ANÁLISIS FODA

asiganacion 5 parte 2.0

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UNIVERSIDAD POTOSINA | MOdelos de gestion empresarial
BELINDA DIONICIO OCTAVIANO 1-C
DOCENTE: VICTOR ROJAS
 FODA
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS
El cambio es bueno pero necesitan una organizaciacion lo suficiente para dar un orden y donde permitan a los demas poder tomas deciones para
ser mas agiles en la empresa.
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS (+) DEBILIDADES (-)
* Logra cambios e intervesiones
*McNerney impulso un orden reorganizado  Aunque las 3M tiene una amplia variedad de
los productos en seis categorias. productos algunos de sus productos tiene una
*McNerney busco la manera de reducir venta mas abajo de la minima.
gastos
*Lograr que los productos sean lanzados al  La dependencia que tiene en algunos productos
mercado mas rápido. clave.
* Se redujieron los problemas
* El nuevo desarrollo de tecnologias.  Las 3M tiene una estructura organizacion
*Identificaba los artículos nuevos más compleja que dificulta la toma de decisiones y
promisorios y lograba que se lanzaran más limita la agilidad de la empresa para adaptarse a
rápido al mercado. los cambios del mercado
*McNerney renovó la administración del
desempeño y las prácticas de desarrollo de 3M.  No, a tenido un exito commercial al rededor de
* McNerney impulso la orden reorganizado los los 25 años
productos en seis grandes categorias: cuidado
de la salud; materiales especializados;  * Presión por acelerar el desarrollo de
productos industriales; productos de consumo productos, lo cual significaba llevar los
y oficina; productos de electronica y productos de gran potencial al mercado en la
Comunicaciones, y productos de transporte, mitad del tiempo
gráficos y seguridad

FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (-)

*Creo una escuela para el desarrollo del liderazgo, con
el objeto de preparar a los gerentes que irían
progresando para que aprendieran a manejar más
responsabilidad.
* En junio de 2005, McNerney abandonó 3M para
aceptar el cargo de presidente de Boeing Company y
George Buckley fue nombrado presidente de 3M en
diciembre de ese mismo
* Las ventas de la empresa sumaron más de 20,000
millones de dólares en 2005, y 60 por ciento de ellas
fueron generadas por las operaciones extranjeras año.
EVALUACIÓN DE OBJETIVOS
* A pesar de su largo éxito, los costos fijos de 3M se habían disparado y el
crecimiento general se había desacelerado cuando llegó McNerney.
*En lugar de realizar cambios mayores en la administración, McNerney y su
equipo buscaron la manera de reducir los gastos por medio de recortes
selectivos de personal, trasladando parte de la producción al exterior,
centralizando el proceso de compras, reduciendo la lista de proveedores y
tomando otras medidas para abatir costos.
* La empresa 3M enfrenta varias competencias de nuevas empresas con sus
nuevas tecnologias.
* El potencial de recesión económica y votabilidad del mercado financiero
puede causar una disminución en la demanda y limitar las oportunidades
de crecimiento en las 3M
Las 3M demostro que las prácticas ejemplares de Six sigma puede ahorrar dinero a las empresas