Concepto e importancia de empresa

1. 1. Lagos de Moreno, Jalisco. 14 de Septiembre del 2012.Fundamentos de Gestión

Empresarial 1° E Profesor: Lic. Germán López García Alumna: Natalia Nuñez Gómez.
Tema: Concepto e importancia de Empresa.
2. 2. Empresa.Para la Real Academia de la Lengua, una empresa es, una unidad
deorganización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación
deservicios con fines lucrativos. También podemos tomar como empresa, una
tareadifícil de realizar. Pero este no es el caso. Nosotros tomaremos la idea de
unaorganización productiva. Ya que una empresa, que se entiende como tal,
tienecomo finalidad última, el producir bienes. Los cuales son ofertados, en el
mercado.Entiéndase como mercado, el concepto intangible, de tiendas o vitrinas,
dondeuna persona, movida por una necesidad, va y compra aquel bien. Pero
todaempresa requiere de un capital inicial. En aquellas con fines de lucro, lo
colocanlos socios. Ya sea de manera directa o por medio de la compra de acciones,
enlas sociedades anónimas.Por lo mismo, las empresas son las únicas
organizaciones, que proveen debienes, para el consumo masivo. Claro, que también
existen aquellas empresas,que prestan servicios. Servicios, que son externalizados,
por otras empresas.Como por ejemplo, el aseo del edificio corporativo. Pero en todo
caso, estamoshablando de empresas, las cuales tienen fines de lucro. O sea, obtener
una renta,al final del proceso productivo. Por lo mismo, estas organizaciones, cuentan
conuna compleja administración. Por medio de la cual, logran equilibrar, los
egresoscon los ingresos. Dejando un margen de ganancia, para que la empresa
searentable. No nos olvidemos, que estamos hablando de empresas con fines delucro.
O sea, la idea primordial y en palabras más sencillas, es que se deseaganar dinero.
Para que una empresa tenga ganancias, aparte de gestionar unabuena
administración, debe calcular bien sus costos productivos y añadirle unporcentaje al
precio final, para de esa manera tener ganancias. No se saca nada,si se tiene un costo
productivo muy alto, ya que se tendrá que fijar un precio finalalto, con lo cual, gran
parte del mercado no comprará los productos. Debido a ello,la empresa irá a pérdida.
Lo mismo ocurre, si este punto está solucionado, pero laadministración de la empresa
es defectuosa. Ya que de la misma manerairremediable, la empresa terminará
cerrando sus faenas productivas. Con respectoal precio que fija una empresa, no es
tan sencillo como sólo dejar un porcentaje,para las ganancias. Este dependerá de
diversos factores, los cuales provienen delmercado mismo y de la percepción de los
consumidores. Aparte siempre unaempresa deberá estudiar, qué segmento de la
población se atacará. Decisión quese toma, dependiendo de los atributos del
producto.Por otra parte, tenemos a las empresas u organizaciones sin fines de lucro.
Granparte de la gestión de aquellas organizaciones, es idéntica a la de
cualquierempresa. Sólo que no se buscan ganancias. Muchas de ellas, son
fundaciones,que dependen de un capital inicial, que lo dona el fundador de la
misma.Asimismo, tenemos a las corporaciones. Las cuales se forman, por medio de
uncapital, aportado por sus integrantes u organismos externos. Muchas de
lasuniversidades, hoy en día, son corporaciones.
3. 3. Importancia de la empresaEn la empresa se materializan la capacidad intelectual, la
responsabilidad y laorganización, condiciones o factores indispensables para la
producción.a) Favorece el progreso humano “como finalidad principal” al permitir
dentro deella la autorrealización de sus integrantes.b) Favorece directamente el
avance económico de un país.c) Armoniza los numerosos y divergentes intereses de
sus miembros: accionistas,directivos, empleados, trabajadores y
consumidores.Además la empresa “promueve” el crecimiento o desarrollo, ya que la
inversión es“oferta” y es “demanda”, porque por ejemplo: crear una empresa implica la
comprade terreno, maquinaria, equipo, patentes, materias primas, etc., pero también
 esoferta por que genera producción y esta a su vez, promueve el empleo y
progresogeneral.Existen dos ventajas básicas de las empresas:a) Es la última forma
de realizar la producción y los negocios en gran escala.b) Su organización
administrativa y su constitución legal hacen de ella unorganismo que ofrece garantía,
por lo cual se ha ampliado el crédito y se puedenrealizar obras de gran volumen a
mediano y largo plazo.Conclusión:Empresa es un equipo productivo, dedicado y
organizado para el aprovechamientode una actividad económica. Estas a sus ves se
clasifican por varios motivos, porsu tamaño, por sus sectores económicos que inciden,
por el origen del capital, porel número de propietarios e incluso por su función social,
por lo tanto podemosconcluir que las empresas son una parte esencial de las
economías del estado.Una empresa puede ser desde una gran industria metalúrgica
hasta el puesto deperiódicos de la calle. Una empresa puede ser privada o pública, las
dos prestanun servicio a la comunidad.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

