OBJETIVOS EMPRESARIALES

U.D: ORGANIZACIN Y CONSTITUCION DE EMPRESA

DOC: ING. BILLY MUOZ PALOMINO
CCPP: COMPUTACION E INFORMATICA
CODIGO: E06-T06-S04 CI-N
INTEGRANTES
RICHARD HERNAN MAMANI MAMANI
RICHARD HERNAN MAMANI MAMANI
RICHARD HERNAN MAMANI MAMANI

TACNA-PERU
2016

INDICE

2.1 OBJETIVOS EMPRESARIALES

2.2 CLACIFICACION DE LO OBJETIVOS EMPRESARIALES
2.2.1 segn su naturaleza

Objetivos sociales.
Objetivos econmicos

Objetivos financieros

Objetivos tcnicos

Objetivo de crecimiento

2.2.2 SEGN EL MBITO DE INFLUENCIA

Gerenciales
Funcionales

2.2.3 SEGN SU ALCANCE Y HORIZONTE TEMPORAL

Estratgicos
Tcticos

2.2.4 SEGN BASADOS EN MAXIMIZACIN DEL BENEFICIO

2.2.5

DE ACUERDO AL TIEMPO

Objetivos de largo plazo (Estratgicos)

Objetivos de mediano plazo (Tcticos)

Objetivos de corto plazo (Operacionales)

2.1 OBJETIVOS EMPRESARIALES

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que
pretende llegar, en un periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Un objetivo es una meta que se quiere alcanzar en un determinado perodo de tiempo y utilizando determinados
recursos. La definicin de los objetivos sirve como gua a la hora de tomar decisiones. Dentro de una organizacin, los
objetivos pueden ser clasificados de distintas formas:
Ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.

sirven de gua para la formulacin de estrategias.

sirven de gua para la asignacin de recursos.

sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.

generan coordinacin, organizacin y control.

generan participacin, compromiso y motivacin y, al

alcanzarlos, generan satisfaccin.

revelan prioridades.

producen sinergia.

http://www.estartap.com/objetivos-empresariales/

Ejemplo

Claro en el Per es subsidiaria al 100% de Amrica Mvil, el

proveedor lder de servicios de telecomunicaciones mviles en
Amrica Latina con operaciones en 18 pases del continente
americano y ms de 367 millones de lneas de accesos.

Ser la empresa lder en telecomunicaciones en el Per.

Proveer servicios de telecomunicaciones con la ms alta calidad, ms amplia cobertura y constante innovacin
para anticiparnos a las necesidades de comunicacin de nuestros clientes; generar el mayor bienestar y
desarrollo personal y profesional de nuestros trabajadores, proporcionar bienestar y desarrollo a la comunidad
y exceder los objetivos financieros y de crecimiento de nuestros accionistas.

https://www.google.com.pe/#q=objetivo+empresa++claro

2.2 CLACIFICACION DE LO OBJETIVOS EMPRESARIALES

2.2.1 segn su naturaleza

Objetivos sociales.

La empresa tiene como principal objetivo lograr una posicin en el mercado que permita la creacin de riqueza para sus
propietarios. Sin embargo, el objetivo del beneficio como nico fin de una institucin que acta en una sociedad en la
que inciden determinados valores ticos y morales est cuestionado por diversos sectores que ven la empresa no slo
como un fin en s misma sino como un instrumento de desarrollo social.
Las empresas, por supuesto, deben atenerse a las legislaciones que las regulan en los distintos Estados. El
cumplimiento de la legislacin no implica ninguna actitud tica propia por parte de la empresa, sino nicamente el
cumplimiento de unas obligaciones derivadas de las normas vigentes.
El cumplimiento de las normas fiscales y la distribucin del gasto pblico por los gobiernos determinan la redistribucin
de la riqueza generada por la actividad empresarial. De igual modo, las normas sociales de proteccin al trabajador o
al medio ambiente implican la defensa de la integridad y dignidad de las personas y la defensa de los intereses
generales
La consideracin de la empresa como un motor de progreso y desarrollo social del individuo, y su entorno, implica que
los valores sean asumidos por los gestores de las empresas. El avance hacia una sociedad ms solidaria aumenta la
exigencia social sobre la empresa, sus gestores y sus productos, penalizando econmicamente aquellas conductas
que, aunque legales, no sean consideradas ticamente aceptables. La empresa no solo debe tener en cuenta no slo
sus beneficios sino el entorno.
http://www.monografias.com/trabajos62/administracion/administracion2.shtml:
http://www.monografias.com/trabajos62/administracion/administracion2.shtml#ixzz46C47tXQr
Ejemplo
1) Aumentar la certeza de implementacin del marco legal
vigente.

