CUADRO COMPARATIVO DE PRESUPUESTOS
TIPOS CONCEPTO
PRESUPUESTO Un presupuesto de ventas es
la representación de una
DE VENTAS estimación programada de las
ventas, en términos
cuantitativos, realizado por una
organización.
Es la predicción de las ventas
de la empresa que tienen
como prioridad determinar el
nivel de ventas real proyectado
por una empresa
Son estimados que de manera
PRESUPUESTO específica intervienen en todo
el proceso de fabricación
DE FABRICACION unitaria de un producto, quiere
decir que del total del
presupuesto del requerimiento
de materiales se debe calcular
la cantidad requerida por tipo
de línea producida la misma
que debe concordar con el
presupuesto de producción.
Es la estimación que hace la
GASTOS DE empresa para hacer los gastos
aproximados que se utilizaran
DISTRIBUCION para la distribución de sus
productos o artículos,
El presupuesto de mano de
MANO DE OBRA obra (PMO) es el diagnóstico
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Cada miembro de la
empresa pensará en la
 Sus datos al ser
estimados estarán
consecución de metas
específicas mediante la
sujetos al juicio o la
experiencia de quienes
ejecución responsable los determinaron.
de las diferentes  Es sólo una
actividades que le herramienta de la
fueron asignadas. gerencia. "Un plan
 La dirección de la firma presupuestario se
realiza un estudio un diseña para que sirva
estudio temprano de sus de guía a la
problemas y crea entre
sus miembros el hábito
administración y no
para que la suplante".
de analizarlos,
discutirlos
 Su implantación y
funcionamiento
cuidadosamente antes
necesita tiempo, por
de tomar decisiones. tanto, sus beneficios se
 De manera periódica se tendrán después del
replantean las políticas segundo o tercer
si después de revisarlas periodo cuando se
y evaluarlas se concluye haya ganado
que no son adecuadas experiencia y el
para alcanzar los personal que participa
objetivos propuestos. en su ejecución esté
 Ayuda a la planeación plenamente convencido
de las necesidades del
adecuada de los costos
producción. mismo.
 Se provoca optimizar  Están basados en
estimaciones.
resultados mediante el
 Deben ser adaptados
 requerido para contar con una
diversidad de factor humano
capaz de satisfacer los
requerimientos de producción
planeada. La mano de obra
indirecta se incluye en el
presupuesto de costo indirecto
de fabricación, es fundamental
que la persona encargada del
personal lo distribuya de
acuerdo a las distintas etapas
del proceso de producción
para permitir un uso del 100%
de la capacidad de cada
trabajador.
El presupuesto de gastos
GASTOS DE administrativos (PGA) es
considerado como la parte
ADMINISTRACION medular de todo presupuesto
porque se destina la mayor
parte del mismo; son
estimados que cubren la
necesidad inmediata de contar
con todo tipo de personal para
sus distintas unidades,
buscando darle operatividad al
sistema. Debe ser lo más
austero posible sin que ello
implique un retraso en el
manejo de los planes y
programas de la empresa.
manejo adecuado de los constantemente a los
recursos. cambios de importancia
 Se crea la necesidad de que surjan.
idear medidas para  Su ejecución no es
utilizar con eficacia los automática, se necesita
limitados recursos de al que el elemento
empresa, dado el costo humano comprenda su
de los mismos. importancia.
 Es el sistema más
adecuado para
establecer "costos
promedios" y permite su
comparación con los
costos reales, mide le
eficiencia de la
administración en el
análisis de las
variaciones y sirve de
incentivo para actuar
con mayor efectividad.
 Facilita la vigilancia
efectiva de cada una de
las funciones y
actividades de la
empresa.