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  • GESTION DEL CAMBIO Jair Vallejos Manay

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    Jair VM
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    Este documento habla sobre la gestión del cambio organizacional. Explica que la gestión del cambio implica planear, organizar, dirigir y controlar el cambio de manera eficaz. También describe las fuerzas internas y externas que producen el cambio, así como los enfoques del modelo de las tres fases de Lewin y el modelo de los ocho pasos de John Kotter para gestionar el cambio de manera efectiva. Finalmente, identifica las resistencias emocionales, conductuales y cognitivas comunes al cambio y cómo afrontarlas.

    Descripción original:

    geston de cambio

    Título original

    GESTION DEL CAMBIO jair vallejos manay (1)

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    GESTION DEL CAMBIO

    Es la planeación, organización,
    dirección y control del cambio
    para que se de con eficacia.
    RESISTENCIA AL CAMBIO
    ¿CÓMO SE PRODUCE EL ENFOQUES PARA
    CAMBIO A pesar de que es necesario el Cambio a
    CAMBIO? GESTIONAR EL CAMBIO
    hacer las cosas de otra manera, de menudo se encuentra puertas cerradas en la
    modo proactivo y con un propósito organización; Genera dudas y temores y
    Desequilibra el ambiente interno.
    CAMBIO ORGANIZACIONAL
    Es una modificación en la
    organización que es significativa y
    que afecta a una o más comunidades
    COMPONENTES COMO AFRONTARLOS
    organizacionales FUERZAS EXTERNAS FUERZAS INTERNAS MODELO DE LAS 3 FASES MODELO DE LOS 8
    DE LEWIN PASOS DE JHON KOTTER

    EMOCIONAL EMOCIONAL •ENTORNO. •CAMBIOS EN OBJETIVOS


    (NO QUIERO) ORGANIZACIONALES CREAR SENTIDO DE ELIMINAR LOS
    (NO QUIERO) GLOBALIZACIÓN,
    Escuchar inquietudes e •CAMBIOS TÉCNICOS URGENCIA OBSTÁCULOS
    Se refiere a cómo se TECNOLOGÍA
    sienten las personas frente involucrarlos. •CAMBIOS ESTRUCTURALES Es necesario abrir un Identificar las barreras o
    •CAMBIOS SOCIALES
    al cambio. La actitud •CAMBIOS PSICOSOCIALES Y diálogo honesto sobre lo resistencias que existan y
    •CAMBIOS CULTURALES
    relacionada frente a lo COMPORTAMENTALES que se está buscando pasar a trabajar en ellas
    •CAMBIOS POLÍTICOS Y DESCONGELAR
    •EL ROL ADMINISTRATIVO Y TRANSITAR •RECONGELAR cambiar. Motivar a todos. para disminuirlas.
    nuevo LEGALES
    •CAMBIOS DEMOGRÁFICOS DE GESTIÓN
    CONDUCTUAL FORMAR UNA
    CONDUCTUAL •LOS ASESORES ASEGURARSE TRIUNFOS
    •CAMBIOS ECONÓMICOS (necesidad de cambio) (implementación) COALICIÓN
    (NO PUEDO) (NO PUEDO) •LOS RECURSOS HUMANOS (implementación) A CORTO PLAZO
    Definir roles y •MERCADO Y COMPETENCIA (relaciones interpersonales, (comportamientos eficaces, (comportamientos eficaces,
    Encontrar a los líderes del Cada “victoria“ de corto
    Se refiere a las acciones o O PERSONAS
    responsabilidades. Si es •LOS EXPERTOS comportamientos actuales, decisiones de cambios, decisiones de cambios, cambio. Reunir una plazo puede ser muy
    intenciones de actuar frente actuación)
    posible capacitarlos para resistencia al cambio) actuación) coalición o personas motivador para todo el
    al cambio. Aparecen
    ello. influyentes. personal.
    cuestionamientos tipo:
    -Quejarse del cambio, CREAR UNA CONSTRUIR
    convencer a otros de que el VISIÓN PARA EL SOBRE EL CAMBIO
    cambio es malo, etc. CAMBIO
    Tener una visión clara para El cambio real sucede
    -Estoy preparado? Estoy que todos puedan entender profundamente. Haga
    en condiciones de hacerlo? lo que se está cambiando. retroalimentación y busque
    mejorar.
    COMUNICAR LA
    COGNITIVO COGNITIVO VISIÓN ANCLE EL CAMBIO A
    Hablar de la visión cada
    (NO CONOZCO) (NO CONOZCO) LA CULTURA DE LA
    Diseñar un plan de vez que se pueda para
    Lo que se piensa sobre el EMPRESA
    comunicación que mantenerla fresca en la
    cambio. Surgen Para lograr que quede arraigado
    transmita: Visión, el mente de todos.
    inseguridades relacionadas debe lograr que forme parte del
    con las razones del cambio. propósito y objetivos núcleo de la organización.
    Trabajar con los líderes e ir
    sumando nuevo, o hacer el re-
    cambio de ellos.

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