Se
requiere
trabajar
en
tres
temas:
La ley de consulta previa: Ha creado falsas expectativas. No
queda claro el proceso y en ese se debe trabajar, pues el
ltimo dur un ao.

El SENACE: Es razonable tener una ventanilla nica, pero no se debe generar un cuello de botella. Dotarlo de
ms recursos y transferir conocimiento desde el MEM es clave.

La Zonificacin Econmica Ecolgica: Lamentablemente no se ha tomado en cuenta la riqueza del subsuelo,

descartando la minera sin utilizar informacin geolgica. Tal es el caso de un estudio de Cajamarca, que
asegura que all no se podra hacer minera. Este proceso debe llevarse a cabo de manera tcnica, pero
tomando en cuenta el potencial minero.

FUENTE:

Juan Luis Kruger, CEO de Minsur, propuso estos lineamientos en su ponencia, que form parte de la mesa La minera
moderna y su compromiso con el pas. Y cerr diciendo, de cara al pblico: Depende de todos nosotros.
http://gestion.pe/economia/cade-2013-cinco-objetivos-estrategicos-hoja-ruta-minera-peru-2082285

Objetivos econmicos
Las empresas en la actualidad han abolido la idea de un solo objetivo econmico y un solo camino para el
xito de los negocios. Los objetivos sociales han adquirido un lugar importante para la adhesin del individuo al
proyecto de la empresa y para el xito de la empresa. Este cambio que comienza a expresarse en la literatura
de la administracin desde finales de aos 1960, adquiere forma durante las dcadas 1980 y 1990 con el
desarrollo organizacional y la entrada de la tica de los negocios

Los principales objetivos econmicos son:

1) desarrollo econmico,
2) estabilidad de precios,
3) eficiencia econmica,
4) ausencia de desempleo,
5) equilibrio comercial,
6) seguridad econmica,
7) distribucin equitativa de ingresos y
8) libertad econmica.
Los objetivos econmicos no son universales, y su grado de importancia puede variar considerablemente de un pas a
otro.
Ejemplo

Objetivos de la hoja de ruta minera del Per

Propiciar el desarrollo econmico y humano.

-Debemos seguir construyendo armonas con las comunidades para el desarrollo sostenible. Las oportunidades de
empleo son clave para generar clusters. Debemos reforzar esto.
-Saludamos a la oficina de dialogo y sostenibilidad de laPCM, pues est logrando disminuir la conflictividad a travs de
las mesas de dilogo. Ello permite que las empresas sean un actor ms, mientras que el Estado cumple un rol activo en
resolver eso.
-Mejorar la distribucin del canon y mejorar la ley de Obras por impuestos.
http://gestion.pe/economia/cade-2013-cinco-objetivos-estrategicos-hoja-ruta-minera-peru-2082285
Richard Manrique Torres
richard.manrique@diariogestion.com.pe
Enviado especial a la CADE 2013

http://www.buenastareas.com/materias/objetivos-economicos-de-una-empresa/0

Objetivos financieros

El objetivo bsico financiero entendido como la maximizacin de la utilidad, no garantiza la permanencia y el

crecimiento de la empresa.
La maximizacin de las utilidades por s sola, es un concepto cortoplacista
La obtencin de utilidades debe obedecer ms a una estrategia a largo plazo que a la explotacin incontrolada
de las diferentes oportunidades que el mercado le brinda a la empresa
El objetivo bsico financiero debe visualizarse desde una perspectiva del largo plazo pues en muchos casos es
posible que sacrificios de utilidad en el corto plazo contribuirn a garantizar la permanencia y crecimiento.
Todas esas prcticas erradas con respecto al objetivo bsico financiero, lo he podido observar en muchos empresarios
quienes en busca de alcanzar grandes utilidades no les importa sacrificar la calidad y el servicio al cliente. Con lo cual
han motivado el fracaso de sus empresas

