TABLA DE CONTENIDO

1. ¿Qué es la empresa Bimbo?

2. Portafolio
3. Historia
4. Principios corporativos
5. Estrategia
6. Misión y visión
7. Estado de la situación financiera
7.1. Análisis vertical
7.2. Análisis horizontal
8. Estado de resultados
8.1. Análisis vertical
8.2. Análisis horizontal
9. Estado de flujo de efectivo
9.1. Análisis
1. ¿Qué es la empresa Bimbo?

Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V. es la empresa de panificación líder más grande del mundo y un jugador
relevante en snacks. Cuenta con 206 panaderías y otras plantas y más de 1,600 centros de ventas
estratégicamente localizados en 33 países de América, Europa, Asia y África. Sus principales líneas de
productos incluyen pan de caja, pan tostado, bollería, pan dulce, pastelitos, galletas, english muffins,
bagels, tortillas, flatbread, botanas saladas y productos de confitería, entre otros. Grupo Bimbo fabrica
más de 10,000 productos y tiene una de las redes de distribución más grandes del mundo, con más de 3
millones de puntos de venta, más de 54,000 rutas y más de 137,000 colabo- radores. Sus acciones cotizan
en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave de pizarra BIMBO y en el Mercado Extrabursátil de
Estados Unidos, a través de un programa de ADR Nivel 1, bajo la clave de pizarra BMBOY.

2. Portafolio
3. Historia
4. Principios corporativos de BIMBO

 Persona: Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento.

 Pasión: Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura. El compartir esto en un
ambiente de participación y confianza es lo que constituye el alma de la empresa.

 Efectividad: Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra razón de ser
 Confianza: Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la tarea común.

 Rentabilidad: Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones. Es el oxígeno que
permite a nuestra empresa seguir viviendo.
 Trabajo En Equipo: Ágiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos Compartir, aprender de todos.
 Calidad: Nuestra empresa debe ser creadora, eficaz, eficiente, productiva y con un altísimo ideal de
Calidad y Servicio

5. Estrategias
Grupo BIMBO basa su negocio en 6 estrategias:

 Estrategia de Producto. “Desarrollan productos sabrosos, saludables e innovadores”.

Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y experiencia para
lograrla. “Bimbo escucha a los clientes”. Y es que solamente escuchándolos pueden estar seguros de qué
es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.

 Estrategia de Marca. “Establecen relaciones a largo plazo con sus consumidores”.

Ciertamente Bimbo cuenta con marcas que tienen más de medio siglo en el mercado. Gran parte de los
adultos crecieron con “Gansito®” o Pan Blanco Bimbo® y son estos añejos clientes los primeros en adquirir
los productos y enseñar a sus hijos a consumirlos.
  Estrategia de Penetración de Mercado. “Llegan cada día a más consumidores”.

Ciertamente, una de las ventajas competitivas más importantes para Bimbo es su capacidad de llegar a los
puntos de venta más alejados. En México, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de
menos de un kilómetro de distancia de cada consumidor.

 Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementan la eficiencia para crear valor”.

Bimbo ha buscado elevar su eficiencia. Para ello, ha desarrollado tecnología propia para la elaboración de
sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de producción, elevar la
calidad de sus productos a través del uso de mejores empaques; buscando continuamente mantener a
sus consumidores complacidos y satisfechos.

 Estrategia de adquisiciones. “Identifican nuevas oportunidades de crecimiento”.

Bimbo incursiona entre nuevas audiencias explotando marcas y productos ya conocidos por ellas, al
tiempo que lanza e introduce nuevas marcas.

 Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsan el desarrollo de sus colaboradores”.

En un ambiente donde se compite cada año entre “las mejores empresas para trabajar”, el éxito lo
obtienen las compañías que ofrecen a sus empleados más. Bimbo, con más de 90,000 colaboradores, ha
desarrollado modernos sistemas de administración y medición de objetivos, con el fin de apoyar y empujar
a sus empleados a lograr sus metas de manera pronta y cabal, con los beneficios profesionales que esto
conlleva.
6. Misión y visión
7. Estado de la situación financiera
6.1. ANALISIS VERTICAL

En el estado de situación financiera se puede observar que los activos aumentaron en un 9,75%, en los que los activos
circulantes el incremento fue de 5,55% y el ítem con mayor participación tuvo en cuentas por cobrar a sus clientes,
representando un 8,05% en el año 2021 y 8,93% en el año 2020 del total de activos. Este activo es factor clave para el
control de efectivo de los clientes que deben y así la empresa Bimbo logrará cumplir con los objetivos financieros. Por
ello representan una gran parte de activos circulantes en los activos.

Los pasivos aumentaron en un 7,46% en el año 2021, con respecto al año anterior, y el ítem dentro de ese grupo, que
mayor porcentaje tiene son cuentas por pagar a proveedores con referencia a los pasivos corrientes, mientras que los
pasivos no corrientes incrementaron los beneficios a los empleados que fueron efectuados como compensaciones. Por
ende, se puede identificar que hubo un crecimiento en las deudas de la empresa.
El patrimonio aumentó en un 15,45% y el ítem con mayor participación son las utilidades retenidas, representando un
21,73% en el año 2021 y un 20,89% en el año 2020.

