UNIVERSIDAD PEDAGOGICA NACIONAL

“FRANCISCO MORAZAN

Centro Universitario de Educación a Distancia.

(CUED).

ASIGNATURA:
PAG1403 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CATEDRATICO:
Dra. Elsa Milena Sánchez

TAREA
“TAREA2 - INFOGRAFÍA- EL CAMBIO ORGANIZACIONAL”

Alumno Registro
VICTOR RENE NOLASCO 615198000546

Sección “U”

LUGAR Y FECHA

TEGUCIGALPA PRESENCIAL 1P 2021, 20 de febrero de 2021

 ES LA ABSORCION DE UNA NUEVA IDEA O
UN NUEVO COMPORTAMIENTO POR UNA
ORGANIZACION. ESTE CONLLEVA A
ALTERACIONES ESTRUCTURALES Y DE
COMPORTAMIENTO EN ELLAS Y PUEDE SER
ADMINISTRADO POR LA ORGANIZACION.

RESISTENCIA AL CAMBIO TIPOS DE RESISTENCIA

Es difícil definir con exactitud RESISTENCIA RESISTENCIA
porque se registra siempre una INDIVIDUAL ORGANIZACIONAL
resistencia al cambio. a)La percepción a)La Estabilidad
La resistencia puede ser Selectiva. b) Las Inversiones
manifiesta, implícita, inmediata o b) El Habito. Previas.
diferida. c) El deseo de c) Los Contratos
Seguridad. Anteriores

PROCESOS DEL CAMBIO

ESTE PROCESOS COMIENZA CON LA APARICION DE FUERZAS EXOGENAS O

ENDOGENAS A LA ORGANIZACION.

FUERZAS EXOGENAS FUERZAS ENDOGENAS

Son aquellas que provienen son aquellas que provienen
de afuera de la organización, dentro de la organización,
creando la necesidad de surgen del análisis del
cambios de orden interno, comportamiento
son muestras de esta fuerza: organizacional y se
Los decretos presentan como alternativas
gubernamentales, las de solución, representando
normas de calidad , condiciones de equilibrio,
limitaciones en el ambiente creando la necesidad de
tanto físico como económico. cambio de orden estructural.

Diversos Tipos de Cambio Organizacional

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA -REDISEÑO DE LA RGANIZACION.

ORGANIZACIONAL - CAMBIO DE LA ESTRUCTURA DEL TRABAJO

CAMBIOS EN LA -NUEVOS EQUIPOS

-NUEVOS PROCESOS
TECNOLOGIA -REDISEÑO DEL FLUJO DE TRABAJO

CAMBIDESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
-NUEVOS PRODUCTOS MEJORADO
CAMBIOS EN LOS -NUEVOS SERVICIOS
PRODUCTOS O SERVICIOS -REDISEÑO DEL FLUJO DE TRABAJO
NUEVOS CLIENTES

-NUEVAS ACTITUDES,
CAMBIO EN LA CULTURA PERCEPCIONES,EXPECTATIVAS,MENTALID
ORGANIZACIONAL ADES,HABILIDADES, RESULTADOS.

etapas del cambio organizacional

Una más en la familia
IMPLEMENTACION DE
FUERZAS AMBIENTALES NECESIDAD DE CAMBIO
CAMBIO

DIAGNOSTICO DE CAMBIO
FUERZAS INTERNAS

ESTRATEGIAS DE CAMBIO
El desarrollo de una estrategia de cambio proporciona dirección y

propósito para todas las actividades de gestión del cambio. Al

delinear las características únicas del cambio, sus riesgos y

resistencia potencial, los Practitioners se posicionan a sí mismos y al

equipo de proyecto para el éxito.

 CONCLUSIONES
1.- EL CAMBIO ORGANIZACIONAL IMPLICA ALTERACIONES ESTRUCTURALES Y DE COMPOR
TAMIENTO, PORQUE LOS PROCEDIMIENTOS ACTUALES NO SE ADECÚAN A LAS NUEVAS
EXIGENCIAS O PORQUE UNA IDEA O TECNOLOGÍA PUEDE MEJORAR EL DESEMPEÑO
ACTUAL.

2.- PARA QUE LOS INDIVIDUOS PUEDAN ACEPTAR CON AGRADO LOS CAMBIOS EN LA
ORGANIZACIÓN ES NECESARIO ESTUDIAR CUIDADOSAMENTE LOS AGENTES EXTERNOS E
INTERNOS QUE EXPLIQUEN CLARAMENTE POR QUÉ Y PARA QUÉ SE REALIZAN DICHOS
CAMBIOS.

3.- TODO BUEN ADMINISTRADOR DEBE CONOCER LA TEORÍA DEL CAMBIO, PORQUE SERÁ
NECESARIO APLICARLA ADECUADAMENTE PARA QUE LA EMPRESA PUEDA DESARROLLARSE Y
COMPETIR EN EL MUNDO MODERNO.

A CAMBIAR

ANEXOS

“El cambio es una

puerta que se abre
desde dentro.”