su logro más importante hasta entonces. Se convirtió en el proveedor,

titular oficial y patrocinador de la Copa Mundial de Futbol. Previo a la copa Brasil 2014, Adidas y la

Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) anunciaron que la unión entre ambas entidades se

extendería hasta 2030.

Secreto de sus éxitos

Innovación: Tacos para botas de futbol, clavos para zapatillas de correr, suelas de nylon; estas son

tres de las innovaciones que han ayudado a crear la marca adidas.

Rendimiento: Como deportista, Dassler nunca dejo de preocuparse del rendimiento de sus productos.

Siempre trato de mejorar los resultados deportivos mediante el uso del equipamiento adidas.

Competición: La ropa deportiva es tan tribal como el propio deporte. Por lo tanto, nunca será un

mercado de una sola marca. Adidas se ha atenido a su propio plan de juego y a progresado en su

competencia con otras firmas como Nike o Reebok.

Historia: Lejos de hacer que la firma parezca anquilosada y pasada de moda, sus modelos de la vieja

escuela están considerados como uno de los más modernos entre la comunidad de amantes del hip – hop.

Influencias más importantes: Estrellas del hip – hop como Missy Elliott y astros del deporte como

David Beckhan han ayudado a darle a la marca credibilidad en la calle y en los deportes.

Orientación a la gente

¿Qué sería de una empresa sin su relación con los consumidores? Realmente, y más en los tiempos actuales

con unos consumidores cada vez más activos, más exigentes, nada. En este sentido, desde Adidas intentan interactuar

con sus clientes y crear «experiencias premium, conectadas y personalizadas». O, dicho de otra forma, como se señala

en la fuente original, crear entusiasmo por los deportes a nivel personal.

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 ¿Cómo lo hace? La estrategia digital de Adidas abarca tomar todos los puntos de contacto

(dispositivos móviles, sociales o minoristas) con los que interactúan los consumidores. Y a partir de ellos,

proporciona una experiencia consistente. Además, con respecto al uso del análisis digital y los grandes datos

o Big Data, el artículo explica que Adidas intenta estar en todas partes donde están sus consumidores.

Adidas promete ofrecer experiencias multicanal, unificadas y también únicas.

La directora general de Adidas Iberia, Marta Ríos, ha participado en un acto, celebrado en el Auditorio

del Col·legi d'Economistes de Catalunya de Barcelona, que organiza EAE Business School y APD con motivo

del Ciclo Directivos por el mundo.

Marta Ríos fue nombrada directora de la firma deportiva el año pasado tras haber ocupado varios

cargos en la misma empresa. Durante su presentación, ha compartido sus experiencias como Brand Director

Adidas Pacific en Australia. Marta ha remarcado, especialmente, que ante un cambio como al que ella le tocó

vivir en un país distinto (al dirigir a un equipo de 40 personas de 10 nacionalidades distintas): "debemos tener

una actitud positiva y enfocarnos en cómo voy a crecer gracias a él (cambio)".

Otra recomendación de la directora de Adidas Iberia, de manera general, es que cada uno debe definir

su estilo de liderazgo. "El mío está orientado a las personas y el trabajo en equipo". Además, señala que es

importante saber delegar, establecer una comunicación de arriba abajo, interna y externa, y "establecer un

feedback constructivo que nos hace ser mejores profesionales". Sus valores son el respeto, la honestidad, la

confianza, la colaboración y la gratitud, y las lleva a cabo a la hora de dirigir y liderar.

Las encuestas online ofrecen una buena oportunidad para involucrar a la audiencia y conseguir su

interacción. Cuando se usan combinándolas con un sorteo, estas encuestas pueden ser aún más efectivas.

Adidas utilizó la plataforma Easypromos para mejorar el engagement con sus empleados con la intención que

escogieran la organización benéfica más bien representa sus inquietudes sociales. El éxito arrollador de este

programa social de Adidas demuestra por qué utilizar una app como Easypromos no es sólo útil para organizar

una encuesta de forma fácil, sino también para conseguir los objetivos de engagement añadiendo

complementos como el sorteo, lo que inspiró a compartir y aumentó el involucramiento.

