Parcial - Escenario 4

3/3/24, 10:54 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA-[GRUPO A10]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 5 de mar en 23:55

Puntos 75
Preguntas 20
Disponible 2 de mar en 0:00 - 5 de mar en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Entregado el 3 de mar en 10:44
Este intento tuvo una duración de 87 minutos.
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Pregunta 1
3.75 / 3.75 pts
¿Cuál de las siguientes características no es propia de los diferentes actores de la cadena de
suministros?:
Disposición al cambio y nuevas alternativas.
Trabajo colaborativo.
Dinamismo.
Independencia.
Los actores de la cadena de suministros deben fomentar las estrategias entre integrantes de los equipos,
para fortalecer el trabajo colaborativo. Así, la independencia no es una característica de ellos.
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Pregunta 2
3.75 / 3.75 pts
La empresa de jabones ISIS está interesada en controlar su sistema productivo y definir, de manera
apropiada, cuáles son las condiciones de su negocio. Esta empresa no presenta ninguna limitación frente
a los costos asociados a sus inventarios ni los costos de producción. Adicionalmente, su capacidad de
producción y de inventario es elevada. Por esta razón, la empresa ISIS ha revisado el histórico de su
demanda y ha notado que, en las últimas 25 semanas, la demanda promedio ha sido de 10.000 unidades
por semana.
Si la empresa ISIS utiliza el histórico de su demanda para ajustar sus niveles de producción de las
próximas semanas, se podría decir que la capacidad de respuesta de esta compañía está asociada a un
modelo de tipo:
Reactivo.
Una mezcla entre productivo y reactivo.
No se puede concluir con la información suministrada.
Predictivo.
Predictivo. Esta es la respuesta correcta, dado que la empresa utiliza históricos y no espera a que la
demanda se genere para programar su producción.
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Pregunta 3
3.75 / 3.75 pts
Para la mejora integral de la productividad en la logística se requiere de:
Una integración de clientes y proveedores
Una integración que puede suceder de manera horizontal o de manera vertical
Una buena integración de la cadena de suministros, desde el proveedor del proveedor, hasta el cliente del cliente
La creación de valor en alguno de los eslabones de la cadena de suministros
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Pregunta 4
3.75 / 3.75 pts
Indique de forma ordenada la cadena por donde se dirige el producto desde el proveedor, asumiendo que
este es el paso 0.
Fabricante
Distribuidor
Minorista
Cliente
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Pregunta 5
3.75 / 3.75 pts
Las directrices de la cadena de valor sirven para:
Definir condiciones cuando la cadena de valor está a cargo del administrador de esta
Hacer que todos los integrantes estén de acuerdo
Establecer precios, estándares de satisfacción y niveles de servicios
Establecer los eslabones que conforman la cadena de valor
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Pregunta 6
3.75 / 3.75 pts
El objetivo de la cadena de suministro es:
Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante
Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena
Maximizar el valor agregado del fabricante
Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor
Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Pregunta 7
3.75 / 3.75 pts
Las siguientes son características de la cadena de suministros, MENOS UNA. indique cuál es:
Busca coordinar actividades de inventario y de transporte
Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar material, personal e instalaciones.
Nace de un estudio de aplicar logística al desarrollo de decisiones estratégica ofrecidas por la gerencia.
Es una estructura compuesta por carros, trenes, aviones entre otros para hacer el transporte de suministros.
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Pregunta 8
3.75 / 3.75 pts
¿Cuál de las siguientes definiciones corresponde mejor al enfoque de tipo Push-Pull?:
Tanto el sistema push como pull especulan sobre la demanda del cliente.
Tanto el sistema push como pull esperan a conocer la demanda del cliente para iniciar el proceso de producción.
El sistema push especula sobre la demanda del cliente, mientras que en el sistema pull dicha demanda es la que
genera la orden de producción.
En el sistema push se especula sobre la demanda del cliente y, con base en ésta, se empiezan a generar
ordenes de producción. En la táctica pull se conoce la demanda, pues se espera a que ésta suceda para
arrancar una orden.
El sistema pull especula sobre la demanda del cliente, mientras que en el sistema push dicha demanda es
determinística.