Objetivos tcnicos

Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan a nivel de reas o departamentos. Son
formulados por los directivos o los gerentes de la empresa. Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en
funcin de los objetivos estratgicos. Cada objetivo tctico
requiere una serie de objetivos operacionales.
Ejemplo

Objetivos de la hoja de ruta minera del Per

Mantener la competitividad.
-No podemos permitir caer en el ranking de competitividad.
Debemos ser activos en mejorar las variables claves para
aumentar la competitividad del sector.
El mensaje final fue de optimismo: La hoja de ruta est definida y consensuada. Vemos con mucho optimismo lo
avanzando con el trabajo conjunto del sector y el Gobierno. Ahora depende de todos nosotros y de los compromisos
que hoy asumimos.
http://gestion.pe/economia/cade-2013-cinco-objetivos-estrategicos-hoja-ruta-minera-peru-2082285
Richard Manrique Torres
richard.manrique@diariogestion.com.pe
Enviado especial a la CADE 2013

Objetivo de crecimiento

Este objetivo se suele traducir en cambios estructurales y

en consecuentes incrementos de tamao o dimensin que
hace que la empresa sea diferente a su estado anterior y
que aumente su poder de mercado como mecanismo para
asegurar la obtencin de futuros y mejores excedentes. Este
objetivo
se
materializa
en:
a) Aumento de las cifras de produccin y venta.
b) Desarrollo tanto en vertical como en horizontal de su
actividad: nuevos productos, nuevos mercados y nuevas
explotaciones.
c) Absorcin y participacin para ejercitar el control de otras
empresas, bien para la constitucin de grupos de interaccin
econmica vertical (idntica actividad) o de grupos de accin
horizontal (diversas actividades complementarias o no)
Ejemplo
Objetivos de la hoja de ruta minera del Per
Mantener la competitividad
No podemos permitir caer en el ranking de competitividad. Debemos ser activos en mejorar las variables claves para
aumentar la competitividad del sector.
El mensaje final fue de optimismo: La hoja de ruta est definida y consensuada. Vemos con mucho optimismo lo
avanzando con el trabajo conjunto del sector y el Gobierno. Ahora depende de todos nosotros y de los compromisos
que hoy asumimos.
http://gestion.pe/economia/cade-2013-cinco-objetivos-estrategicos-hoja-ruta-minera-peru-2082285
Richard Manrique Torres
richard.manrique@diariogestion.com.pe
Enviado especial a la CADE 2013

2.2.2 SEGN EL MBITO DE INFLUENCIA

Conocer cul es el rea de influencia de un negocio se sita como una de las claves para que ste tenga xito y, por
consiguiente, que las acciones de marketing y publicidad que el mismo realice se desarrollen satisfactoriamente. Entre
ellas destaca el buzoneo, una tcnica relevante gracias a la cual se obtienen resultados gratificantes. Pero, Cmo
ejecutar este objetivo? Qu aspectos tener en cuenta?
Al hablar de rea de influencia nos referimos al espacio geogrfico cuya poblacin muestra una fuerte preponderancia
para la adquisicin de bienes y servicios, un lugar en el que la distancia y el tiempo consumido en el viaje se constituyen
como las variables claves para aumentar o disminuir la atencin de los clientes.

http://www.impacto.es/impacto-blog/determinar-el-area-de-influencia-de-una-empresa-clave-para-realizar-una-buenacampana-de-buzoneo/

Gerenciales

El trmino de gerencia est referido al "cargo de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa, una sociedad o una
organizacin"; y la persona que desempea tal funcin se le denomina gerente o director general, quien coordina
los recursos internos, representa a la compaa frente a terceros y controla las metas y objetivos. La gerencia es
responsable del xito o el fracaso de un negocio.
Los gerentes, en el desempeo de sus funciones administrativas, tienden a emplear un conjunto particular o propio de
habilidades, destrezas y criterios conducentes al logro exitoso de objetivos y metas de la organizacin que representan.
Esto ha ocasionado el surgimiento de estilos de gerencia, y, por ende, de teoras gerenciales.

http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-yfunciones-gerenciales/habilidades-y-funcionesgerenciales.shtml#ixzz46C5DsY8m

Ejemplo:

Teora "Z", de William Ouchi.

