Conciencia organizacional y liderazgo 3, gobierno corporativo

Integrantes:

Martha Garcia Angel

Daniel Eduardo Romero Lagares

Yessica Paola Salazar

Estefanía Castañeda Quiros

Diana Alejandra Sanchez Lopez

Juan Jose Alzate Rojas

Profesor o asesor:

José Rodolfo Ochoa Muñoz

Conciencia organizacional y liderazgo 3

Fundación Universitaria Ceipa

2020

Contenido

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Introducción a la problémica ………………………………………………………………….... .3

Matriz espina de pescado..……………………………………………………………………….4

Matriz de problemas……………………………………………………………………………... 5

Explicación Matriz espina de pescado. ………………………………………………………... 7

Matriz Foda Finchet.…………………………………………………………………………....... 9

Identificación de una empresa. …………………………………………………………………. 10

Aplicación y resultados. …………………………………………………………………………. 12

Matriz foda Conconcreto. ……………………………………………………………………...... 13

Mapa mental. .…………………………………………………………………………………….. 14

Conclusiones. ………………………………………………………………………………….... 15

Palabras claves………………………………………………………………………………….... 16

Referencias………………………………………………………………………………………... 17

Video……………. ………………………………………………………………………………...18

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 Introducción a la problémica
El caso de FINTECH tuvo un gran impacto pues muestra como esta, una de las
constructoras más grandes de Latinoamérica, se vio implicada en una red de sobornos,
pagando millones de dólares para la obtención de contratos en diferentes países, donde
también se ven envueltos a funcionarios y a partidos políticos, se evidencia la perspectiva
de corrupción a nivel mundial.

La corrupción es uno de los modos para transgredir en contra de ética que

directamente daña el gobierno corporativo de los países y las compañías, poniendo en
desconfianza la acción y los juicios tomados por las entidades implicadas. Es así como con
los sobornos descritos, se demostró cómo se nublo el renombre de políticos y empresarios
de los diferentes países involucrados y se dejó en duda la moral, imagen y el gobierno
corporativo de una de las constructoras más importantes de América Latina.

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 Matriz espina de pescado

4
 Matriz de problemas

Matriz de problemas

Análisis

De acuerdo al análisis la empresa tiene en su mayoría riesgos que pueden

ocasionar una pérdida significativa con daños medios que afectan la propiedad, las
finanzas y las personas.

Realizar un plan de estratégico para mitigar estos riesgos, adicional hay que
considerar, que esta industria suele ser relativamente lenta en incorporar nuevas
tecnologías, también es necesario considerar en implementar leyes más estrictas
generando penalización y multas que hagan cada vez menos atractivo caer en
malas prácticas, actualmente se está introducción el desarrollo sostenible con el fin
de reutilizar la materia prima y generar un menor impacto ambiental.

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 El objetivo clave es lograr que los colaboradores sientan a la empresa como
propia y que desarrollen fuertes vínculos afectivos hacia ella así se fomentan el
compromiso de los colaboradores con dichos valores y con los objetivos de la
organización generando así una igualdad y dándole oportunidades a las personas
que en verdad se lo merezcan.

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 Explicación Matriz espina de pescado
Según lo analizado y leído en el caso FINCHET logramos identificar en el ámbito
ambiental, social, político, legal, tecnológico y económico, algunos temas que podemos
implementar en cada uno de estos ítems que identifican a la compañía y así se evidencia de
una manera más micro la problemática interna que maneja la empresa.

Logramos identificar que hay pocas decisiones autoritarias por falta de un buen
gobierno corporativo. En cuanto al ámbito AMBIENTAL se puede analizar la baja calidad de
materiales comprados para la realización de la autopista, solo con el fin de obtener un
mayor margen de rentabilidad, esto da por hecho que el proyecto que tiene la empresa no
se finalizó y así otros proyectos que adelanto la compañía. En cuanto el ámbito SOCIAL la
compañía se involucró en proyectos sociales, en proyectos de corta duración y eso dio pie a
la inestabilidad laboral que había en la compañía debido a esto la compañía quiso volver al
antiguo modelo de negocio, y ahí entra un actor y socio muy importante que es la POLITICA
ya que con ellos y de la mano de altos políticos de Brasil logran obtener excelentes
beneficios de contratación, mejores contratos con el estado y sobretodo apertura de nuevos
negocios en todo el continente latinoamericano, y se forma una competencia desleal. En
cuanto al ámbito LEGAL se puede ver que las condiciones de estos contratos van ligadas a
los políticos y sus condiciones para ejercer los contratos de obras propuestos y la alta
demandas que hay son un factor que afecta el buen nombre de la compañía, sin contar los
trabajos que han dejado a medias por no tomar una decisión acertada y lógica de todo su
gobierno corporativo, en cuanto lo ECONOMICO que es donde más impacta no hay un
crecimiento acelerado y no se aumentan los ingresos para así estar adelante en el mercado.