Pregunta 9
3.75 / 3.75 pts
La empresa ARRUS, productora y comercializadora de equipos tecnológicos, ha venido creciendo y
desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en definir la ubicación de un
nuevo punto en el país al que llegó recientemente, para lo cual aprovecha las ventajas de la globalización.
Al momento de decidir sobre la ubicación de una planta, la empresa ARRUS se puede ver beneficiada por
la globalización debido a que:
La tasa cambiaria del país donde se va a instalar la nueva fábrica no sea relevante.
Al momento de decidir donde instalar la planta, se debe procurar que siempre sea en el interior del país.
Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una fábrica en el exterior.
Ahora es mucho más sencillo evaluar si es viable construir una fábrica en el exterior. iCorrecto! Porque con
las nuevas tecnologías de información en línea, respecto a todo lo que pasa en los otros países, un análisis
para una potencial ubicación se puede hacer a distancia, mientras que, sin la globalización no sería
posible.
Hace que el contacto con el proveedor y los clientes siempre sea en persona.
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Pregunta 10
3.75 / 3.75 pts
Cuando la empresa ARRUS decide utilizar el método add para la apertura de una nueva planta, debe tener
en cuenta ¿cuál de los siguientes supuestos?:
Únicamente se puede abrir una planta.
Las plantas se pueden abrir en donde uno quiera.
Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente.
Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente. ¡Correcto! Al decidir abrir una planta justo en
la ubicación de cada cliente, se logran disminuir los costos totales de transporte, que es lo buscado por el
método add.
Se deben cerrar las plantas que tengan mayor costo.
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Pregunta 11
3.75 / 3.75 pts
Al hablar de factores estratégicos para la ubicación de una nueva planta, se puede afirmar que:
La estrategia de servicio al cliente es la más económica.
Se produce en masa donde la mano de obra es costosa.
La estrategia de costos busca el sitio menos costoso para construir la planta.
La estrategia de costos busca el sitio menos costoso para construir la planta. Esta opción es correcta,
pues la estrategia de costos se centra en buscar un sitio donde la producción de producto sea lo más
económica posible, para poder ofrecerle al cliente un producto más económico.
La estrategia de ventas consiste en instalar la planta donde se encuentren todos sus clientes.
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Pregunta 12
3.75 / 3.75 pts
Para la ubicación de una nueva planta, la empresa ARRUS decide utilizar el método de gravedad, el cual
se basa en:
Un promedio ponderado.
Un promedio ponderado. ¡Correcto! De acuerdo con los cálculos realizados por este método, se le asigna
un peso de importancia a cada uno de los clientes y después se ponderan dichos pesos para encontrar el
sitio ideal para la apertura de las instalaciones.
Un binomio cuadrado perfecto.
Una regresión lineal simple.
Un promedio simple.
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Pregunta 13
3.75 / 3.75 pts
Para la empresa ARRUS es muy importante trabajar en definir el valor esperado o un muy buen
aproximado de la demanda, porque esta información le permitirá decidir:
El tamaño de la fábrica.
El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de instalaciones.
El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de instalaciones. ¡Correcto! La demanda es útil

para definir diferentes aspectos de la apertura de una nueva planta.
Número de instalaciones.
Ninguna.
La fuerza de trabajo.
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Pregunta 14
3.75 / 3.75 pts
En cada una de las casillas, seleccione la palabra o método que se está definiendo.
Logran por lo menos una solución exacta y conocida.
Métodos exactos.
Busca el mínimo costo por el concepto de transporte y demanda.
Método de múltiples centro d
Maneja costos fijos de manera óptima, pero no se tiene garantía de llegar a la respuesta, dada la
complejidad de la programación.
Programación lineal entera y
Mediante el uso de posibles escenearios, generar modificaciones para evaluarla aprovechando

herramientas computacionales.
Métodos de simulación
Aunque es el único método que no garantiza los resultados, es una herramienta que se apoya en reglas
empíricas que guían la resolución de problemas.
Métodos heurísticos
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Pregunta 15
3.75 / 3.75 pts
desarrollándose alrededor del mundo. Es por esto por lo que está interesada en gestionar y controlar sus
inventarios y algunas de las actividades que se desarrollan en los procesos logísticos. Así mismo, quiere
evaluar los resultados que ha venido teniendo sobre decisiones que se han venido tomando sobre los
procesos productivos y las instalaciones.
Las directivas de la empresa ARRUS piden un detalle de los indicadores de la compañía. En el informe se
presentan una serie de cifras. Diga cuál de las siguientes no corresponde directamente con las métricas o
medidas de la cadena de abastecimiento:
Tamaño de lote.
Tiempo de procesamiento.
Número de llamadas recibidas en el call center.
Número de llamadas recibidas en el call center. ¡Correcto! Este indicador corresponde con la gestión de
servicio al cliente. No directamente con la cadena de abastecimiento.
Capacidad instalada.