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1. El cliente

2. El objetivo

3. Cómo motiva Adidas a sus empleados: la campaña

4. Cómo motiva Adidas a sus empleados: la situación

5. La estrategia que se llevó a cabo para motivar

6. La solución

7. Los resultados de la acción

El cliente

Para trabajar la cultura empresarial que fomenta el retorno a la comunidad, se animó a los empleados

para que seleccionaran varias organizaciones benéficas que representaran aquellos aspectos sociales que más

les importaban.

Cómo motiva Adidas a sus empleados: la campaña

Adidas quería que sus empleados participaran en el proceso de selección de una organización benéfica.

Por eso montó esa dinámica, en que la organización más votada recibiría una importante donación, y el

empleado participante que saliera escogido de forma aleatoria también recibiría otro premio individual para

que lo donara a la organización benéfica que decidiera.

Cómo motiva Adidas a sus empleados: la situación

Adidas promovió durante varios meses unos encuentros semanales entre los empleados para que se

socializaran, compartieran ideas y se conocieran entre ellos. Adicionalmente, se quería promover la cultura

empresarial, que se basaba en el retorno a la comunidad, y cuyo proyecto fue titulado como “Pásatelo bien por

una causa”; se animaba a los empleados a hacer donaciones de efectivo que se distribuyeron al finalizar los

encuentros semanales utilizando un crowdsourcing.

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 En el pasado, Adidas había utilizado recursos internos del departamento de informática y tecnología

para crear la app que debía animar a los otros empleados a votar y participar, pero para el proyecto “Pásatelo

bien por una causa” necesitaban una plataforma más sofisticada y relevante, pues debían llevar a cabo el

concurso de votaciones sobre organizaciones benéficas.

La estrategia que se llevó a cabo para motivar

Se presentaron las distintas organizaciones a votar en una plantilla atrayente que permitía votar, contar

los votos para seleccionar la organización benéfica ganadora y recopilar la información de los votantes para

que pudieran entrar en un sorteo.

La aplicación se ubicó en la plataforma de intranet de Adidas, lo que permitió estar dentro de su

dominio protegido y sus cortafuegos de seguridad. Además, se pudo montar de forma rápida, y permitió

escoger el ganador de forma rápida y presentarlo sólo en el ámbito interno de la compañía, sin que pudiera ser

compartido en redes sociales.

La solución

Adidas escogió la aplicación Vota tu favorito – modo encuesta de Easypromos Marca Blanca porque

permitía ser configurada para votar, así como conseguir los datos de los votantes para después hacer el sorteo.

Además, todo se presentaba en un diseño muy adaptado a la dinámica de votos, y personalizado al máximo,

permitiendo hasta la desaparición de los botones de compartir.

Los resultados de la acción

Utilizando la plataforma de Easypromos, los empleados de Adidas demostraron su pasión para competir con

sus compañeros en conseguir votos por una causa específica. La compañía recibió más de 50 participaciones

de organizaciones benéficas, con más de 250 empleados participando en la votación. Fue fácil determinar la

organización ganadora, así como hacer el sorteo para sacar el empleado ganador.

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 Los empleados encontraron la app fácil de utilizar, y además fue fácil de introducir en la intranet de

Adidas, permitiendo en su totalidad una forma funcional de escoger y mostrar los ganadores. Además, como

aspecto importante cabe destacar el nivel de participación, lo que demostró que las organizaciones benéficas

son valoradas por los empleados y que les importa su comunidad. A partir del éxito de este concurso, Adidas

pudo estrechar los vínculos con sus empleados dándoles la oportunidad de hacer algo diferente y ver el

resultado de su esfuerzo. La campaña creó una experiencia positiva en ambos, la comunidad interna de Adidas

y la comunidad en sí, que obtuvo beneficio a través de la organización benéfica que obtuvo la gran donación.

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CULTURA ORGANIZACIONAL CONTEMPORÁNEA DE ADIDAS

Adidas es una marca alemana de productos deportivos fundada en 1949 por Adolf Dassler, conocido como

Adi Dassler. Anteriormente, Adi Dassler había trabajado con su hermano Rudolf Dassler en otra marca de calzado

deportivo llamada "Gebrüder Dassler Schuhfabrik". Sin embargo, después de una disputa familiar, los hermanos

decidieron seguir caminos separados y Adi Dassler fundó Adidas.

