Acerca de 3M.

3M (de la abreviacin Minnesota Mining and Manufacturing Company) es una

compaa de Innovacin a nivel mundial, donde continuamente inventan
soluciones y productos. La ciencia, la investigacin y el desarrollo tienen un papel
fundamental para el proceso de Innovacin. A travs de sus Centros de
Investigacin & Desarrollo, as como de sus cinco unidades de negocio, producen
miles de productos innovadores, y son lderes en mercados tan diversos como:
Salud, Seguridad, Industria, Consumo, Energa y Electrnicos.
Su xito se fundamenta en la habilidad de combinar la tecnologa, para satisfacer
las necesidades de sus clientes, comunidades y mercados. Desde hace ms de
un siglo 3M ha sorprendido al mundo con su Innovacin; buscando capturar la
magia de nuevas ideas y transformarlas en miles de ingeniosos productos
inspirados en una cultura de progreso y colaboracin que da a da busca generar
una reaccin en cadena para transformar empleos, hogares y vidas.

Problemas en la empresa 3M.

Desde 1991 el entonces CEO, Livio DeSimone, no haba sido capaz de mantener
viva la historia de innovacin de la compaa. Las cifras de crecimiento se
estancaron y las ganancias fluctuaron. El precio de la accin alcanz su mximo
en 1997, para luego caer ms abajo del promedio.
Sus extravagantes instalaciones de investigacin poco a poco dejaron de producir
xitos comerciales, y sus resultados trimestrales no fueron nada estimulantes.
Mientras 3M todava atrae a muchos de los mejores ingenieros qumicos, los
laboratorios no han tenido un hit como el Post-it Notes, desde que sali hace un
cuarto de siglo. Los gerentes necesitaban un fuerte candidato externo que pudiera
restaurar la disciplina y la concentracin, esto lo encontraron en McNerney. Su
xito se logro debido al hecho que se comenz al inicio de una recesin, cuando
tomar decisiones difciles era ms fcil.
Despus de una serie de reducciones de costos, despidos y un inteligente
reposicionamiento de la compaa hacia campos ms promisorios como el
cuidado a la salud, 3M anunci sus mejores resultados de todos los tiempos.
Las ganancias subieron 33% desde que McNerney tom el cargo, a 2 400 millones
de dlares en 2003, con ventas de 18 230 millones. El precio de la accin de 3M,
de 81 dlares, creci 35% bajo la mira de McNarney, por lo cual ocup un lugar en
la lista BW50.

Director ejecutivo: Jim McNerney.

Desde que obtuvo su grado de maestra de la Escuela de Negocios de Harvard,
en 1975, ha subido la escalera corporativa sin hacer ninguna pausa. Cambi de
Protec and Gamble a McKinsey & Co. y de ah a General Electric.
Para recobrar el xito de la empresa 3M, McNerney, elabor un plan de accin
que se fundamenta en 4 principales puntos:

Debatir y decir lo que Establecer altas metas

se piensa, incluso para los gerentes y
frente al prseidente estimularlos para que
ejecutivo. las alcancen.

Tener ms flujo de
Hacer mas efieciente
efectivo mediante la
el desarrollo del
reduccin de costos,
producto animando a
mejora de la eficiencia
los cientificos y
expertos en marketing
a trabajar juntos. Plan y empleo de ahorros
para realizar
adquisiciones.
de
accin.

Estrategias aplicadas.
Disciplina, calidad y enfoque.

Construir talento al identificar y nutrir a los que se desempean mejor adentro de

la organizacin.

Balancear descensos de la industria con cambios en todas partes, mostrando

disciplina, calidad y un intenso enfoque en medir y premiar el desempeo.

Invento del siguiente producto exitoso.

El principal reto fue regresar a 3M a su rol histrico como una de las corporaciones
estadounidenses ms inventivas e innovadoras.

Se inverta alrededor de mil millones de dlares al ao, pero al no ver resultados

redujeron los fondos de proyectos que no producan resultados, y en su lugar se
puso dinero en las reas con mayor potencial.

Algunas propuestas que obtuvieron son: Sandpaper, el audiotape magntico,

moldes y pegamentos para ortodoncia, seales de trnsito amarillas, respiradores,
discos floppy, cintas Scotch, Scotchgard, incluso pomadas para verrugas
genitales.
 Ordenar y animar.

