GESTION DE
CAMBIO
EN LAS ORGANIZACIONES
@sitioincreible
EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
UNA GESTIÓN EMPRESARIAL ÓPTIMA FACILITA
EL PROCESO DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN DE
MANERA SATISFACTORIAY EN POCO TIEMPO
POR EL CONTRARIO, UNA DIRECCIÓN
DESATINADA O UNAEJECUCIÓN INCORRECTA
TRAEN CONSIGO LA FALTA DE MOTIVACIÓN,
IMPLICACIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS
EMPLEADOS.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL NO SOLO MEJORA LOS
PROCESOS, LA CUOTA DE MERCADO Y LA RENTABILIDAD,
SINO QUE TAMBIÉN CREA OPORTUNIDADES DE
APRENDIZAJE COLECTIVAS E INDIVIDUALES, AUMENTA EL
COMPROMISO Y EL INTERÉS DE LOS EMPLEADOS EN EL
TRABAJO, MEJORANDO SU PRODUCTIVIDAD,
SATISFACCIÓN Y AUTOESTIMA.
EL PROCESO DE
CAMBIO ORGANI
COMIENZA CUAN ZACIONAL
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ORGANIZACIÓN
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EXTERNAS INTERNAS
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SON AQUELLAS QUE DEL COMPORTAMIENTO
PROVIENEN DE AFUERA DE LA ORGANIZACIONAL Y SE
ORGANIZACIÓN, CREANDO LA PRESENTAN COMO
NECESIDAD DE CAMBIOS DE ALTERNATIVAS DE
ORDEN INTERNO, SOLUCIÓN
COMO: LOS DECRETOS
GUBERNAMENTALES, LAS POR EJEMPLO: LAS
NORMAS DE CALIDAD, ADECUACIONES
LIMITACIONES EN EL TECNOLÓGICAS, CAMBIO DE
AMBIENTE TANTO FÍSICO ESTRATEGIAS
COMO ECONÓMICO METODOLÓGICAS, CAMBIOS
DE DIRECTIVAS, ETC
CAUSAS DE CAMBIO EN
LAS ORGANIZACIONES
UNA DE LAS PRINCIPALES CAUSAS DE CAMBIO SON LA
LLAMADA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Y LA
GLOBALIZACIÓN.
ESTAS DOS VARIABLES CONFORMAN EL NUEVO AMBIENTE
COMPETITIVO DENTRO DEL CUAL LAS ORGANIZACIONES
DEBEN PARTICIPAR EN UN MARATÓN CON LA
COMPETENCIA, PARA ASÍ PODER LOGRAR LA EXCELENCIA
TIPOS DE CAMBIO
EN EL PROCESO DE CAMBIO, SE DAN DOS TIPOS DE
CAMBIOS:
CAMBIOS REACTIVOS: CAMBIOS ANTICIPATORIOS:
SE DAN EN UNA BUSCAN ADELANTARSE A
ORGANIZACIÓN COMO SITUACIONES ESCENARIOS
RESPUESTA A UNA FUTUROS, OPORTUNIDADES Y
COYUNTURA EXTERNA O DESAFÍOS DEL ENTORNO DE LA
INTERNA DETERMINADA. ORGANIZACION
EL CAMBIO SE DA EN ETAPAS Y REQUIERE
ACCIONES ESPECÍFICAS:
PREPARACIÓN
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LOS COSTOS DE UNA INADECUADA
FACILITACIÓN DEL CAMBIO
NO ES SUFICIENTE TENER BUENAS IDEAS Y TECNOLOGÍA
ADECUADA PARA UN CAMBIO EFECTIVO. LAS EMPRESAS
INVIERTEN EL 87% DE SUS RECURSOS EN ESTOS
COMPONENTES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL CAMBIO.
ES FUNDAMENTAL INTEGRAR ASPECTOS TÉCNICOS Y
HUMANOS PARA ABORDAR PROCESOS DE CAMBIO, YA QUE
LA FALTA DE ATENCIÓN A LOS ASPECTOS HUMANOS
DIFICULTA LA ACEPTACIÓN Y ADOPCIÓN DEL CAMBIO.
Proceso de 8 pasos hacia al cambio
Hay muchas teorías acerca de “cómo hacer el
cambio”. John P. Kotter presenta su proceso
de 8 pasos hacia al cambio en su libro
“Liderando el cambio” (“Leading Change”)
Los 8 pasos son:
Proceso de 8 pasos hacia al cambio
1. Crear sentido de urgencia
2. Formar una poderosa coalición
3. Crear una visión para el cambio
4. Comunicar la visión
5. Eliminar los obstáculos
Proceso de 8 pasos hacia al cambio
6. Asegúrar triunfos a corto plazo
7. Construir sobre el cambio
8. Anclar el cambio en la cultura de la
empresa
EL TALENTO HUMANO EN EL
PROCESO DE CAMBIO
ES IMPORTANTE INVOLUCRAR A LAS
PERSONAS EN LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES DESDE EL PRINCIPIO
PARA QUE SIENTAN QUE SON PARTE DEL
PROCESO Y TRABAJEN JUNTAS PARA
ALCANZAR LOS NUEVOS OBJETIVOS. SI
LOS EMPLEADOS SE RESISTEN AL
CAMBIO, LA GESTIÓN DEL CAMBIO
FRACASARÁ, POR LO QUE ES
FUNDAMENTAL PRESTAR ATENCIÓN AL
RECURSO HUMANO.
RESISTENCIA AL CAMBIO
LA GESTIÓN DE
CAMBIO FALTA DE COMPROMISO DE
ORGANIZACIONAL LOS ALTOS DIRECTIVOS
PUEDE FALLAR FALTA DE INVOLUCRAMIENTO
DEBIDO A CAUSAS DEL PERSONAL
RELACIONADAS
CON RECURSOS FALTA DE UN EQUIPO
HUMANOS, COMO: INTERFUNCIONAL
RESISTENCIA AL CAMBIO
HABILIDADES Y
CONFUSIÓN Y CAPACIDAD DE CONFIANZA Y
ANSIEDAD ADAPTARSE AL PARTICIPACIÓN
CAMBIO
ES CRUCIAL INVOLUCRAR A LOS EMPLEADOS
DESDE EL PRINCIPIO EN LOS CAMBIOS
ORGANIZACIONALES, PARA QUE SE SIENTAN
PARTE DEL PROCESO Y TRABAJEN JUNTOS
HACIA LOS NUEVOS OBJETIVOS.
SI LOS EMPLEADOS SE RESISTEN AL CAMBIO,
LA GESTIÓN DEL CAMBIO FRACASARÁ, POR LO
QUE ES FUNDAMENTAL PRESTAR ATENCIÓN
AL RECURSO HUMANO PARA EVITAR ESTO
PARA MÁS INFORMACIÓN
ING RESA A
LA WEB
*EL_CAMBIO_ORGANIZACIONAL (1).PDF
GESTIÓN DEL CAMBIO.PDF
MUCHAS
GRACIAS
