10/4/2021 Módulo 1: Fundamentos de la estrategia: Revisión del intento

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Comenzado el sábado, 10 de abril de 2021, 22:21

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 10 de abril de 2021, 22:55
Tiempo 34 minutos 42 segundos
empleado
Calificación 18,00 de 20,00 (90%)
Comentario - Apto

Pregunta 1 1. Cuando hablamos de estrategia empresarial hacemos referencia a...

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. El análisis del entorno, el mercado y de los competidores.

b. La maximización de los beneficios de la empresa.

c. La creación de metas planificadas que se concretan de forma efectiva en la práctica. Es la respuesta a la pregunta:
¿Hacia dónde queremos ir? 

d. El análisis de las características de empresa y las competencias de éste.

La respuesta correcta es: La creación de metas planificadas que se concretan de forma efectiva en la práctica. Es la
respuesta a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos ir?

Pregunta 2 2. Los stakeholders primarios de la empresa son:

Correcta
 
Puntúa 1,00
sobre 1,00
Seleccione una:
a. Clientes, medios de comunicación y sociedad en general.

b. Clientes, accionistas, proveedores, trabajadores y el personal que integra los grupos de trabajo. 

c. Clientes, competidores, fundaciones, trabajadores y Estado.

d. Competidores, fundaciones, ONG’s y Estado.

La respuesta correcta es: Clientes, accionistas, proveedores, trabajadores y el personal que integra los grupos de trabajo.

Pregunta 3 3. El análisis DAFO...

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Nos permite conocer qué podemos mejorar y qué potencialidades tiene la empresa con el objetivo de aumentar el
margen de beneficio de esta.

b. Es el análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la empresa y es un elemento primordial

cuando hablamos de la misión de esta.

c. En el análisis de los puntos débiles y fuertes de la empresa es un elemento crucial en el análisis externo de esta.

d. En el análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y es un punto clave cuando realizamos un
análisis estratégico de la empresa. 

La respuesta correcta es: En el análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y es un punto clave
cuando realizamos un análisis estratégico de la empresa.

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Pregunta 4 4. Conocemos las 5 fuerzas de Porter como:

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Se centra en el poder con el que cuentan los consumidores o compradores de la industria para obtener buenos
precios y condiciones.

b. Un modelo que ayuda a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad en cada industria y cuáles son las
tendencias y las reglas del juego del sector así como las restricciones y complicaciones que podemos encontrar. 

c. El análisis que nos permite formular estrategias destinadas a impedir el ingreso de empresas que produzcan o
vendan estos productos, o en todo caso, estrategias que nos permiten compartir con ellas.

d. Un modelo basado en la competitividad de las empresas que se encuentran en la misma industria y ofrecen un
mismo producto, esto comporta que se desarrollen estrategias con el objeto de superar al resto de competidores.

La respuesta correcta es: Un modelo que ayuda a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad en cada industria
y cuáles son las tendencias y las reglas del juego del sector así como las restricciones y complicaciones que podemos
encontrar.

Pregunta 5 5. Podemos medir y determinar si los recursos y las capacidades de la empresa son valiosos a partir de los siguientes
Correcta ítems:
Puntúa 1,00
sobre 1,00 Seleccione una:
a. Durabilidad, éxito, relevancia, transferibilidad, imitabilidad, substituibilidad, complementariedad.

b. Durabilidad, flexibilidad, relevancia, imitabilidad, substituibilidad, complementariedad, apropiabilidad.

c. Escasez, relevancia, durabilidad, transferibilidad, imitabilidad, substituibilidad, complementariedad, apropiabilidad.


d. Empleabilidad, flexibilidad, relevancia, imitabilidad, substituibilidad, complementariedad, apropiabilidad.

La respuesta correcta es: Escasez, relevancia, durabilidad, transferibilidad, imitabilidad, substituibilidad,

complementariedad, apropiabilidad.

Pregunta 6 6. Para hablar del modelo VRIO hacemos referencia a:

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Se basa en el análisis de la organización de la empresa y el apropiado uso de recursos.

b. Está centrado en el análisis de la capacidad competencial de la empresa.

c. Se fundamenta en la teoría basada en los recursos y permite determinar la ventaja competitiva de la empresa. 

d. Está centrado en el análisis de los recursos tangibles de la empresa es decir, los físicos y los financieros.

La respuesta correcta es: Se fundamenta en la teoría basada en los recursos y permite determinar la ventaja competitiva
de la empresa.

Pregunta 7 7. Los recursos intangibles a diferencia de los tangibles...

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Están constituidos por el capital humano, es decir con todas las personas que integran la empresa.

b. Son más fáciles de cuantificar, medir y gestionar.

c. Han de ser gestionados de forma óptima, puesto que los bienes gestionados de buena manera le permiten
alcanzar el éxito.

d. Generan valores que pueden promover una gran confianza por parte de los clientes. 

La respuesta correcta es: Generan valores que pueden promover una gran confianza por parte de los clientes.

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Pregunta 8 8. Por lo que se hace referencia al análisis interno de la empresa, resulta crucial analizar tanto los recursos como las
Correcta capacidades ya que:
Puntúa 1,00
sobre 1,00 Seleccione una:
a. Permiten obtener una rentabilidad superior a los competidores de la organización y además son capaces de
mantener una ventaja competitiva. 

b. Son fácilmente adquiribles en el mercado sólo de este modo podremos conseguir una estrategia sustentable.

c. Indican cuál es el camino a seguir por parte de la empresa y las inversiones posibles que pueden ayudar a
conseguir resultados exitosos.

d. Son ítems variables que no se pueden controlar y por lo tanto es necesario analizarlos constantemente.

