GESTIÓN DE CAMBIO

El mundoedcambia a velocidad de vértigo y esto nos

Es La gestión del cambio busca facilitar y conseguir la
afecta tanto a nivel personal como laboral. En este implementación exitosa de los procesos de
contexto, la adaptación y gestión del cambio se ha transformación, lo que implica trabajar con y para las
Gestión de cambio es gestionar
convertido en una habilidad fundamental para personas en la aceptación y asimilación de los
enfrentarnos al presente y al futuro. aspectos de cambio cambios y en la reducción de la resistencia a los
relacionados con las personas y mismos
organizaciones
TACTICAS PARA EL CAMBIO
CAMBIOS EN PROCESOS Y
ORGANIZACIONAL RECURSOS

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Táctica de Coerción: La
dirección decide
implementar el cambio de
forma unilateral
Táctica de Intervención: El
agente decide si es
necesario efectuar un
cambio, explicando
razones para que los
accionistas acepten.
Táctica de Participación:
El agente establece la
necesidad del cambio la
decisión recae en los
empleados que afectara.
Técnica de Persuasión: El
agente identifica la
necesidad y oportunidad
del cambio, pero decide
asumir un papel
relativamente pasivo
Reestructuración de
tareas ante la entrada de
nuevo personal
Ámbito Ámbito Ámbito Ámbito Ámbito
económico geopolítico empresarial social directivo
Introducción de un
software de gestión o
cambio del existente.
La gestión del cambio es la forma de dar respuesta, es
el proceso de mejora. Si los equipos y las personas no
comprenden la necesidad de cambiar, de mejorar La infraestructura:
corren el riesgo de ser eclipsados por el contexto, incorporación o baja de
dejándolos sin medios para responder y adaptarse. equipos, incorporación
de tecnología.
Conocer las razones Conocer lo mejor
por las que una posible en qué áreas
Nuevo procedimiento o
empresa debe Los gestores del cambio: No hay debe cambiar la metodología de trabajo que
cambiar. líder sin cambio ni cambio sin líder. empresa. implica el hacer las cosas
de forma diferente.
Asumir el liderazgo en Planificar y disponer de
los cambios. directrices de acción