ENFOQUES ACTUALES DE

BENCHMARKING
LA ADMINISTRACIÓN COACHING
Estrategia en cuanto a Proceso de
competitividad, que se acompañamiento por
refiere a comprar y medir parte de un entrenador ,
UN ENFOQUE ES UNA PERSPECTIVA O CORRIENTE SOBRE LA
con competidores capacitador o asesor,
directos del mismo giro o CUAL UNA CIENCIA TIENE SUS BASES. LA ADMINISTRACIÓN ES que trabajará las
actividad comercial. UNA CIENCIA ADAPTATIVA, SIGNIFICA QUE SE DESARROLLA EN acciones, las emociones y
disciplina. LAS ORGANIZACIONES, LAS TÉCNICAS O LOS ENFOQUES QUE SE el lenguaje de los
ADAPTAN A LOS CAMBIOS ECONÓMICOS, SOCIALES O empleados para crear
responsabilidad y
CULTURALES DEL ENTORNO.
modificar sus
LOS NUEVOS ENFOQUES TOMAN TRES ELEMENTOS: BÚSQUEDA perspectivas de la vida
DE CALIDAD, LA GLOBALIZACIÓN Y LOS CAMBIOS EN LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES.

TEORÍA DE TEORÍA DE DESARROLLO ADMINISTRACIÓN

EMPOWERMENT JUSTO A TIEMPO MÉTODO KAIZEN REINGENIERÍA OUTSOURCING
SISTEMAS (TS) CONTINGENCIAS ORGANIZACIONAL DE LA CALIDAD
Propone una nueva (JIT) Representa toda una Se conoce como reinició Se traduce como
También llamada
filosofía centrada en la (DO) o recomienzo, sus
Estrategia de gestión
subcontratación, es el
Desarrollada por el enfoque situacional; Sistema de organización filosofía de trabajo que para crear consciencia
biólogo Ludwig von gente, su base es la utilizado en Japón que proviene de los términos Se centra en el estudio principales autores fueron proceso por lo cual las
surgió a consecuencia de de calidad en todos los
Bertalanffy a mediados psicología social, Julian surgió en empresas como japoneses Kai y Zen que del capital humano y de Michael Hammer y James empresas contratan a
la teoría de sistemas y se procesos, su objetivo es
del siglo xx, cómo Rappaport estableció Toyota, para mejorar la se traduce en proceso de mejorar su satisfacción Champy, quienes lo organizaciones externas
basa en considerar las mejorar la calidad y
disciplina para la una estrategia que busca productividad y ahorrar mejora continua. para que se desempeñe definen como rediseño para que se encarguen
posibles contingencias o aumentar la satisfacción
resolución de problemas mejorar el bienestar y la espacios. Este método Las 5S del método Kaizen de la forma esperada en radical de los procesos de una actividad, para
condiciones del entorno. del cliente mediante el
personales y de calidad de vida al elevar consiste en fabricar deriva de los conceptos beneficio de la empresa empresariales para que pueda ocupar su
Las relaciones de la mejoramiento continúo de
organizaciones pequeñas. los recursos individuales y productos necesarios en que inician de la letra S Estudia cuatro variables obtener mejoras drásticas tiempo y esfuerzos a
organización con el todos los niveles
Enfatiza la búsqueda de grupales. el momento preciso y en en idioma japonés y son: 1._ Medio ambiente en las medidas criticas y aspectos claves de
entorno para prever funcionales de la
comunicación continua La palabra empowerment las cantidades debidas, • Seiri (clasificar) 2._ Organización contemporáneas de negoción.
contingencias son: organización
entre los empleados y los viene de power que para eliminar cualquier • Seiton (organización) 3._ Grupo desempeño.
~Organización~
departamentos. Sus significa poder. Es una desperdicio o elementos • Seiso (limpieza) 4._ Individuo
• Más adaptable
fundamentos son: herramienta que consiste que quiten valor. • Seiketsu (normalización)
• Creatividad e
• Los sistemas existen en delegar u otorgar Algunas premisas de este • Shitsuke (disciplina)
innovación
dentro de otros, cualquier poder, autoridad y sistema son:
• Cambios en la rutina
cambio en uno afectara responsabilidad a los • Crear cadenas de valor
~Medio ambiente
al otro trabajadores o equipos • Reducir costos de
inestable~
• Los sistemas son de trabajo para que almacenamiento
• Intereses personales de
abiertos y mantiene un tomen sus decisiones. • Reducir tiempos de
los miembros
flujo constante de • Política, demografía entrega
entradas y salidas • Tecnología compleja y
• El funcionamiento de un dinámica
sistema depende de su • Competencia
estructura • Naturaleza