Por estas razones que podemos verificar se determinó que el problema está en el
gobierno corporativo ya que lo primero es poner a cada quien, en su lugar de trabajo
indicado, que cada uno haga un rol en la empresa justo desde la junta directiva quien toma
decisiones hasta sus colaboradores alternos y externos, ahí podemos evaluar que la junta
directiva, los accionistas mayoritarios y sus gerentes de los diferentes departamentos.
Desde estos tres grandes departamentos en la compañía se han tomado las medidas
financieras y legales para un mejor manejo de la misma e involucrar de manera directa su
principal aliado que son los políticos. Dado que las juntas directivas son quien toma las
decisiones y estrategias que tiene la compañía, a nivel interno y externo se identifica que no

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se encuentran alineados las diferentes áreas de trabajo por eso proponemos que haya un
comité interdisciplinario que busque alinear a todas las áreas para un mejor manejo desde
la junta directiva y gerencia. FINCHET debe de tomar buenas decisiones en cada uno de
sus procesos realizados por eso identificamos las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas

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 Matriz Foda Finchet
FORTALEZAS
● Aliado estratégico tal como los
políticos y los altos gobernantes
de Brasil.
● Ejecución de grandes proyectos
que generan alta rentabilidad.
● Presencia en el mercado con
ambiciosos proyectos.
DEBILIDADES
● Mal gobierno corporativo
● No han generado un buen clima
organizacional
● No han involucrado roles y
matrices al interior de la
compañía.
● No intercambian puntos de vista
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OPORTUNIDADES
● Mayor consecución de nuevos
proyectos a futuro.
● Mejorar el gobierno corporativo y así
generarle valor a todo su equipo de
trabajo.
AMENAZAS
● Compra de materiales a bajos costos.
● Grandes competidores que entren
con mejores propuestas.
● Mejores tomas de decisiones.
 Identificación de una empresa en el medio que se ampare
tanto en el modelo orientado a las relaciones desde el
modelo Corporativo, ¿Cuáles son sus características?

Constructora Conconcreto, es una sociedad comercial del tipo de las anónimas

El objeto social de Constructora Conconcreto, comprende:

“El estudio, diseño, planeación, contratación y ejecución de toda clase de

edificaciones, obras civiles, bienes inmuebles en general, así como la realización en ellos de
adiciones, mejoras, modificaciones y reparaciones, la prestación de servicios técnicos de
consultoría en los diferentes campos de la ingeniería civil, la realización de trabajos,
estudios, consultorías y proyectos en materia de urbanismo arquitectura, la adquisición de
inmuebles para ejecutar por sí o por medio de terceros construcción mediante su
urbanización, programación, promoción, venta de lotes o de unidades habitacionales, o
locales comerciales o industriales que resulten de la edificación, el desarrollo de
construcciones, parcelaciones o urbanizaciones en bienes propios o de terceros, bien sea
para planes de vivienda, locales comerciales o industriales”. (Conconcreto, s.f.)

Gobierno corporativo comprende el siguiente perfil empresarial:

“Constructora Conconcreto, se apoya en importantes empresas y personas

especializadas en las áreas de la construcción, la ingeniería, la arquitectura y la
infraestructura tecnológica. Para ejecutar las obras que emprende dispone de capacidad
financiera, técnica y humana, y está estructurada para competir eficientemente en el
proceso de globalización. También promueve procesos de asociación temporal, tales como:
consorcios y uniones temporales para acceder a los grandes proyectos de infraestructura,
tanto en Colombia como en el exterior” (Conconcreto, s.f.)

Lo anterior también sugiere que la empresa tiene completamente definido y claro el

manual de conductas en las distintas situaciones que se pueden presentar, además de
especificar la estructura de los órganos de dirección y administración (estructura
administrativa, procedimientos, mecanismos de control).

“el cual constituye igualmente carta de presentación de la empresa ante el mercado,

la sociedad y sus integrantes. El manual reúne la filosofía, el conjunto de normas y los
principios morales y de comportamiento que deben inspirar el actuar diario de los
empleados de Constructora Conconcreto, tanto a nivel interno como con los clientes, los

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proveedores, la comunidad y el público en general, normas y principio que los empleados
deben acoger, respetar y cumplir” (Conconcreto, s.f.)

Es una empresa cuyo GOBIERNO CORPORATIVO está orientado a las relaciones.

