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EMPRESA
TEMA 3: ESTRATEGIA GENERAL
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UC3M 2020-2021
INTRODUCCIÓN I
• OBJETIVO DE LA EMPRESA: LOGRAR RESULTADOS SUPERIORES A LOS DE SUS COMPETIDORES
• ESTRATEGIA COMPETITIVA: EMPLEAR RECURSOS ESCASOS DE LA EMPRESA (ECONÓMICOS Y
HUMANOS) PARA ESE OBJETIVO
• DIFERENCIARSE DE SUS COMPETIDORES – VENTAJA COMPETITIVA
• MANTENIMIENTO EN EL TIEMPO DE LA VENTAJA – REVISIÓN CONTINUA DE LA ESTRATEGIA
• NECESIDAD DEL ESTUDIO DEL ENTORNO: GENERAL Y ESPECÍFICO
• ENTORNO GENERAL: PARÁMETROS DESARROLLO COMPETENCIA (FACTORES POLÍTICOS,
MACROECONÓMICOS, TECNOLÓGICOS, SOCIALES…)
INTRODUCCIÓN II
• ENTORNO ESPECÍFICO O DEL SECTOR:
• ESTUDIO DE PRODUCTOS Y MERCADOS
• ESTUDIO DE LOS COMPETIDORES: PRODUCTOS SIMILARES Y SUSTITUTIVOS, NUEVOS ENTRANTES EN
EL SECTOR, CLIENTES Y PROVEEDORES (5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER)
• ENFOQUES:
• COSTES
• DIFERENCIACIÓN
• ENFOQUE O SEGMENTACIÓN
ANÁLISIS DEL SECTOR
• DAFO
• CADENA DE VALOR
• RECURSOS TANGIBLES, INTANGIBLES Y CAPACIDADES
ORGANIZATIVAS
• VENTAJA COMPETITIVA
• INDICADORES FINANCIEROS
DAFO
LIMITACIONES DAFO
• FÍSICOS: • ORGANIZACIONALES:
• INSTALACIONES Y EQUIPOS • PROCESOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
• UBICACIÓN DE LAS FÁBRICAS • SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y CONTROL
• MAQUINARIA Y EQUIPOS
RECURSOS INTANGIBLES
• HUMANOS:
• EXPERIENCIA Y CAPACIDADES DE LOS EMPLEADOS
• CONFIANZA
• HABILIDADES DIRECTIVAS
• PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS
• LIDERAZGO EN COSTES
• DIFERENCIACIÓN
• ESPECIALIZACIÓN - ENFOQUE
LIDERAZGO EN COSTES