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9/4/24, 16:01 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/DISTRIBUCIÓN DE PLANTA-[GRUPO B05]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 9 de abr en 23:55


Puntos 75
Preguntas 15
Disponible 6 de abr en 0:00 - 9 de abr en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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MÁS RECIENTE Intento 1 19 minutos 75 de 75

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Puntaje para este intento: 75 de 75


Entregado el 9 de abr en 16:01
Este intento tuvo una duración de 19 minutos.

Pregunta 1
5 / 5 pts
Elija la opción que no es válida en la ordenación global del espacio en la distribución de servicios:
Usar factores de marketing.

Usar como expositores los finales de las calles.

Colocar en lugares prominentes los productos de compra impulsiva y aquellos con altos márgenes.

Colocar los productos de consumo diario alrededor de la periferia.


Pregunta 2
5 / 5 pts
En el método de centro de gravedad, ¿cuál de las siguientes opciones representa matemáticamente la
importancia (wi) que cada punto i tiene en la localización de la instalación? (ci es el coste unitario de
transporte correspondiente al punto i; vi, el volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia i; y
di, la distancia entre el punto i y el lugar donde se encuentra la instalación).
wi

ci*di
wi

vi*di
wi

vi

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wi

ci*vi


Pregunta 3
5 / 5 pts

Se tienen siete nodos de demanda que se deben atender. Debido a los volúmenes movilizados, las
directivas de la compañía han decidido ubicar un centro de distribución que atienda estas localidades. A
continuación se presentan las coordenadas (x, y) para cada uno de los nodos, así como la carga
movilizada en toneladas:

¿Cuál es el resultado para la coordenada x al calcular la localización?


Cx

5,55.
Cx

5,15.
Cx

4,15.
Cx

3,15.

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Pregunta 4
5 / 5 pts
Una compañía, en el proceso de planificación de sus operaciones para el próximo mes, ha definido los
siguientes lineamientos:
Días hábiles: 25
Número de turnos: 2
Horas por turno: 7
Demanda (pronóstico): 1750 unidades.
El tiempo de ciclo (en minutos) para la operación es:
11,28.

18.

9.

12.


Pregunta 5
5 / 5 pts
Si un determinado producto tiene:
• Pronóstico de ventas: 25.000 unidades/año
• Stock de seguridad: 15 días
• Aprovisionamiento: mensual
¿Cuántas unidades en el stock de seguridad hay y cuántas unidades de pedido son?
Stock de Seguridad

1208 unidades. Pedido

2014 unidades.
Stock de Seguridad

1158 unidades. Pedido

2084 unidades.

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Stock de Seguridad

1800 unidades. Pedido

2034 unidades.
Stock de Seguridad

1028 unidades. Pedido

2084 unidades


Pregunta 6
5 / 5 pts
En el montaje de una instalación se estima que el costo fijo será de $135.000.000 por año. Adicional a
esto, se estima que el costo variable por unidad será de $1.500 y el precio de venta del artículo será de
$3.250 por unidad. Teniendo en cuenta esta información, el punto de equilibrio en unidades es:
45.265.

79.586.

70.014.

77.143.


Pregunta 7
5 / 5 pts

Suponga que el pronóstico de venta de un determinado producto es de 195.000 unidades por año, y
que la planta está operativa 7,5 horas al día durante 320 días al año, se estima que en promedio el
ausentismo laboral es de 2,1 % del tiempo total; de estudios de métodos realizados en plantas
similares, se determinó que se les debe conceder a los trabajadores un 5,3% de su tiempo para las
necesidades personales y fatiga. En la siguiente tabla, se muestran cada una de las operaciones de un
proceso que se desarrolla en una secuencia de producción tipo lineal.

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¿De cuánto es la operación de la planta y cuál es su disponibilidad?


Operación de la planta

2400 h/año. Disponibilidad

2349.6 h/año.
Operación de la planta

2335 h/año. Disponibilidad

2348 h/año.
Operación de la planta

2128 h/año. Disponibilidad

2059 h/año.
Operación de la planta

1989 h/año. Disponibilidad

1905 h/año.


Pregunta 8
5 / 5 pts

5. Suponga que el pronóstico de venta de un determinado producto es de 195000 unidades por año, y
que la planta está operativa 7,5 horas al día durante 320 días al año. Se estima que en promedio el
ausentismo laboral es de 2,1% del tiempo total; de estudios de métodos realizados en plantas similares,
se determinó que se les debe conceder a los trabajadores un 5,3% de su tiempo para las necesidades
personales y fatiga. En la siguiente tabla se muestra cada una de las operaciones de un proceso que se
desarrolla en una secuencia de producción tipo lineal.

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9/4/24, 16:01 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/DISTRIBUCIÓN DE PLANTA-[GRUPO B05]

¿Cuántas son las horas productivas al año y de cuánto es el requerimiento de unidades producidas por
hora?
Horas productivas al año

1936. Requerimiento de unidades producidas por hora

89,15.
Horas productivas al año

2200,6. Requerimiento de unidades producidas por hora

89,43.
Horas productivas al año

2325, Requerimiento de unidades producidas por hora

90,33.
Horas productivas al año

2225,07. Requerimiento de unidades producidas por hora

87,64.