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 Aplicación y resultados
“En Constructora Conconcreto, Gestión Integral significa estar comprometidos con:

• La satisfacción de los clientes.

• El respeto por el desarrollo sostenible del ecosistema.

• La construcción y conservación de lugares de trabajo seguro, saludable y armónico.

Constructora Conconcreto está comprometido con el cumplimiento de los requisitos legales
y contractuales, y con la prevención de la contaminación, la accidentalidad, las
enfermedades profesionales y los riesgos ocupacionales. Lo anterior se logra aplicando el
conocimiento a la prestación de los servicios de ingeniería y construcción, mejorando e
innovando continuamente los procesos y recursos en procura de la generación de beneficio
social, económico y ambiental para todas las partes interesadas.” (Conconcreto, s.f.)

¿Resultados?

La creación y aplicación de este código de conducta y normas plasmadas en el gobierno

corporativo ha logrado conseguir llevar a posicionar como.

“una compañía líder en el desarrollo de proyectos de infraestructura con más de 59 años en

el mercado. Teniendo operaciones en Colombia, Panamá, Estados Unidos, Guatemala y
Costa Rica.

La experiencia, capacidad técnica y solidez financiera que se ha acumulado, les permiten

hoy participar en megaproyectos de infraestructura y consolidar un portafolio de inversiones
de largo plazo, donde la construcción es el motor de los negocios. Somos una compañía
altamente innovadora, lideramos la transformación digital del negocio de la construcción con
herramientas de última tecnología que nos permiten optimizar la productividad en los
proyectos”. (Conconcreto.com, 2020)

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 Matriz foda Conconcreto
FORTALEZAS
● Calidad al máximo
● Alianzas estratégicas con
entidades nacionales e
internacionales.
● Años de experiencia
● Precios competitivos
● Son muy eficientes en ejecución
de proyectos.
● Compromiso
● Personal altamente calificado
● Tecnología avanzada que
optimiza procesos
DEBILIDADES
● Conconcreto y su estructura
organizacional se evidencia que
hace falta comunicación y saber
aprovechar mejor el recurso.
● Es una empresa donde sus
utilidades se quedan atrás frente
a otras compañías ya que
muestra falta de eficiencia.
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OPORTUNIDADES
● Aumentan su portafolio de
inversiones.
● Desarrollan proyectos tecnológicos y
de cuarta generación.
● Aliados estratégicos, políticos y
privados.
● Mayores competidores en el mercado.
● Ejecutan obras en los tiempos
establecidos por la compañía
AMENAZAS
● Retrasos en los proyectos
propuestos, esto genera un
negativismo en el crecimiento de la
empresa y un impacto negativo en la
sociedad.
● Adjudicación de las licencias
ambientales.
● Aumento de los costos y mano de
obra.
● Fuentes de financiación como bancos
u otros con altas tasas de interés.
 Mapa mental

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 Conclusiones

Finchet es una empresa con un modelo de gobierno no estipulado u organizado, las

decisiones se toman basándose únicamente en el interés personal y económico del dueño de
la empresa, sin tener en cuenta que el manejo e inversiones sean ilegales y sin
profesionalismo alguno.

Conconcreto es una empresa que al pactar, publicar y poner en práctica el manual o

documento del gobierno corporativo, proyecto escenarios posibles que podrían presentarse y
cuál sería el actuar ante ello.

Es una organización que se encuentra en marco de la legalidad y que se preocupa por las
decisiones que se toman teniendo en cuenta a sus grupos de interés, aquellos a los que las
acciones como compañía podrían llegar a afectar, evitando que estos sean maltratados o
vulnerados de alguna manera, se preocupan por crear relaciones y mantenerla para ser un
negocio que perdure en el tiempo.

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 Palabras claves

Sostenibilidad, Ilícito, Licito, Influencia, Gobierno, corporativo, Alianzas, Clima, organización.

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 Referencias
Conconcreto. (s.f.). Conconcreto.com. Obtenido de https://conconcreto.com/wp-
includes/MediaD/documents/Varios/Codigo%20de%20Buen%20Gobierno
%20Corporativo-1.pdf

Conconcreto.com. (2020). Presentacion Corporativa. Obtenido de

https://conconcreto.com/wp-
content/uploads/2020/06/Ppt_Corporativa_2020_.pdf

Española, R. A. (2019). Rea.com. Obtenido de https://dle.rae.es/sostenible

Significado. (11 de 08 de 2017). Significado.com.

Obtenido de https://www.significados.com/clima-organizacional/

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Video link anexo

https://www.powtoon.com/s/et2wwOf9bnS/1/m

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