Otras caractersticas de esta teora son (2):
- Las empresas deben partir de la definicin de su filosofa organizacional: la identificacin de aquellos valores ltimos
que luchan por alcanzar la organizacin, y que a la vez son su razn de ser.
- Crear un ambiente de confianza plena, tanto entre los miembros internos de una empresa, como con las personas
o instituciones con las que se relaciona la organizacin.
- Predominio de la cooperacin sobre la competencia en el ambiente de trabajo.
- Sustentar todo el quehacer organizacional en trabajos de grupo.
- Para ser congruentes con los valores anteriores ide una estructura organizacional consistente en grupos autnomos
de trabajo, a los que se ha denominado crculos de calidad y que son la base del xito de modelo de desarrollo japons.
- El personal trabaja de por vida en una empresa, a la que considera su propio negocio.
- Buscar que el personal no se especialice, sino que pueda cubrir funciones diferentes, esto se hace rotndolo en
diferentes puestos, con ello se obtiene una mayor visin de un conjunto.

- Tener el enfoque integral de la empresa. Lo importante no son las partes que forman a la empresa, sino la totalidad de
sus relaciones dinmicas.
- El ser humano es la base de la administracin.
Este enfoque es practicado por compaas como IBM, Hewlett-Packard y Dayton-Hudson, especialista en
el comercio detallista.

http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-funcionesgerenciales.shtml#ixzz46C6WZU00

Funcionales

Determinacin de objetivos funcionales: Las prioridades deben contemplarse desde el punto de vista tcnico, es decir,
de necesidad, los objetivos de soporte se ordenaran segn prioridades tcnicas dando respuestas a las siguientes
cuestiones:
Qu objetivos deben conseguirse primero?
Qu objetivos pueden ponerse en prctica simultneamente?
Qu objetivos deben esperarse que otros se alcancen, para poder
comenzar la accin que conducir a ellos?
Cules son los objetivos ao tras ao a lo largo de un periodo de
unos cinco aos?
Cmo puedo yo contribuir en mi funcin al logro de los objetivos
generales?

Ejemplo de un objetivo funcional

Objetivo General: Medir el rendimiento de capital invertido
Objetivo Funcional: Reducir inventarios en un 10% en 6 meses (Verbo, nombre, cantidad, fecha)
El objetivo funcional contribuye al objetivo general en el rea financiera al mejorarse rendimiento del capital invertido al
reducir este ltimo.
Aun con el futuro mejor elegido, y con una organizacin y direccin adecuada, sino se piensa como tiene que actuar
toda la organizacin y no se establecen los procedimientos que hay que aplicar para que actu de tal forma, no se
conseguir el futuro que se eligi.

https://raulzarrabal.wordpress.com/tag/objetivos-funcionales/

Raul Zarrabal Garca, Egresado del Ipade www.ipade.mx

Ex Diputado y Ex Secretario de Comunicaciones del Gobierno del Estado de Veracruz
zarrabalraul@gmail.com
www.metasyobjetivos.com.mx

2.2.3 SEGN SU ALCANCE Y HORIZONTE TEMPORAL

Estratgicos

Se denomina objetivos estratgicos a las metas y estrategias planteadas por una organizacin para lograr determinadas
metas, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un ao, realizando acciones
que le permitan cumplir con su misin, inspirados en la visin.
Se pueden identificar varias caractersticas de un objetivo estratgico. De una forma amplia, estos objetivos deben ser
claros, coherentes, medibles, alcanzables y motivadores.
La finalidad de los objetivos estratgicos es ofrecer directrices o pautas de actuacin encaminadas a la mejora de la
actividad y el rendimiento de una organizacin. Se suelen considerar un paso previo para la elaboracin de objetivos
operacionales.
Este tipo de objetivos determinan la lnea de accin, la estrategia y los medios necesarios para alcanzar cumplir la
misin respetando la visin establecida.

