Ejercicios 5, 6, 7 Página 20

5. Señala si las siguientes relaciones corresponden a la organización formal o a la informal.

- La directora de contabilidad reúne a las personas del equipo cada lunes para
planificar el trabajo.
Organización Formal
- El jefe del departamento administrativo suele comer con asesores fiscales y
aprovecha para coordinar su trabajo.
Organización Informal
- La directora de recursos humanos comparte la afición al montañismo con los
técnicos de la cadena de montaje, y aprovecha una de las salidas a la montaña para
pedirles opinión sobre aspectos concretos de la organización del trabajo.
Organización Informal
- Se ha de nombrar a una nueva directora financiera y la dirección general encarga al
director de recursos humanos que prepare el proceso para elegir al candidato
idóneo.
Organización Formal
- Los hijos del personal de planta comparten colegio con los del personal de staff, con
los que suelen coincidir en las reuniones.

6. Explica como la siguiente intervención de recursos humanos pueden construir una

ventaja competitiva para la empresa:

a) Formación de los ingenieros e ingenieras informáticas en inteligencia artificial.

La puesta en marcha de planes de formación cumplen el objetivo de lograr
mejorar al personal en competencias laborales.
b) Suscripción de un convenio con un colegio infantil próximo a la empresa para que la
plantilla envíe ahí a sus hijos e hijas, haciéndose cargo la compañía del coste de la
enseñanza.
El dar beneficios sociales a sus empleados genera en ellos una mejor calidad
de vida provocando en ellos una mejora de actitud y por ende un mejorando el
desempeño laboral.
c) Posibilidad de realizar teletrabajo desde casa.
La conciliación de la vida personal y laboral que ofrece realizar teletrabajo es
muy importante en algunos sectores, permitiendo que sus trabajadores tengan
más autonomía y a su vez responsabilidades permitiendo de este modo un
aumento en su productividad.
d) Los miembros del departamento comercial se reúnen para jugar al baloncesto y
aprovechan para intercambiar información.
Una de las intervenciones más importantes de rrhh es en la creación de
grupos de trabajos unidos y en coordinación, qué mejor que reforzando estos
principios laborales con la implementación de actividades sociales y
recreativas `por parte de la empresa, que crea con esta iniciativa más que un
buen equipo de trabajo, una familia de trabajo.
7. Se desea saber en qué criterios se basará la toma de decisiones de la dirección de la
empresa. explica, razonablemente cuál sería la decisión que tomarías tú.

a) Contratar a 4 personas que hayan finalizado el ciclo formativo de educación infantil,

una de las cuales ejerce la dirección.
b) Contratar a una empresa especializada para la puesta en marcha y ejecución del
proyecto educativo.
c) Negocial con un centro educativo cercano a la empresa para que presten el servicio.

La decisión por parte de la dirección dependerá de varios criterios y la

evaluación detenida de las alternativas, teniendo en cuenta los objetivos de la
empresa y los recursos disponibles, sin dejar de lado las necesidades de los
empleados.

La decisión que yo tomaría, es la C, porque:

La opción A, implica la inversión en la contratación, capacitación y gestión de
personal adicional, así como la responsabilidad de mantener y operar la
escuela internamente.
La opción B, Contratar una empresa externa suele ser más costosa en
términos de honorarios de consultoría o servicios contratados, y podría
resultar en una pérdida a largo plazo.
Mientras que la opción C, podría ser en relación costo-calidad una idea
bastante efectiva y podría aprovechar las instalaciones y la experiencia de un
centro educativo existente y los empleados igualmente pueden beneficiarse
de la proximidad del lugar.