PROCESO DE CAMBIO EN LAS

ORGANIZACIONES Y LA
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

CAMBIO
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
ORGANIZACION
INNOVADORA INTELIGENTE
AL

DISCIPLINAS Conformadas Abiertas al

Fuerzas del cambio Opciones del cambio Resistencias al Introduce nuevas
tecnologías destinadas CENTRALES aprendizaje
cambio
a mejorar los
Categorías productos

Actúan Bases
Dominio Modelos Visión Aprendizaje en Pensamiento
como
personas mentales compartida equipo sistemico
estimulo
Amplia Estricta
amplia Determinan Permite
De De Agentes de Fomentar la Permite
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de nuevos concentrar las resultados.
La competencia. Procesamiento productos y energías,
La globalización. selectivo de procesos desarrollar
información. paciencia y ver
la realidad
 CONCLUSIONES.
1. El cambio organizacional es una
actividad constante.
2. Existen situaciones en la que se
resisten al cambio, por diversas
razones como la costumbre, inercia
del grupo, etc. Pero se debe de
superar empleando la comunicación,
educación, negociación y más.
3. Las organizaciones inteligentes son
más susceptibles a mejoras en sus
beneficios, puesto que su personal
mejora y se capacita día con día,
además de ser la que mejor se
adapta a los cambios.

ALUMNA: VILLANUEVA NARVAEZ INGRID ISABEL