En el rea de la Empresa, los objetivos estratgicos hacen referencia a los propsitos generales que se plantea una
organizacin empresarial. Forman parte de un plan de trabajo y se suelen desarrollar durante la planeacin o
planificacin estratgica.
Cada departamento de una empresa tambin suele desarrollar sus propios objetivos estratgicos teniendo en cuenta
los objetivos generales.

Ejemplo
Objetivo estratgico en el mbito empresarial, de un negocio dedicado a la distribucin de frutas y verduras, puede ser
el siguiente: 'Aumentar la seguridad y la eficiencia energtica en los sistemas de transporte en los prximos 5 aos'.

http://www.significados.com/objetivos-estrategicos/

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y ESPECIFICOS PARA 2014 2015

OBJETIVO ESTRATGICO

Lograr la modernizacin de los

sistemas y redes de la empresa, para
crecer en cuanto a liderazgo en
calidad, cobertura y mercado nacional.
Convertirnos en referente de los
servicios de valor agregado y
ubicarnos como centro de
interconexin de los servicios de
telecomunicaciones de Sud Amrica.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Desplegar redes de nueva generacin de fibra ptica, y cubrir el

territorio nacional con anillos redundantes, que permitan brindar
servicios de alta calidad, basados en estndares internacionales;
ofreciendo una amplia gama de servicios presentes y preparados para
el futuro.
Implementar un mercadeo inteligente para captar a la clientela
potencial con el objetivo de asegurar la permanencia y desarrollo del
negocio en el largo plazo.
Integracin de los negocios fijo y mvil sobre una misma
infraestructura de red, optimizando inversiones y gastos.
Lograr que la participacin de mercado de Entel tenga un crecimiento
sostenido.

http://www.entel.bo/inicio3.0/index.php/presentacion1/objetivos-estrategicos

Tcticos

Un objetivo tctico es "una declaracin por escrito que describe

una produccin prevista", segn Blackerby Associates. En otras
palabras, es un resumen de un negocio en trminos de
productividad o la venta de un determinado producto. Est
estrechamente relacionado con el concepto de un objetivo
estratgico, que es una descripcin por escrito del resultado
deseado para una empresa de negocios. El objetivo tctico
simplemente profundiza en cmo se lograr el objetivo
estratgico.
Con el fin de poner un objetivo tctico en la prctica, la empresa
debe crear un plan de implementacin tctica. Esto es
esencialmente una estrategia estructurada de cmo se alcanzar
el objetivo tctico. En primer lugar, la organizacin debe
determinar un conjunto de metas cuantificables. A continuacin, los miembros del equipo deben establecer un
cronograma del proyecto. La comunicacin es muy importante, por lo que la organizacin debe establecer un medio
y un mtodo de comunicacin. Para asegurar el xito, la empresa debe seleccionar cuidadosamente los

responsables competentes para llevar a cabo la tarea. Por ltimo, los objetivos deben tener marcados claramente
los pasos.

Cultura y ciencia
http://www.ehowenespanol.com/son-objetivos-tacticos-info_268590/

Ejemplo

Objetivos tcticos que se utilizarn para lograr los siguientes objetivos en

los medios sociales:
1. Aumentar los mensajes entrantes a un bajo costo
2. Ampliar el alcance de los contenidos con liderazgo de pensamiento
3. Participar y excitar influyentes
4. Entender mejor, identificar y comprometer a los compradores
potenciales
5. Mejorar el servicio al cliente y la satisfaccin
6. Mejorar la efectividad de salida programa de campaa

https://eduarea.wordpress.com/2012/11/12/ejemplo-de-un-plan-tactico-de-social-media/

2.2.4 SEGN BASADOS EN MAXIMIZACIN DEL BENEFICIO

Uno de los objetivos tradicionales de cualquier empresa(salvo que sea una fundacion sin animo de lucro) es conseguir
los maximos beneficios posibles. Normalmente, los beneficios se miden con relacion a alguna variable, como beneficios
por unidad de cacapital invertida. Es un porcentaje que se exoresa con la siguiente formula.