6.1. ANALISIS HORIZONTAL

En el análisis horizontal, podemos observar que, en los activos circulantes, el ítem de efectivo y equivalentes de efectivo,
tuvo una disminución de 5,61%. Los activos circulantes son los bienes y derechos líquidos que cuenta la empresa, más
los bienes y derechos que pueden convertirse en líquidos en un periodo de tiempo inferior a un año.

Así mismo dentro de los activos corrientes se observa una disminución en los impuestos a la utilidad diferidos de un
9,99%, lo cual se puede deber a que luego de la pandemia hubo diferencias temporales como créditos fiscales.

En los pasivos a corto plazo, se identifica que en otras cuentas por pagar y pasivos acumulados disminuyó un 3,21%, lo
cual se puede deber a un beneficio pagado antes de que la compañía realizara el estado de situación financiera. Y una
disminución del 9,22% en los beneficios a los empleados, que pudo ser ocasionada por una reducción del personal, por
ende, se debió menor dinero en beneficios como prestaciones sociales, salarios o dotación.

Y por último en el patrimonio, se evidencia una pérdida en el ítem de realizar instrumentos derivados de cobertura de
flujos de efectivo, lo cual se puede deber a que no se generó el flujo de efectivo que se esperaba la compañía al realizar
una tasa de cambio.

8. Estado de resultados

7.1. ANALISIS VERTICAL

En el estado de resultado, podemos observar el primer apartado que son las ventas netas y el costo de ventas el cual se
compone por ingresos y egresos. El ítem más influyente fue las ventas netas en ambos años, obteniendo un resultado
del 100% al aplicar el análisis vertical, pero cabe resaltar que en el año 2021 hubo un incremento del 7,19% (10,967) de
los costos de ventas, Las Ventas Netas alcanzaron niveles récord en $348,887 millones, un aumento de 5.4%, atribuible
al fuerte de desempeño de las Ventas en todas las organizaciones, destacando los volúmenes y una mezcla de precios
favorable en todas las regiones, lo cual fue parcialmente contrarrestado por el efecto del tipo de cambio. Excluyendo el
efecto cambiario, las Ventas Netas aumentaron 9.3% en el 2021,Los resultados del 2021 fueron extraordinarios,
especialmente cuando tomamos en cuenta la comparación complicada con los notables resultados del 2020, el impacto
de la conversión del tipo de cambio, la inflación generalizada y el entorno operativo complicado en varios países

En la utilidad neta que en el 2020 presentó un 3,19% y un 4,98% en el año 2021. Tuvo tal alto aumento por ingreso de
ventas netas. Se puede decir que en el año 2020 la compañía presento una gran perdida como consecuencia de la
pandemia, lo que causo que sus gastos aumentaran.

Utilidad Bruta La Utilidad Bruta incrementó 3.9%, mientras que el margen se contrajo 80 puntos base a 53.1%, debido a
mayores costos de materias primas. Utilidad de Operación La Utilidad de Operación creció 34.3% y el margen se
expandió 210 puntos base, reflejando los beneficios en productividad a lo largo de la cadena de valor provenientes de
inversiones pasadas en reestructura, a eficiencias en la distribución

7.2. ANALISIS HORIZONTAL

En los ingresos presentamos un aumento de 3,85%, sin embargo, los gatos disminuyeron en un total de 63,21%, pero a
pesar de esto la utilidad tuvo un aumento significativo de un 64,74%. Con base a esto podemos concluir que la
pandemia tuvo un fuerte impacto en la empresa por todos los resultados arrojados de la misma.
 9. Estado de flujo de efectivo

En este caso en el estado de flujo de efectivo de en la categoría de actividades de inversión, se evidencia que en el año
2021 tuvieron un gasto significante en el ítem de adquisición de propiedades, planta y equipo por la cantidad de $20.671
millones de pesos y esto se debe a que la compañía esperaba obtener un beneficio económico por su uso o venta y lo
asumieron como gasto. Además, otro ítem fundamental que recibió gastos en el año 2021 por una suma de 10.637 fue
adquisiciones de negocios y participaciones debido a que en ese mismo año la empresa tuvo una alianza con otro
negocio proveniente del país Estados Unidos, el cual vendió su confitería denominada Ricolino que fue imprescindible
ese año, ya que invirtieron una parte del dinero de ese negocio en la capital la cantidad de dinero que la compañía
Mondelez les brindó y ese mismo año tuvieron un gasto significativo.

Por otro lado, en las actividades de financiamiento hubo una disminución en el ítem de pago de préstamos en ambos
años, se presume que esto se debe a que en la pandemia la compañía tuvo un alto requerimiento de bancos con
respecto a solicitar préstamos para que la empresa tuviera sostenibilidad en lo que transcurría la pandemia y no
tuvieran que dar perdidas de mayor cantidad en las restricciones que pretendía la pandemia en las organizaciones.

Por último, se observó que en cambios de activos y pasivo y en flujos de efectivo de operación tuvieron mayor
participación de gastos en varios ítems a mencionar, los cuales fueron venta de propiedades, planta y equipo por la
suma de $157.000 participación en las compañías asociadas por la suma de $247.000 millones de pesos y por ultimo
intereses a cargo por la suma de $373.000 en el año 2021 y en el año 2020 por la suma de $387.000.