PRESUPUESTO PRESUPUESTO DE

PRESUPUESTO DE MANO DE FABRICACIÓN

DE COMPRAS OBRA

DEFINICIÓN ¿QUÉ ES? CONCEPTO

Es el esfuerzo El presupuesto de
Difiere de ganancia o fabricación de un
humano
de un presupuesto de objeto, sirve para
requerido para
gastos, debido al calcular el coste de
realizar
enfoque de éste en la modo bastante
operaciones
determinación de los aproximado y con
específicas de la
requisitos de la antelación.
producción.
organización en
cuanto a los
materiales de compra
y el inventario.

IMPORTANCIA Pasos para

elaborar el
presupuesto de
fabricación.

IMPORTANCIA.

Es útil para prever la

cantidad de empleados que
se necesitarán para dotar
Se debe
de personal al área de conocer el
manufactura durante todo precio y la
el período presupuestario. cantidad de
Es importante
porque de él los materiales
depende el que se van a
presupuesto de utilizar
producción, ventas
e ingresos.
CARACTERÍSTICAS
 Características El precio de los
CARACTERÍSTICAS. materiales
Principales
puede venir
especificado,
según distintas
formas de
medida.
Sus
características
son: La creación de un
presupuesto de
ventas ayuda a
determinar las
necesidades de
mano de obra
Como lo son:
FLEXIBLES

Los requerimientos de
Estos producción
Por unidad,
permiten establecidos en el
realizar superficie,
presupuesto de
cualquier peso, longitud,
producción
cambio o entre otros…
proporcionan el punto
ajuste de partida para la
preparación del
presupuesto de mano
de obra.

OPERATIVIDAD

El presupuesto de
mano de obra
toma las cifras
Permite proyectar estimadas de
todo lo referente a producción para
la esencia del así poder estimar
negocio el costo de mano
de obra directa.

TEMPORALIDAD
VENTAJAS
 Pone Se da una
condiciones consideración
de tiempo, automática al
de acuerdo factor tiempo.
al giro del
negocio

Permite lograr
un mayor
rendimiento
del personal.
EFECTIVIDAD

Ayuda a
planificar los
El requerimientos
cumplimiento financieros.
de cada
actividad está
en nuestras
manos.

DESVENTAJAS

OBJETIVOS
Si se paga a los
trabajadores en base
a una tarifa por
pieza, entonces el
Coordinar factor tiempo se
materias ignora por completo.
Evitar en lo
primas, imposible la
materiales, sobreinversión
artículos de en inventarios
consumo e
inventarios
para su venta No se hace
distinción entre
gastos fijos y
variables.
Obtener
adecuados
precios de
adquisición, lo
cual incluiría el
máximo No se hace distinción entre la
aprovechamiento producción de trabajadores
de descuentos manuales y la de trabajadores
que operan máquinas.