Pregunta 16
3.75 / 3.75 pts
La empresa ARRUS realiza un cálculo de la utilización de sus bodegas para el almacenamiento del
inventario. Evidencia fácilmente que la mayor parte del tiempo la utilización de las bodegas se encuentra al
100%. Adicionalmente, de acuerdo con históricos y pronósticos de la demanda, las unidades que se van a
producir en los próximos meses deben crecer y posiblemente las bodegas actuales no sean suficientes.
ARRUS evalúa varias opciones y debe decidir entre alguna de ellas:
Desocupar una bodega en la cual tienen inventario de producto fuera de circulación y alistarla para comenzar a
almacenar futuros inventarios.
Desocupar una bodega en la cual tienen inventario de producto fuera de circulación y alistarla para
comenzar a almacenar futuros inventarios. Respuesta incorrecta. Se deben evaluar todas las alternativas
de manera integral con el fin de implementar la mejor en términos de costo y beneficio.
Subcontratar una bodega a un costo que depende del número de unidades a guardar.
Construir una nueva bodega a las afueras de la ciudad. .
Arrendar una bodega con un costo fijo mensual, independiente de la cantidad de unidades a almacenar.

Pregunta 17
3.75 / 3.75 pts
Cuando la empresa ARRUS establezca métricas para los diferentes puntos de la cadena de
abastecimiento, podrá controlar el rendimiento de sus puntos de almacenamiento, producción y venta:
Falso
Verdadero
¡Correcto! Las métricas presentadas en el módulo están enfocadas a controlar y mejorar el rendimiento en
puntos de almacenamiento, producción y venta.

Pregunta 18
3.75 / 3.75 pts
Entre las principales métricas que pueden establecer los directivos logísticos de la empresa ARRUS, cuál
no es una de ellas:
Tiempo de proceso.
Capacidad.
Utilización.
Costo de producción por unidad.
Costo de producción por unidad ¡Correcto! Entre las otras métricas utilizadas, no destacadas, en los
procesos logísticos se encuentra el costo de producción por unidad.

Pregunta 19
3.75 / 3.75 pts
la utilización del inventario, se calcula con la siguiente formula:
utilización = (nivel de inventario/ Capacidad de inventario) x 100%
Falso
Verdadero
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Pregunta 20
3.75 / 3.75 pts
En la actualidad la empresa ARRUS maneja un inventario promedio de 5.700 unidades al mes. Si su
capacidad instalada es de 8.750 unidades, la utilización de las bodegas:
Es del 50,00%.
Es del 34,85%.
Es del 65,14%.
Es del 65,14%. ¡Correcto! La utilización es calculada como el nivel del inventario dividido entre la
capacidad y multiplicado por el 100%.
No se puede calcular con la información proporcionada.
Puntaje del examen: 75 de 75

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Intento Hora Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Una mezcla entre productivo y reactivo.

No se puede concluir con la información suministrada.

Una integración que puede suceder de manera horizontal o de manera vertical

La creación de valor en alguno de los eslabones de la cadena de suministros

Hacer que todos los integrantes estén de acuerdo

Establecer precios, estándares de satisfacción y niveles de servicios

Establecer los eslabones que conforman la cadena de valor

Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del fabricante

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Busca coordinar actividades de inventario y de transporte

Las plantas se pueden abrir en donde uno quiera.

Las plantas se pueden abrir en la ubicación de cada cliente.

La estrategia de servicio al cliente es la más económica.

Se produce en masa donde la mano de obra es costosa.

La estrategia de costos busca el sitio menos costoso para construir la planta.

Una regresión lineal simple.

El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de instalaciones.

El tamaño de la fábrica, la fuerza de trabajo y el número de instalaciones. ¡Correcto! La demanda es útil

Busca el mínimo costo por el concepto de transporte y demanda.

Método de múltiples centro d

Programación lineal entera y

Mediante el uso de posibles escenearios, generar modificaciones para evaluarla aprovechando

Número de llamadas recibidas en el call center.

Construir una nueva bodega a las afueras de la ciudad. .

Costo de producción por unidad.

la utilización del inventario, se calcula con la siguiente formula:

utilización = (nivel de inventario/ Capacidad de inventario) x 100%

Puntaje del examen: 75 de 75

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