Pregunta 9
5 / 5 pts
En el método de centro de gravedad, ¿cuál de las siguientes opciones corresponde a una ventaja del
método?
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Se suponen costes unitarios de transporte fijos.

Es un método continuo que no considera las condiciones geográficas.

Permite obtener de forma rápida y económica, una primera aproximación para la elección de la localización.

La solución puede ser apropiada solo para un período concreto.


Pregunta 10
5 / 5 pts
Fernanda es una empresaria colombiana y está pensando en abrir una planta de fabricación de
botellas. Fernanda decidió que va a poner su planta en Funza y ha encontrado varias opciones por la
zona con diferencias, como cercanía a la vía, tamaño del lote, facilidad de transporte, servicios públicos,
etc.
Con esa información, ¿qué método le recomendaría a Fernanda para tomar una decisión?
Método de transporte.

Método de los factores ponderados.

Método de centro de gravedad.

Método de análisis del punto de equilibrio.

Método de comparación de costos.


Pregunta 11
5 / 5 pts
Rocío, una colombiana emprendedora, está pensando en abrir una planta de fabricación de jeans. Ella
decidió comprar un lote en un parque logístico y le ofrecieron dos tipos de lotes, uno más grande que el
otro, pero le costaría más la inversión. No obstante, Rocío considera que podría ser una buena
inversión el lote más grande, pues tendría más capacidad de producción y con eso los costos variables
serían menores.
Con esa información, ¿qué método le recomendaría a Rocío utilizar para tomar una decisión?
Método de análisis del punto de equilibrio.

Método de comparación de costos.

Método de transporte.

Método de centro de gravedad.

Método de los factores ponderados.


Pregunta 12
5 / 5 pts
Gabriela es una empresaria que está pensando en abrir una planta de fabricación de botellas. Gabriela
tiene estimada la demanda de las ciudades donde va a vender y necesita saber cuál será la mejor zona

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para ubicar su planta. ¿Qué método le sugeriría a Gabriela?


Método de comparación de costos.

Método de los factores ponderados.

Método de transporte.

Método de centro de gravedad.

Método de análisis del punto de equilibrio.


Pregunta 13
5 / 5 pts
Un Supermercado que trabaja 52 semanas al año dispone de un área de 8 m x 8 m para el
almacenamiento de cajas que contienen latas de leche en polvo. Estas cajas son apiladas en estibas de
42” x 42”, es decir que se logran colocar 20 cajas en cada estiba.
Tomando en consideración que el pronóstico de ventas es de 1.000 cajas al mes y el aprovisionamiento
de dicho producto es semanal, diga si el área de almacenaje puede albergar el doble de la cantidad de
cajas del punto de pedido:

Ya que 2 veces el punto de pedido (1254) es mayor que el área de almacenaje (980), no se puede albergar el doble de
la cantidad requerida para el punto de pedido.

Ya que 2 veces el punto de pedido (924) es menor que el área de almacenaje (980), sí se puede albergar el doble de
la cantidad requerida para el punto de pedido.

Ya que 2 veces el punto de pedido (854) es menor que el área de almacenaje (980), sí se puede albergar el doble de
la cantidad requerida para el punto de pedido.

Ya que 2 veces el punto de pedido (935) es mayor área de almacenaje (825), no se puede albergar el doble de la
cantidad requerida para el punto de pedido.


Pregunta 14
5 / 5 pts

5. Suponga que el pronóstico de venta de un determinado producto es de 195000 unidades por año, y
que la planta está operativa 7,5 horas al día durante 320 días al año. Se estima que en promedio el
ausentismo laboral es de 2,1% del tiempo total; de estudios de métodos realizados en plantas similares,
se determinó que se les debe conceder a los trabajadores un 5,3% de su tiempo para las necesidades
personales y fatiga. En la siguiente tabla se muestra cada una de las operaciones de un proceso que se
desarrolla en una secuencia de producción tipo lineal.

https://poli.instructure.com/courses/67722/quizzes/145534 9/11
9/4/24, 16:01 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/DISTRIBUCIÓN DE PLANTA-[GRUPO B05]

¿Cuántas son las horas productivas al año y de cuánto es el requerimiento de unidades producidas por
hora?
Horas productivas al año

2200,6. Requerimiento de unidades producidas por hora

89,43.
Horas productivas al año

1936. Requerimiento de unidades producidas por hora

89,15.
Horas productivas al año

2225,07. Requerimiento de unidades producidas por hora

87,64.
Horas productivas al año

2325, Requerimiento de unidades producidas por hora

90,33.


Pregunta 15
5 / 5 pts
Un supermercado que trabaja 52 semanas al año dispone de un área de 8 m x 8 m para el
almacenamiento de cajas que contienen latas de leche en polvo. Estas cajas son apiladas en estibas de
https://poli.instructure.com/courses/67722/quizzes/145534 10/11
9/4/24, 16:01 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/DISTRIBUCIÓN DE PLANTA-[GRUPO B05]

42” x 42”, es decir que se logran colocar 20 cajas en cada estiba.


Tomando en consideración que el pronóstico de ventas es de 1000 cajas al mes y el aprovisionamiento
de dicho producto es semanal, la capacidad de cajas a almacenar en dicha área es:
825 cajas.

980 cajas.

994 cajas.

949 cajas.

Puntaje del examen: 75 de 75


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