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“Año del Bicentenario, de la consolidación de

nuestra Independencia, y de la conmemoración
de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial

 Instructor:
Mario Enrique Arancibia Gonzalez.

 Alumnos:
Odeth Yco Bautista.
Maria liz Pacheco Adan.
Antony Maricahua.
Shely Ccanto Arias.

 Ciclo:
Tercero.

 Año:
 2024

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ENTREGABLE N°1

En su condición de asistente de logística de la empresa Touch Perú SAC, le piden analizar y

presentar propuestas de planificación para el periodo 2024, en base a los entregables
detalladas líneas abajo:

Entregable 01: Elaboración del Catálogo de Proveedores y Gestión de Proveedores

 ¿Qué áreas intervienen en el flujo del proceso de compras?

 ¿Qué negociación debe considerar la empresa para poder abastecer los pedidos
durante el periodo 2024?
 ¿Qué información debe recoger el área de logística para elaborar el programa de
compras para el periodo 2024?

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RESPUESTAS:

A. ¿Qué áreas intervienen en el flujo del proceso de compras?

En el flujo del proceso de compras intervienen varias áreas de la empresa para garantizar
una gestión eficiente y efectiva. Estas áreas son las siguientes:
1. Área de gestión de inventarios: Realiza un seguimiento
constante de las existencias en el almacén, registrando las
entradas y salidas de productos, así como las devoluciones y
los ajustes. Utilizando sistemas de inventario y herramientas
de gestión, como el control de stock y el análisis de demanda,
el departamento puede analizar la disponibilidad de espacio
en el almacén y determinar si es posible realizar nuevas
compras. Colabora estrechamente con el área de compras, ya
que la información sobre el inventario disponible es
fundamental para tomar decisiones sobre las compras y evitar
la acumulación de exceso de stock o la falta de productos
necesarios.
2. Área de Compras: Es la encargada de buscar y seleccionar proveedores, negociar los
términos y condiciones de compra, y realizar los pedidos de los productos y materiales
necesarios. También se encarga de evaluar y gestionar la relación con los proveedores,
asegurando la calidad y el cumplimiento de los plazos de entrega.

3. Área de Control de Calidad: Juega un papel importante en el

proceso de compras al realizar inspecciones y pruebas de calidad de
los productos y materiales recibidos. Se asegura de que cumplan con
los estándares y requisitos establecidos antes de ser aceptados y
utilizados en la empresa.

4. Área Legal: Interviene en el proceso de compras al revisar y negociar los contratos y

acuerdos con los proveedores. Se encarga de proteger los intereses legales de la empresa y
garantizar que las transacciones se realicen de acuerdo con las leyes y regulaciones
aplicables.

5. Área de Aprovisionamiento: Es responsable de gestionar las solicitudes de compras

internas, recopilando las necesidades de los diferentes departamentos de la empresa y
coordinando la adquisición de los productos y materiales requeridos.

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Estas áreas trabajan de manera conjunta y colaborativa para asegurar que el proceso de compras se
realice de forma eficiente, cumpliendo con los objetivos y necesidades de la empresa. La
comunicación y coordinación entre estas áreas es fundamental para lograr una gestión exitosa de las
compras.

B. ¿Qué negociación debe considerar la empresa para poder abastecer

los pedidos durante el periodo 2024?
La empresa touch Perú sac debe considerar la negociación por interéses por qué está
negociación facilita y aprovecha necesidades y deseos mutuos dónde cada uno uno resalte
ganador al desarrollar alternativas creativas para lograr la que cada parte desea.

C. ¿Qué información debe recoger el área de logística para elaborar el

programa de compras para el periodo 2024?
1. Pronóstico de demanda: Es fundamental estimar
la demanda de muebles para el período 2024. Esto se
puede hacer utilizando datos históricos, tendencias del
mercado y análisis de la competencia. El pronóstico
de demanda ayudará a determinar la cantidad y
variedad de muebles que la empresa debe producir y
tener en stock.

2. Capacidad de producción: La empresa debe

evaluar su capacidad de producción actual y
determinar si es suficiente para satisfacer la demanda
prevista. Si es necesario, se deben tomar medidas para
aumentar la capacidad de producción, como invertir
en maquinaria adicional o contratar más personal.

3. Proveedores y materias primas: Es esencial asegurarse de que la empresa tenga acceso

a los proveedores adecuados y a las materias primas necesarias para fabricar los muebles.
Esto implica evaluar la disponibilidad, calidad y costo de los proveedores, así como
establecer acuerdos a largo plazo para garantizar un suministro constante.

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4. Logística y distribución: La empresa debe diseñar una estrategia eficiente de logística y
distribución para garantizar que los muebles lleguen a tiempo a los clientes. Esto puede
implicar optimizar las rutas de entrega, establecer alianzas con empresas de transporte o
incluso considerar la posibilidad de abrir almacenes en ubicaciones estratégicas.

5. Gestión de inventario: Una gestión eficiente del

inventario es crucial para evitar escasez o exceso de muebles.
La empresa debe establecer políticas de inventario que
consideren la demanda prevista, el tiempo de producción y
los plazos de entrega, con el objetivo de mantener un
equilibrio entre la disponibilidad y el costo de
almacenamiento.

6. Innovación y tendencias del mercado: Para mantenerse

competitiva, la empresa debe estar al tanto de las últimas
tendencias en muebles y diseño de interiores. Es importante
invertir en investigación y desarrollo para crear nuevos
productos y actualizar constantemente el catálogo de la
empresa.

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LISTA DE PROVEEDORES.