FACTOR QUE

TIPOS DE CAMBIO OBSTACULIZA EL CAMBIO

ORGANIZACIONAL
CAMBIO BASADO
*INCREMENTAL.
*TRANSFORMACIONAL RESISTENCIA DEL EN LA
* DE ESTRATEGIA TALENTO HUMANO: ES EDUCACION Y
* DE PROCESO IMPORTANTE, INFORMAR, COMUNICACION
*DE ESTRUCTURA SOCIALIZAR, MOTIVAR Y
COMPROMETER A LOS COLABORACION Y
INVOLUCRADOS CON EL
PARTICIPACION EN
FIN DE ADHERIR
EZFUERZOS PARA
LA GESTION DEL
LOGRAR OBJETIVOS CAMBIO
INNOVACIÓN PLANTEADOS.
INTERVENCION DE LOS
PROCESO AGENTES EN EL
MEDIANTE EL CUAL FACTORES QUE CAMBIO ESTRATEGICO
UNA INFLUYEN EL CAMBIO
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIONAL
MEJORA SU
CREACIÓN DE ALGÚN DESEMPEÑO. CAMBIOS EXTERNOS (EN
TIPOS DE CAMBIO CAMBIO CONTROLADO
PRODUCTO, BIEN, SERVICIO U LA INDUSTRIA).
POR LA DIRECCION.
PROCESO QUE SE CAMBIOS INTERNOS ESTRATEGICO
CAMBIO (CAIDA DE LA
CARACTERIZA POR SER ALGO PRODUCTIVIDAD).
NUEVO, PERFECCIONADO, QUE ORGANIZACIONAL
EJEMPLOS:
SALE DE LO CONVENCIONAL NO
REPETIDO O COMUN. ESTILO DE CAMBIO POR
REDUCCION DE GASTOS,
COERCION O MANDATO.
REPOSICIONAMIENTO DEL MERCADO, CAMBIO ESTRATEGICO
CAMBIO DE LIDERAZGO, ORGANIZACIÓN
DE PROCESOS INTERNOS,
REESTRUCTURACION DE PRODUCTOS
ECT.

INNOVACION, CAMBIO ES UN CAMBIO EN COMO

LAS EMPRESAS PERCIBEN
ESTRATEGICO Y SU POSICION EN TERMINOS
DE AJUSTE Y COMO LA
APRENDIZAJE EMPRESA ALTERA
ORGANIZACIONAL INTERNAMENTE SU
POSICION PARA
CONSEGUOR UN AJUSTE
MAS CERCANO AL
ENTORNO QUE LO RODEA
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL

PROCESO DE CREAR,
ELEMENTOS
RETENER, Y
DESARROLLO CONJUNTO DE ETAPAS DEL DESARROLLO
TRANSFERIR EL
ORGANIZACIONAL PROCESOS PARA ORGANIZACIONAL
CONOCIMIENTO *AMBIENTE
DENTRO DE UNA *EXPERIENCIA POTENCIAR EL • PREPARAR EL ENFOQUE.
*INNOVACION • GESTIONAR EL CAMBIO
ORGANIZACIÓN. *TEGNOLOGIAS DE
CRECIMIENTO DE UNA
• SOSTENER LOS
INFORMACION Y ORGANIZACIÓN JUNTO RESULTADOS
COMUNICACIÓN.
*INFORMACION Y
AL RENDIMIENTO DE SU
CONOCIMIENTO. PLANTILLA.