Rentabildad=

beneficio obtenido
x 100
capitalinvertido

Si consideramos que los inversores de una empresa compran acciones de esa empresa para venderlas mas tarde, el
objetivo de maximizar la retabilidad se consigue a travez de maximizar el valor de mercado de la empresa:

Rentabildad=

valor de mercado finalvalor mercado inicial

x 100
volor de mercado inicial

El objetivo de maximizar la rentabilidad es un objetivo de la empresa potenciado por los propietarios del capital.

http://e-ducativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2750/2764/html/15_objetivos_de_la_empresa.html
https://books.google.com.pe/books?
id=mG5UNFRqaS8C&pg=PA27&lpg=PA27&dq=objetivos+de+una+empresa+basados+en+maximizaci
%C3%B3n+del+beneficio&source=bl&ots=qKeIK64zNT&sig=SSUqgzHW_wKOv7xX7yAq3doPWJ8&hl=es&sa=X&ved=
0ahUKEwjO5KXczJjMAhUDWSYKHVVtAU4Q6AEIKzAD#v=onepage&q=objetivos%20de%20una%20empresa
%20basados%20en%20maximizaci%C3%B3n%20del%20beneficio&f=false

Ejemplo
Sabemos que Claro tiene mala fama con el tema de la velocidad
de su servicio de internet para mviles, pero la realidad parece ser
algo diferente en el tema de conexiones fijas, al menos en el papel,
algo que se apoya en el uso de conexiones HFC (Hybrid FiberCoaxial), las cuales tienen mejores resultados que el uso del
estndar ADSL.
Con esto Claro manifiesta que puede dar actualmente velocidades de hasta 60 Mbps en sus planes ms altos para
usuarios comunes, pero que en algunos meses estara implementando mejoras en su red con lo que habran nuevos
planes con los que se podra navegar hasta a 100 Mbps, lo cual ya nos acercara un poco ms a lo visto en pases algo
ms desarrollados.

A la hora de contratar servicio de internet los usuarios se encuentran con varias opciones: ADSL, fibra ptica (FTTH) y
la fibra hbrida coaxial (HFC)
http://www.perusmart.com/claro-complementa-oferta-de-internet-fijo-con-planes-de-hasta-100-mbps-y-accesoinalambrico/

2.2.5

DE ACUERDO AL TIEMPO

Objetivos de largo plazo (Estratgicos)

Estn basados en las especificaciones de los objetivos, son

notablemente ms especulativos para los aos distantes que
para el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son
llamados tambin los objetivos estratgicos en una empresa.
Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 aos y mnimo
tres aos. Los objetivos estratgicos sirven para definir el
futuro del negocio.
Al momento del lanzamiento del negocio, los planes a cinco
aos pueden parecer irrealizables, de tal manera que muchos
dueos de compaas hacen un ajuste de los planes a largo
plazo para adecuarlos a la direccin de la compaa. Los
ejemplos de planes a largo plazo incluyen la obtencin de
accionistas en el negocio, la expansin de la compaa a
varios estados o internacionalmente y tener un patrimonio neto
que triplique el pasivo. Todos los prstamos y el pasivo tambin pueden ser pagados como parte de los planes a largo
plazo, especialmente si los prstamos son grandes.
Ejemplo
El posicionamiento de marca, restructuracin de la planta fsica, entre otros.
http://www.ehowenespanol.com/planes-negocios-corto-mediano-plazo-info_445585/

Objetivos de mediano plazo (Tcticos)

Son los objetivos tcticos de la empresa y se basan en funcin al objetivo general de la organizacin. Tambin son
llamados los objetivos tcticos ya que son los objetivos formales de la empresa y se fijan por reas para ayudar a sta a
lograr su propsito.
Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres aos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos
operacionales.
Objetivos de corto plazo (Operacionales)
Son los objetivos que se van a realizar en menos un periodo menor a un ao, tambin son llamados los objetivos
individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar
con su actividad dentro de la empresa. As, para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los
objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada objetivo y para
combinarlos dentro de un plan maestro que deber ser revisado en trminos de lgica, consistencia y practica

Ejemplo

Aumento de las ventas del prximo ao en un porcentaje x

http://www.estartap.com/objetivos-empresariales/
Planeacin estratgica (blog)
http://planeacinestrategicapaum.blogspot.pe/2010/03/231objetivos-y-metas-corto-mediano-y.html