Estado de Resultado Variación Vertical:

 estado de resultado variación vertical:

 Los ingresos de actividades ordinarias en el 2021 al 2022 hubo un crecimiento de las
ventas.

 El costo de ventas en el 2021 y 2022 tuvo una disminución de la proporción de los gastos
asociados a la producción y comercialización.

 El margen en el 2021 y 2022 muestra una alta rentabilidad de las ventas de la empresa.

 Los otros ingresos, en 2021 al 2022 sugiere una diversificación de las fuentes de ingresos
de la empresa.

 Los otros gastos en el 2021 y en 2022 tuvo una baja incidencia de estos gastos en los
resultados de la empresa.

 El resultado operacional, en el 2021 y 2022 demuestra una mejora del desempeño

operativo de la empresa.

 Los ingresos financieros, en 2021 y 2022 tuvo una baja relevancia de estos ingresos en los
resultados de la empresa.

 Los resultados por unidades de reajuste, en 2021 y en 2022 hubo efectos negativos
significativos de la inflación en los resultados de la empresa.

 La ganancia antes de impuesto en 2021 y 2022 muestra un aumento de la rentabilidad antes

de impuesto de la empresa.

Estado de Resultado Variación Horizontal: La empresa Viña Concha y Toro ha experimentado

una ligera disminución en sus ingresos de actividades ordinarias, con una variación horizontal del
4%, aunque la empresa ha enfrentado algunos desafíos en términos de aumento de los costos y una
ligera disminución en los ingresos, sigue siendo rentable
Infra estructura: ejecutivos

 gerente general: estrategias comerciales, y desarrollo de la empresa

 gerente de fianzas: presupuesto y contabilidad, análisis
 gerente de distribución: distribución eficiente
 gerente de exportaciones: se encarga de las exportaciones internacionales
 gerente de marketing: estrategia de marketing globales
 vicepresidenta de vinos finos e imagen: desarrollo s de nuevos productos, comercialización,
etiqueta, entre otros…
 gerente de viña don Melchor: supervisar operaciones y posicionamiento de mercado.
 gerente de personas: ambiente laborar y relaciones
 gerente agrícola: operaciones agrícolas, planificación y ejecución
 director técnico: producción agrónoma
 gerente tecnologia: información y comunicación, seguridad cibernética
Logística de entrada:
Proceso de Recepción
1. los proveedores Notifican la Entrega y proporcionan detalles.
2. Área de Recepción de Las materias primas donde se hace inspección visual inicial para verificar
la integridad del envío.
3. Se toman muestras para realizar pruebas de calidad. Se verifica que cumplan con las
especificaciones.
4. Registro en Sistema.
5. Almacenamiento Temporal y guardan de manera adecuada en el almacenamiento.
6. Etiquetado y Codificación para facilitar su identificación y rastreabilidad.
7. Ingreso al Inventario de Las materias primas.
8. Se implementan medidas de seguridad en las áreas de almacenamiento para la integridad de las
materias primas.
9. Monitoreo de Condiciones Ambientales
10. Se realizan auditorías periódicas para garantizar la precisión de la información.
logística de salida:
el tiempo de demora de la orden por parte del cliente hasta que es recibida por bodega
1) Análisis de la información contenida de en la orden.
2) Analizar la capacidad de pago del cliente y la forma de pago.
3) La orden es introducida o registrada en el sistema.
4) El departamento de marketing revisa y avisa al vendedor para que efectúe la venta.
5) El departamento de contabilidad registra la transacción.
6) El departamento de inventario ubica la bodega donde se encuentra el producto.
7) El departamento de transporte arregla todo a lo que se refiere el envió del pedido al lugar de
destino y en caso de exportación se contactan con embarcadores que se encargan de conseguir
contenedores y barcos para el traslado de productos a su destino.
8) el cliente es notificado del envío del pedido y se maneja la ubicación del pedido atreves de
programas computacionales y teléfono o email.
9) el tiempo que trascurre desde que el pedido es subido al transporte hasta que llega al cliente.