1. 1. POR SU NATURALEZA
1.1. INDUSTRIALES
1.1.1. Son aquellas que se dedican a la transformaciònde materias primas.
1.2. COMERCIALES
1.2.1. son aquellas que se didican a la compra-venta de productos.
1.3. DE SERVICIOS
1.3.1. son aquellas que se dedican a la venta de servicios a la comunidad
2. 2. POR EL SECTOR AL QUE PERTENECE
2.1. PUBLICAS
2.1.1. Son aquellas que pertenecen al estado
2.2. PRIVADAS
2.2.1. son aquellas que pertenecen a personas particulares
2.3. MIXTAS
2.3.1. son aquellas que pertenecen tanto al sector publico como al sector privado
3. 3. POR LA INTEGRACIÓN DEL CAPITAL
3.1. PLURIPERSONALES
3.1.1. Son aquellas cuyo capital pertenece a dos o mas personas naturales.
3.2. UNIPERSONALES
3.2.1. Son aquellas cuyo capital pertenece a una persona natural
4. 4. SEGÚN LOS SECTORES DE ACTIVIDAD
4.1. Empresa del sector Primario
4.1.1. Su actividad se relaciona con los recursos naturales
4.2. Empresas del sector Secundario
4.2.1. Su actividad se relaciona con las industrias, o las transformacion de bienes
4.3. Empresas del Sector Terciario
4.3.1. Su actividad se relaciona con la pretacion de servicios

Proceso Administrativo Concepto: El proceso administrativo es una metodología que

permite al administrador, gerente, ejecutivo, empresario, o cualquier otra persona,
manejar eficazmente una empresa, y consiste en estudiar la administración como un
proceso integrado por varias etapas. Cada etapa responde a seis preguntas
fundamentales: ¿Qué? ¿Para Qué? ¿Cómo? ¿Con quién? ¿Cuándo? y ¿Dónde?,
interrogantes que siempre deben plantearse durante el ejercicio de la administración.
El proceso administrativo es importante, indispensable y utilizado por todas las empresas
para manejar sus operaciones, para su buen funcionamiento, para lograr buenos
resultados a futuro, está compuesto por planeación, organización, dirección y control
todos estos son procesos sistematizados para lograr un objetivo, este proceso evita la
improvisación en la toma de decisiones durante momentos de dificultad.

Fases del Proceso Administrativo.

1. Miner Define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos: Planificación
Organización Dirección Coordinación Control
2. Dirección
2.1. Es el proceso de influir y orientar las actividades relacionadas con las tareas de la
organización.
2.2. Representa la puesta en marcha de lo que fue planeado y organizado.
2.3. Activa y motiva a las personas a alcanzar los objetivos organizaciones.
3. Etapas del proceso administrativo Según Lyndall F. Urwick hay dos etapas: mecánica y
dinámica de la administración.
3.1. Dinámica administrativa se refiere a cómo manejar de hecho la organización. En está etapa
consiste en la parte operacional, en la que una vez que se ha estructurado completamente la
organización, éste desarrolla plenamente las funciones que le son inherentes de manera
eficiente y ética, es decir, es la fase donde se realiza ejecución con eficiencia y eficacia de la
misma organizaión.
3.2. Mecánica administrativa es la parte téorica de la administración en la que se establece lo
que debe hacerse, para dirigir siempre hacia el futuro. En está etapa se refiere a la
estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud, es
decir, es la fase donde realiza la estructura principal de la organización.
4. Organización
4.1. Es el proceso de Comprometer a las personas en un trabajo en conjunto para conseguir
objetivos comune
4.2. Establece la Autoridad.
4.3. Es el proceso de distribuir y asignar los recursos los recursos y el trabajo.
5. Control
5.1. Monitorea las Actividades.
5.2. Verifica si las tareas se ejecutan con lo planead, organizado y dirigido.
5.3. Emprende los ajustes necesarios para corregir los desvíos.
6. Planeación
6.1. Es la primera función Administrativa.
6.2. Se encarga de definir los objetivos.
6.3. Decide sobre los recursos y tareas necesarias.
7. Urwick Define el proceso administrativo como las funciones del administrador, con
siete (7) elementos que se detallan a continuación: Investigación Planificación
Coordinación Control Previsión Organización Comando
8. Koontz y O´Donnell Define el Proceso Administrativo con cinco (5) elementos:
Planificación Designación de Personal Control Organización Dirección