El nombre de la marca "Adidas" es una combinación del apodo de Adi Dassler y las primeras letras de su

apellido. En sus primeros años, Adidas se enfocó en producir zapatos deportivos de alta calidad, especialmente para

futbolistas. En 1954, el equipo alemán de fútbol ganó la Copa del Mundo utilizando zapatos Adidas, lo que ayudó a

consolidar la marca como líder en la industria del fútbol.

A lo largo de los años, Adidas ha innovado en tecnologías y materiales para producir productos deportivos de

alto rendimiento, como la tecnología de amortiguación "Boost" y la tela "Primeknit". La marca también ha

diversificado su línea de productos, incluyendo ropa deportiva y accesorios.

En la década de 1980, Adidas se enfrentó a una dura competencia de otras marcas de ropa deportiva, como

Nike. Para hacer frente a esta competencia, la compañía comenzó a enfocarse en la moda y el estilo de vida, lanzando

líneas de ropa y calzado para uso diario.

A continuación, se detalla la historia de Adidas a lo largo de los años:

1924: Adi Dassler, fundador de Adidas, comienza a producir zapatos deportivos en la lavandería de su madre.

1936: Adi Dassler suministra zapatos deportivos a Jesse Owens para los Juegos Olímpicos de Berlín.

1949: Adi Dassler funda Adidas y comienza a producir zapatos de fútbol.

1950: Adidas introduce la marca de tres rayas en sus zapatos deportivos.

1954: La selección de fútbol de Alemania Occidental gana la Copa del Mundo usando zapatos Adidas.

1967: Adidas introduce su icónico logo del trébol.

1971: Adidas presenta el primer balón de fútbol con paneles.

1984: Adidas lanza su línea de moda y estilo de vida, incluyendo ropa y calzado de uso diario.

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1994: Adidas se convierte en una empresa pública y comienza a cotizar en la Bolsa de Frankfurt.

2005: Adidas adquiere Reebok, una marca de ropa deportiva estadounidense.

2010: Adidas lanza su iniciativa "Better Cotton", que se compromete a utilizar algodón más sostenible en sus

productos.

2015: Adidas introduce su tecnología de amortiguación "Boost", que se convierte en un éxito entre los corredores.

2016: Adidas lanza su línea de ropa deportiva sostenible, Parley for the Oceans, que utiliza materiales reciclados.

2020: Adidas se compromete a utilizar solo materiales reciclados en sus productos para 2024.

A lo largo de los años, Adidas ha seguido innovando en tecnologías y materiales para producir productos

deportivos de alto rendimiento. Además, la compañía ha ampliado su línea de productos para incluir ropa deportiva y

accesorios, y ha adquirido otras marcas para aumentar su presencia en el mercado. También ha mostrado un

compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, lo que demuestra una evolución en su enfoque y

preocupaciones como marca.

En la actualidad, Adidas es una de las marcas líderes en la industria del deporte, con presencia en todo el

mundo y patrocinando a atletas y equipos de todo el mundo. Además, la compañía se ha comprometido a la

sostenibilidad y ha lanzado varias iniciativas para reducir su huella ambiental y trabajar con proveedores socialmente

responsables.

Adidas tiene una cultura organizacional basada en la innovación, la sostenibilidad, la inclusión y el

empoderamiento de sus empleados. La compañía valora la creatividad, la colaboración y la pasión por el deporte, lo

que ha ayudado a establecerla como una de las principales marcas de ropa deportiva del mundo.

Además, Adidas ha establecido una cultura de mejora continua y enfoque en el cliente, con el objetivo de

proporcionar a sus consumidores los mejores productos y servicios. La compañía se esfuerza por ser líder en la

industria, utilizando tecnologías y materiales avanzados para crear productos de alta calidad.

La compañía se esfuerza por crear productos y soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de sus

clientes, mientras mantiene un fuerte compromiso con la sostenibilidad y la reducción del impacto ambiental.

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 En términos de diversidad e inclusión, Adidas se enfoca en construir una cultura inclusiva donde todos los

empleados sean valorados y respetados. La compañía cree que una cultura diversa e inclusiva fomenta la creatividad,

la innovación y la colaboración, lo que conduce a un mejor rendimiento y resultados empresariales.

En términos de gestión de personas, Adidas valora a sus empleados y les proporciona oportunidades de

desarrollo profesional y crecimiento personal. La compañía promueve la diversidad e inclusión, y trabaja para crear un

ambiente de trabajo donde todos los empleados puedan ser ellos mismos y sentirse valorados.

