Fecha: Quito, 3 de junio de 2023

Nombre: Gabriela López Soria.

Institución: EUDE

Caso Práctico I.

• ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

Según los datos dados en el caso, y el trasfondo de la empresa. El tipo de estructura

que tiene ABB es Matricial, porque es una empresa multinacional que opera en varios
países con su central en Zurich; es decir que opera estratégicamente a nivel global,
pero también en varios países pequeños y locales, la cual genera una doble cadena.
Con esta estructura matricial, en los diferentes países que opera ABB, se tiene
diferentes niveles de jerarquía, pero de cierta manera los roles de las principales de
las áreas funcionales hacen un mix para tener sincronía con sus diferentes
departamentos a su cargo para mantener el mismo objetivo principal de la empresa,
para ello todo deben tener claros sus funciones y la meta principal para cuando se
reporten resultados a nivel país, todos deben estar alineados, caso contrario la
estructura no funcionará.

• ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

• Una empresa del tamaño de ABB que opera en más de cien países, en las
diferentes regiones tienen más autonomía para manejar su región o país,
siempre y cuando todos los departamentos estén en sincronía entre sí.
• Una de las mejores ventajas de este tipo de estructura matricial que aplica
ABB, es la cooperación que puede existir entre los diferentes departamentos.
Ya que la sinergia es uno de los mejores factores para una buena
comunicación, de tal manera que exista motivación y crecimiento de los
colaboradores; y llegar al objetivo común.
• Al ser una empresa multinacional, hay mejores oportunidades de crecimiento;
por ejemplo, los colaboradores pueden crecer a nivel profesional dentro de su
país o región, como desarrollarse en otra que sea de ABB, de esta forma se
puede visualizar las oportunidades y mejoras y se podría implementar en otros
países que se manejen de manera diferente.
• Al tener un líder al mando de cada país, mejora la comunicación y
entendimiento de las metas que ABB tiene, ya que esto generará confianza en
los colaboradores bajo su mando para un mejor desarrollo de la empresa y
valor para los clientes.

• Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en

Risaralda, Colombia.
De acuerdo con el caso descrito el responsable de la fábrica de transformadores en
Colombia. En una estructura local, debe reportar al responsable de la división de
producto, en este caso transformadores. La persona que da dirección al equipo acerca
de objetivos y especificaciones de elaboración de producto. Al mismo tiempo reporta al
consejero delegado de Colombia, que es la persona encargada de evaluar y agilizar
para que la gestión de desarrollo de producto se cumpla, es decir dar directrices al
responsable de división de producto para que cumplan con los estándares de
producto, de acuerdo a la necesidad del mercado colombiano.