Caso Prac)co 1

¿Qué &po de estructura &ene ABB?

ABB $ene una estructura organiza$va, por productos y zonas, que combina elementos de
estructura global y local. A nivel global, cuenta con un Consejo de Dirección y un Comité
Ejecu$vo que establece la estrategia global y supervisa las operaciones. A nivel local, $ene
responsables por áreas geográficas y consejeros delegados en cada país, quienes son
responsables de maximizar los resultados y la eficiencia de las ac$vidades de ABB en sus
respec$vos territorios.

¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

La estructura de ABB ofrece varias ventajas al negocio. Algunas de ellas son:

• Coordinación global y adaptación local: La estructura permite que ABB diseñe

estrategias empresariales globales y, al mismo $empo, op$mice su actuación en los
mercados locales. Esto les permite combinar lo mejor de ambos enfoques.

• Eficiencia y control estratégico: La estructura centralizada en las oficinas centrales

en Zurich, con un sistema de información adecuado, les permite recopilar informes
de los centros de beneficios mundiales, compararlos con los presupuestos y
previsiones, y establecer un control estratégico efec$vo.

• Experiencia y conocimiento local: Al tener consejeros delegados y responsables por

áreas geográficas en cada país, ABB puede aprovechar el conocimiento y la
experiencia específica de cada mercado local para adaptarse y tomar decisiones
acertadas.

Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en

Risaralda, Colombia.

Según la descripción proporcionada en el texto, el responsable de la fábrica de

transformadores en Risaralda, Colombia, probablemente reporta tanto al responsable
nacional (consejero delegado en Colombia) como al responsable del área de negocio
asignada a los productos o servicios de la fábrica. Esto implica que debe rendir cuentas sobre
los resultados y la eficiencia de la fábrica tanto a nivel nacional como a nivel de la división o
área de negocio correspondiente.
Es probable que el responsable de la fábrica en Risaralda proporcione informes periódicos
sobre el desempeño de la fábrica, incluyendo aspectos como producción, calidad, costos,
ventas y cualquier otro indicador relevante. Estos informes permi$rían evaluar el
cumplimiento de los obje$vos establecidos, iden$ficar áreas de mejora y tomar decisiones
estratégicas para maximizar los resultados y la eficiencia de la fábrica en Colombia.

Referencias:

Informacion General sobre la empresa: hRps://new.abb.com/es