La respuesta correcta es: Permiten obtener una rentabilidad superior a los competidores de la organización y además son
capaces de mantener una ventaja competitiva.

Pregunta 9 9. La cadena de valor...

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Está constituida por la interacción entre los clientes y los proveedores.

b. La cadena de valor supone la detección de los recursos humanos mediante la búsqueda, la contratación y la
motivación del personal.

c. Es la desagregación de la empresa en actividades básicas, que incorporan una parte de valor asociada al producto
final y que es preciso llevar a cabo para vender un producto o servicio. 

d. Se basa en el análisis de las cualidades de la comunidad, que forma parte de la empresa con el objeto de definir
cuál es la filosofía/misión de la misma.

La respuesta correcta es: Es la desagregación de la empresa en actividades básicas, que incorporan una parte de valor
asociada al producto final y que es preciso llevar a cabo para vender un producto o servicio.

Pregunta 10 10. Resulta complicado analizar el entorno de la empresa ya que...

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. No es lineal y no está simplemente constituida por variables cuantitativas sino también por variables cualitativas.

b. Por el cambio que experimenta la empresa a causa del movimiento del capital humano.

c. Las fuerzas motrices que componen el entorno están determinadas por variables cuantitativas.

d. Las empresas se encuentran en un sistema cerrado por lo que cuesta acceder a su relación con el medio.

La respuesta correcta es: No es lineal y no está simplemente constituida por variables cuantitativas sino también por
variables cualitativas.

Pregunta 11 11. Para evaluar las capacidades y recursos de la empresa se tienen en cuenta ítems como:
Incorrecta

Puntúa 0,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Resultados, beneficios, clientes e innovación.

b. Apropiabilidad, durabilidad, transferibilidad, sustituibilidad

c. Empleabilidad, adaptabilidad, apropiabilidad y relevancia.

d. Durabilidad, flexibilidad, rentabilidad, transferibilidad. 

La respuesta correcta es: Apropiabilidad, durabilidad, transferibilidad, sustituibilidad

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Pregunta 12 12. La transferibilidad de la empresa permite:

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Determinación de los límites de propiedad de los recursos (derechos de propiedad).

b. Hace referencia a la capacidad de las empresas para compartir los recursos y las capacidades entre las empresas.

c. Obtención de recursos y capacidades de otra mediante el desarrollo de los medios propios.

d. El mantenimiento en el tiempo de la ventaja competitiva derivada de la posesión de ciertos recursos y capacidades.

La respuesta correcta es: Hace referencia a la capacidad de las empresas para compartir los recursos y las capacidades
entre las empresas.

Pregunta 13 13. Característica que debe presentar un recurso o capacidad para ser valiosa:
Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Relevancia.

b. Todas las opciones son correctas. 

c. Escasez.

d. Inimitabilidad

La respuesta correcta es: Todas las opciones son correctas.

Pregunta 14 14. El modelo VRIO:

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Se centra solo en los activos tangibles.

b. Ayuda a obtener el liderazgo.

c. Se centra únicamente en las capacidades.

d. Permite determinar la ventaja competitiva de la empresa. 

La respuesta correcta es: Permite determinar la ventaja competitiva de la empresa.

Pregunta 15 15. Cuando hablamos de que una capacidad presenta la característica de la complementariedad, nos referimos a:
Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Que perdura en el tiempo.

b. Que determinadas capacidades son valiosas únicamente cuando se encuentran en conjunto. 

c. Que es imposible que la competencia pueda lograr una copia de las mismas.

d. Que es difícil de lograr.

La respuesta correcta es: Que determinadas capacidades son valiosas únicamente cuando se encuentran en conjunto.

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Pregunta 16 16. Para poder tener clara la estrategia a emplear, será necesario elaborar...
Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Análisis de la competencia del mismo sector.

b. Análisis del capital humano.

c. Análisis de los bienes que dispone la empresa.

d. Análisis estratégico, externo e interno. 

La respuesta correcta es: Análisis estratégico, externo e interno.

Pregunta 17 17. Entendemos por objetivos estratégicos:

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Refleja la misión que condicionarán las líneas de actuación que seguirá la empresa en un futuro.

b. La línea de actuación en la que se plasma la filosofía de la empresa.

c. Fines y metas que una organización pretende alcanzar a corto plazo.

d. Fines y metas que una organización pretende alcanzar a largo plazo. 

La respuesta correcta es: Fines y metas que una organización pretende alcanzar a largo plazo.

Pregunta 18 18. Los objetivos estratégicos se consolidan mediante...

Incorrecta

Puntúa 0,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. La planeación estratégica.

b. La valoración del producto y satisfacción por parte de los clientes.

c. Los resultados obtenidos en el balance de la empresa.

d. La creación de la misión y visión de la empresa. 

La respuesta correcta es: La planeación estratégica.

Pregunta 19 19. Los indicadores estratégicos sirven para...

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Medir la situación en la que se encuentra la institución.

b. Medir la evolución de las ventas de la empresa.

c. Medir la evolución del contexto respecto a las metas establecidas en el programa de la empresa. 

d. Contabilizar el número de objetivos conseguidos por parte de la institución.

La respuesta correcta es: Medir la evolución del contexto respecto a las metas establecidas en el programa de la empresa.

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Pregunta 20 20. Los indicadores estratégicos son fundamentales ya que...

Correcta

Puntúa 1,00 Seleccione una:

sobre 1,00
a. Son el servicio básico que presta el producto.

b. Aportan características físicas del medioambiente.

c. Permiten analizar el grado de consecución de los objetivos. 

d. Dan acceso a los canales de distribución.

La respuesta correcta es: Permiten analizar el grado de consecución de los objetivos.

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