Un lder no puede llevar a cabo cambios duraderos slo con ordenarlos. El staff
debe creer en la misin. Para convencer, McNarney pas un ao solicitando
retroalimentacin de los empleados acerca de un nuevo liderazgo.

Mi experiencia es que si las personas estn convencidas de que estn

creciendo mientras persiguen las metas de la compaa, ah es cuando
puedes encender.

Se establecieron metas altas que pudieron ser medidas, como ventas en las
unidades de negocio o el precio de introduccin de un producto u otras
demandas que deben cumplir sus gerentes. Garantizado, muchos de ellos las
logran.

Enfoque de equipo.

Uno de los secretos del xito de McNerney como lder es que permanece
enfocado en el equipo y siempre comparte el crdito. Incluso como CEO, se siente
feliz de enfocarse en la administracin y compartir con otros el primer plano.

Lograr grandes ideas requiere darle la bienvenida a la discusin abierta y al

disentimiento. McNerney pas mucho tiempo escuchando a sus empleados,
demostrndoles que era serio con eso de promover el dilogo.

Inversin en el crecimiento.

Otorg fondos a marketing y a investigacin y desarrollo, de acuerdo al

crecimiento potencial de cada negocio.

Eso signific ms para cuidado de la salud, convirtindolas en las unidades de

negocio ms grandes, con cuatro mil millones de dlares en ventas y mil millones
de ganancias operativas, y mostr y grafic el negocio, con un elevado
resurgimiento de 66% en las ganancias operativas del 2003, gracias a la ultra-
delgada pelcula plstica que se utiliza para las pantallas planas de TV y los
telfonos mviles.

Innovacin en la mira.

Adquisicin de nuevos productos: al final del 2002, 3M pag 850 millones de

dlares por Corning Precision Lens Inc., e instantneamente le dio presencia en
el mercado de los proyectores de TV y complement sus otros negocios de
componente de TV.

nfasis en la compaa: McNerney tuvo a sus cientficos hablando con el personal

de marketing y manufactura desde el principio para guiar los trabajos de
laboratorio a direcciones ms rentables.


Innovaciones actuales en la lnea automotriz.

Desde la creacin del automvil, 3M ha colaborado con los fabricantes de
vehculos, desarrollando materiales innovadores para construir vehculos ms
ligeros, rpidos y seguros, como la revolucionaria lija de agua Wetordry de 3M,
que empez a venderse en 1915 en las primeras lneas de produccin automotriz.
En las siguientes ocho dcadas, 3M ha continuado siendo un proveedor y socio
muy importante de los fabricantes de automviles, ofreciendo productos
innovadores y soluciones tecnolgicas.
En los aos siguientes, 3M ha desarrollado otros productos que han sido utilizados
en la reparacin automotriz, tales como: Abrasivos, Compuestos Pulidores,
Sistema para Enmascarar, Rellenadores, Adhesivos y Selladores, Productos para
Cristales, Productos Mecnicos y para Detallado Automotriz.
Desde hace ms de 100 aos y hasta ahora 3M sigue innovando, prueba de ellos
son sus ms recientes aportaciones al mercado: Sistema de lijado con extraccin
de polvo 3M Clean Sanding; Sistema Dinmico de Mezclado para reparaciones en
3 pasos: Sistema de Igualacin - Preparacin - Aplicacin de Pintura PPS
Accuspray; y el mejor Sistema de Pulido y Abrillantado de la historia Perfect It.
Sistema de pulido y abrillantador.

Lo que 3M hizo fue darle una nueva reestructuracin en la presentacin de sus
productos, innovaron la imagen, lo cual hace que el producto se vea ms
llamativo, ms fresco acorde a la actualidad, en su etiqueta blanca y el envase
negro crean la combinacin perfecta para hacer resaltar ms sus productos ante la
competencia
Pintura.








Estas pistolas para pinturas son un novedoso producto en el mercado de 3M ya
que las principales hojalateras en la actualidad tendran que contar con una de
ellas o con toda la gama ya que cada pistola es con fines de distintos usos ( el
general, base de agua y transparente, base color y el detallado)

Otros productos.



En el sistema de lijado, tambin 3M acudi
a reinventar sus productos, ya que estos
que innovo rinden hasta un 40% ms que
sus anteriores versiones y que hay lijas
especficas para cada parte del automvil
como los faros, y la carrocera en general