DISEÑO E IMPLEMENTACION DE SISTEMAS CONTABLES

TEMA 15 MODELOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

1. CONCEPTO.

La gestión empresarial de los negocios precisa de herramientas capaces de facilitar la integración

necesaria entre las distintas áreas de la compañía. En este momento, en que la horizontalidad y
descentralización son comunes a organizaciones de todos los sectores que, a través de la
flexibilidad y adaptabilidad buscan optimizar su rapidez de respuesta; el riesgo está en perder
conectividad entre los diferentes procesos.

2. MODELOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Los modelos de gestión empresarial representan una nueva concepción sistemática que sirve
como impulso para la búsqueda de diferentes modelos conceptuales mediante los cuales se pueda
desarrollar la gestión empresarial optimizando en gran medida los resultados de la misma.

Por lo general, y teniendo en cuenta que la mayoría de los modelos de gestión empresarial
trabajan con sistemas informáticos e implementos tecnológicos, el desarrollo de estas
herramientas han elevado a un nivel muchísimo más alto la eficacia con la cual los recursos
humanos en una empresa trabajan, posicionándolos en un lugar fundamental para que la empresa
puede lograr concretar cada uno de los objetivos planteados. Los modelos de gestión son muy
diferentes entre sí, pero es importante destacar que todos y cada uno de ellos poseen niveles de
eficiencia que deben aplicarse según el tipo de empresa en la que se practique la gestión
correspondiente.

3. MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL PARA MICRO ENTIDADES

Este modelo es una herramienta práctica, creada para que empresarios y administradores de las
empresas puedan incluir e integrar medidas para la prevención del lavado de activos, la
financiación del terrorismo y el contrabando en sus negocios, bajo criterios técnicos y legales, de
autorregulación o mejores prácticas.

El principal supuesto es que cada negocio tiene su propio sistema de administración y cultura
gerencial, por tanto este modelo busca integrarse al sistema de administración que maneja la
empresa, facilitando de esta manera su implementación y seguimiento.

El modelo busca darles herramientas a los empresarios para prevenir que los negocios sean
utilizados para cometer estos delitos. Adicionalmente, facilitar la adopción de las medidas
preventivas, teniendo en cuenta los avances que en materia de Responsabilidad Social Empresarial
y Gobierno Corporativo hayan adelantado las empresas.

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4. MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL PARA PYMES

En los países en vías de desarrollo como en los desarrollados hay una gran cantidad de empresas
pequeñas y medianas (PYMEs), casi todas con menos de 200 empleados, que están comenzando a
ser reconocidas por los gobiernos nacionales como elementos importantes, no solamente porque
emplean a una gran parte de la población económicamente activa, sino también como parte
medular del desarrollo en aspectos tales como exportación, innovación y flexibilidad.

Frente a este panorama el propósito de este ensayo es mostrar los distintos modelos de gestión
que diferentes autores conciben como representativos de la Pequeña y Mediana Empresa (PYME),
lo anterior parte del supuesto que existen diferencias en materia de gestión de una gran empresa
con respecto a la gestión de la pequeña, en virtud de que la PYME tienen características muy
particulares, no solo en tamaño sino en su propia naturaleza que la hace cualitativamente
diferente de la grande para la cual se han elaborado los modelos de gestión que actualmente se
divulgan.

Pero como se mencionó anteriormente las PYMEs son diferentes a las grandes no únicamente por
tamaño medido en número de empleados sino por otras características que las hacen
naturalmente distintas como a continuación se señala:

Características particulares de las pequeñas y medianas empresas ·

Es una organización generalmente compuesta por los miembros de la familia.

El poder está concentrado en el dueño de la empresa.
El servicio al cliente es personalizado.
Flexibilidad operativa y capacidad de adaptación a las condiciones cambiantes del mercado tanto
interno como externo.
Su aptitud para integrarse entre sí y, a procesos productivos de grandes empresas a través de la
subcontratación.
Menor tiempo de maduración de sus proyectos de inversión.

5. MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL PARA EMPRESAS

El objetivo principal de cualquier organización es ofrecer un producto y/o servicio para satisfacer o
generar unas necesidades, deseablemente con un plan de negocio viable, y en el caso de las
instituciones públicas, satisfacer de manera eficiente demandas de servicios de los ciudadanos. En
este entorno competitivo, no solamente debemos hacer las cosas bien, sino que debemos hacerlo
mejor que la competencia. Para ello, debemos desarrollar una cultura empresarial de creatividad
que nos permita estar a la vanguardia de los cambios necesarios. La innovación no debemos
considerarla sólo como un proceso de mejora o desarrollo de un nuevo producto, sino que
debemos considerarla desde una visión amplia de la empresa, ya que será igual de importante el
cómo se hace, que lo que se hace. Por ello, las empresas, como las PYMES en su entorno de

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globalización e internacionalización, tendrán que revisar y reconfigurar su modelo de negocio con

cierta periodicidad.

La modelización del proceso de gestión de la innovación (tanto en empresas como en entidades

públicas) puede orientar este proceso, de tal manera que minimice el riesgo de cara a un potencial
fracaso ante una estrategia innovadora. Aunque cada empresa debe diseñar su modelo de
innovación según sus capacidades, debe ser también revisable atendiendo a nuevas metas.

6. MODELOS DE GESTION ESTRATEGICA

En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización
quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Entonces
ofrece el diseño y la construcción del futuro para una organización, aunque éste futuro sea
imprevisible.

Según el autor Sainz De Vicuña (2012), al hablar del plan estratégico de la organización, nos
estamos refiriendo al plan maestro en el que la alta dirección recoge las decisiones estratégicas
corporativas que ha adaptado “hoy” en referencia a lo que hará en los tres próximos años
(horizonte más habitual del plan estratégico), para lograr una organización más competitiva que le
permita satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de intereses (stakeholders).

Para Martínez Pedrós y Milla Gutiérrez (2005) un plan estratégico es un documento que sintetiza a
nivel económico-financiero, estratégico y organizativo el posicionamiento actual y futuro de la
empresa y cuya elaboración nos obligará a plantearnos dudas acerca de nuestra organización, de
nuestra forma de hacer las cosas y a marcarnos una estrategia en función de nuestro
posicionamiento actual y del deseado.

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