Aspectos destacados de la cultura organizacional contemporánea de Adidas:

Innovación: Adidas se esfuerza constantemente por ser una marca innovadora en el mundo del deporte. Desde

el lanzamiento de su tecnología de amortiguación Boost hasta la creación de su línea de ropa deportiva sostenible,

Parley for the Oceans, Adidas busca constantemente nuevas formas de mejorar sus productos y procesos.

Sostenibilidad: La sostenibilidad es una parte importante de la cultura organizacional de Adidas. La compañía

se ha comprometido a utilizar materiales reciclados en sus productos, reducir su huella de carbono y trabajar con

proveedores que cumplan con estándares sociales y ambientales.

Inclusión: Adidas se esfuerza por ser una marca inclusiva y diversa. La compañía ha lanzado varias iniciativas para

apoyar la diversidad y la inclusión, incluido un programa de diversidad e inclusión para empleados y una colaboración

con la Fundación Stonewall para apoyar la inclusión de la comunidad LGBTQ+.

Empoderamiento de los empleados: Adidas cree en empoderar a sus empleados para que sean la mejor versión

de sí mismos. La compañía ofrece programas de desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento para sus

empleados, así como un enfoque en la colaboración y la comunicación abierta entre los equipos.

Además, Adidas se enorgullece de su compromiso con el deporte y la actividad física como una forma de

mejorar la vida de las personas. La compañía cree que el deporte tiene el poder de unir a las personas y de crear un

cambio positivo en la sociedad, y trabaja activamente para promover el deporte y la actividad física en todo el mundo.

En resumen, la cultura organizacional contemporánea de Adidas se enfoca en la innovación, la sostenibilidad,

la diversidad e inclusión, y el poder del deporte para mejorar la vida de las personas.

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 Como norma para la práctica de la cultura corporativa, esta empresa considera que el equipo humano

que integra esta organización deberá ejecutar estos principios corporativos, los cuales son fundamentales

para el éxito y permiten contar con un grupo comprometido y profesional, desarrollando estrategias de

recursos humanos que se puedan utilizar a nivel global. Adidas busca gestionar el talento, evaluar el

rendimiento, medir la formación, dar retribuciones adecuadas y mantener una comunicación interna fluida.

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CONCLUSIÓN

Finalmente, Adidas ha establecido una misión clara y ambiciosa de liderar en la

industria de productos deportivos a nivel mundial, y ha demostrado su compromiso con esa meta a través de

su enfoque en la innovación y la mejora constante de sus productos. La empresa ha mantenido sus valores

fundamentales de pasión, desempeño, integridad y diversidad a lo largo de su historia y ha logrado muchos

éxitos gracias a ellos. La marca ha creado un logotipo icónico.

Adidas tiene una cultura organizacional constructiva y colaborativa, con un enfoque en la diversidad e

inclusión, la sostenibilidad y el poder del deporte para mejorar la vida de las personas. Sin embargo, la

organización aún tiene algunos desafíos internos, como la inconsistencia en las actividades y

responsabilidades de algunos cargos y la falta de cumplimiento de roles en algunas posiciones de liderazgo.

A pesar de esto, Adidas otorga excelentes oportunidades para el desarrollo profesional de sus empleados y

ofrece salarios y beneficios alineados al mercado laboral. En general, Adidas se encuentra en una posición

sólida para mantener su liderazgo en la industria de productos deportivos a nivel mundial y continuar

mejorando sus productos y servicios para satisfacer las necesidades de sus clientes.

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ANEXOS

Nuevo CEO de adidas

Antiguo CEO de adidas

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BIBLIOGRAFÍA
https://www.mydnadigital.com/companies/adidas/culture/

https://misionyvision.info/de-adidas/

https://pdfcoffee.com/adidas-21-pdf-free.html

https://pinkermoda.com/adidas-nombra-ceo-a-bjorn-gulden-de-puma/

https://www.quiminet.com/articulos/conoce-la-historia-de-exito-de-kasper-rorsted-ceo-de-adidas-4358037.htm

https://www.adidas.com/cr/es/help-page.html

https://www.marielo.es/el-exito-de-adidas-la-marca-del-rendimiento/

https://www.easypromosapp.com/blog/adidas-involucra-a-sus-empleados-a-colaborar-socialmente-con-un-vota-tu-
favorito/

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