Antonio Otero

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Antecedentes

La Empresa donde actualmente trabajo es Grupo México, el puesto que tengo ahí es Gerente de
Auditoría Interna. Dentro la Compañía existen diferentes divisiones, entre la que destaca la Minera, sin
embargo o existen otras dos las cuales no son menos importantes, estas son la División de
Infraestructura y División de Ferrocarril.

Para este proyecto he optado por separar las divisiones de Minería e Infraestructura, que son en las que
me ocupa y así pode centrar retos, en los que algunos he considerado como Riesgos y a vez identificar
las estrategias a seguir.

División Minera:

Reto: Apoyar al área de Desarrollo Comunitario e Impacto Social para mejorar la imagen del Grupo.

Como algunos sabemos, Grupo México es una compañía que ha sido emergido en diferentes factores
sociales que han ocasionado una mala imagen. Algunos de los más pronunciados son: Pasta de Conchos,
Huelga de Cananea y Río Sonora. Cada uno de estos hechos ha suscitado fuertes caídas en las
reputaciones organizacionales y perdidas millonarias operativas, de inversión y legales. Aunado a estos
factores sociales, existe el mercado internacional el cual sus variables macroencomicas son indirectas.

El reto se centra en generar sinergias sociales más allá de generar certificaciones de Empresas
Socialmente Responsables. Sin duda alguna la sinergia no debe nacer en un Corporativo en el que se
plasmen ideas y se centralicen objetivos muy bien trazados. Esta debe crecer en el entorno donde se
genera el ingreso, esas localidades en las que no se ve un desarrollo social salvo los proyectos que
marcan una publicidad interna y que solo se queda en un proyecto para cumplir un objetivo.

La estrategia principal se debe centrar en generar una cultura que más que profundice a los
colaboradores, radique en el Gobierno Corporativo, que es donde la toma de decisiones se centra en
objetivos empresariales en donde el costo – beneficio se ocupa en los márgenes de utilidad que se
deben tener. Esto conlleva a que las estrategias financieras – fiscales sean un mismo principio y que sea
una misma desigualdad como siempre ha existido en un país (Bajos salarios, reducción del costo de
nómina, menores retribuciones no garantizadas en la PTU y demás). El llevar esto es un reto que no
conlleva por sí mismo muchas limitantes, sin embargo el poder tener un proyecto en el que se diseñen
las mejores prácticas en Gobierno Corporativo y que los colaboradores tengan una misma voz,
ayudarían a crear una unidad en función de los mismos beneficios para todos sin meras especulaciones y
falsa publicidad.
 Antonio Otero
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División Infraestructura:

Reto: Desarrollar una adecuada segregación de funciones

La División de Infraestructura es relativamente nueva, la cual fue unió a las diferentes líneas de negocio
de Construcción, Energía y Petróleo, esto conllevo a generar una desarrollo organizacional
independiente, sin embargo no ha sido eficaz debido a la falta de madurez que influye mucho en la
implementación inicial debido a la falta de continuidad, planeación, oportunidad y desarrollo.

La estrategia se debe centrar en generar un proyecto integral que conlleve una planeación centrada en
mejorar proceso más que en robustecerlos a través de proyectos internos que debilitan más el control.

División Infraestructura:

Reto: Desarrollar un sistema de indicadores financieros

Se requiere desarrollar un sistema de indicadores financieros en donde existan controles que prueben y
soporten la integridad de la información, el riesgo asociado al control se debe diseñar con apego a
lineamientos estandarizados que emerjan de una política asociada al tipo de Industria.

RETOS PERSONALES

RETO 1:

Obtener certificación ante el Instituto de Mexicanos de Contadores Públicos

Estrategia: Actualmente me encuentro inscrito en el IMCP, por años de experiencia ya cuenta con ocho
años en Auditoría Externa (Deloitte) y 1 año de Auditoría Interna, en este año voy a inscribirme a los
módulos de preparación para el examen del IMCP.

RETO 2:

Obtener una Dirección de Administración y Finanzas en período de 5 años

Estrategia: Desarrollarme profesionalmente con ética y honestidad en la Compañía donde laboro, sumar
a mi experiencia certificaciones como lo es Certificación ante el IMCP, Diplomados, Maestría y MBA. Se
dice fácil pero la estrategia que quiero hacer es una certificación por año, con esto sumaría 5 años para
poder buscar una Dirección.
 Antonio Otero
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RETO 3:

Asociarme con varios colegas para crear una Firma de Contadores, Auditores y Abogados

Estrategia: Asociarme con varios colegas una vez que obtenga mi certificación para crear una firma de
Contadores y Abogados para brindar servicios profesionales a PYMES, Personas Físicas y Personas
Morales, para este proyecto necesito tener certificación ante el IMCP y contar con capital para crear la
firma, el proyecto es a 2 años.