Universidad Nacional Experimental

De Los Llanos Occidentales “Ezequiel Zamora”.

Vicerrectorado De Planificación Y
Desarrollo Social Programa De Ciencia Sociales Y Economía
Barinas-Estado Barinas.

Profesor: Bachiller:

Rosa Puerta
Sugehiri Cedeño.
C.I:26.661.216.

Carrera: Administración.
Sub-Proyecto: Contabilidad
Administrativa II.
Sección: M02.
Modulo: I

Barinas, Abril del 2021.

 CUADRO COMPARATIVO
INSOURCING OUTSOURCING

 Son empresas independientes dedicadas a la

 Son empresas creadas por una compañía más
contratación de personal para diferentes
grande para encargarse de la nómina.
empresas.

 Es una estrategia para mantener todos los

 Es una herramienta que permite contratar a un
servicios de una empresa trabajando
proveedor externo a la empresa para la
internamente, sin la contratación de
ejecución de actividades secundarias
proveedores para servicios en proyectos.
OBJETIVO

 Encontrar ventajas competitivas internas,  Consiste en ahorrar costes de personal en

aprovecharlas y mejorar la eficacia de las Seguridad Social y en mantenimiento de
labores. nóminas
VENTAJAS

 Las tareas se ejecutan más rápidamente.

 Permite ahorrar gastos como los asociados a la
 Los trabajadores conocen la misión, visión y inversión en infraestructuras o tecnología
valores de la empresa
 Permite a la empresa enfocarse principalmente
 No hay intermediarios en el negocio y no consumir recursos humanos
y financieros en otras áreas que no son
 Se pueden controlar y optimizar mejor los costes
estratégicas para su actividad principal.
 Minimiza la posibilidad de fracaso y maximiza
 Traslada parte del riesgo empresarial en
las posibilidades competitivas.
sectores clave, como el financiero, o en nuevos
 Utiliza recursos desarrollados dentro de la servicios
organización para realizar tareas o alcanzar una
 Nos facilita adaptarnos a los cambios que se
meta
producen en el mercado
 CUADRO COMPARATIVO
DECISIONES DE FABRICAR DECISIONES DE COMPRAR
 Comprar: Significa que la empresa depende de una empresa
 Fabricar: Significa que la empresa desarrolla una
independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo
actividad por sí misma y transforma la materia prima
un contrato.
en un bien.

 Es una de las consideraciones mas importantes, ya  Proceso de decisión importante que se halla detrás del acto de
que el costo de fabricación tiene infinidad de comprar un producto o servicio, compuesto de diferentes etapas
aspectos a cubrir que al llevar una comparación por las que pasa el comprador para decidir qué producto o
deberá ser muy completa por lo que también será servicio es el que más se adecua a sus necesidades y le
muy extensa proporciona un mayor valor.

FACTOR DE COSTOS EN LA DECISIÓN ENTRE FABRICAR O COMPRAR

Acceso a la fuente
Tipo y disponibilidad del personal de Tiempo directo de la mano
DISPONIBILIDAD adecuada de materia
supervisión de obra por unidad
prima
Gastos asignados para
Costo de la mano de obra que no se ha
COSTO-PRECIO Costo actual del articulo el producto que se va a
empleado anteriormente
fabricar
Costo del material,
Efecto de la utilización de la
incluyendo el material de Costo neto de la mano de obra a diversos
capacidad desaprovechada
desecho y las inversiones niveles de capacidad de operación
en el costo.
en inventarios.
CANTIDAD Cantidad de materia prima  Tipo de capacidad de las instalaciones Cantidad de capital
por unida, considerando el requerido
deterioro y el desecho Proyecto y establecimiento
 de los costos.
FACTORES FABRICARLO COMPRARLO

El producto es extraordinario o complicado, por No están disponibles para desarrollar las

CALIDAD lo cual se necesita de la supervisión directa operaciones de producción necesarias, el espacio,
para asegurar el control. el equipo, el tiempo y la capacidad

La empresa no deseada dependerá de una sola Las patentes o las relaciones entre clientes y

ABASTECIMIENTO
fuente de abastecimiento exterior: proveedores favorecen el dirigirse al exterior
El diseño de las piezas o el proceso de
fabricación es confidencial:

TECNOLOGÍA  La responsabilidad de Se requiere del equipo o técnicas especiales

la perfección técnica y de la calidad es
considerable.

La decisión de comprar o fabricar es una decisión estratégica para las Organizaciones que tienen que decidir qué posición
quieren tener en la cadena de suministro, que empieza con una materia prima y
termina en un cliente final.
 cuadro comparativo entre Costos de Oportunidad y Outsourcing.
Costos de Outsourcing
Costo de oportunidad

es el valor máximo sacrificado alternativo es un proceso que ayuda a que su

de tomar una decisión económica,
es el valor a que se renuncia por consumir
o utilizar un bien o servicio para un
propósito dado en lugar de otro uso o
destino posible
compañía haga frente a proyectos
especiales o inesperados con estricto
cumplimiento a la legislación vigente en
materia de seguridad social, laboral y fiscal

TOMA DE DECISIONES E INFORMACIÓN RELEVANTE, FIJACIÓN DE

PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DE COSTOS.
1. La información y el proceso de Toma de decisiones.
2. El concepto de Relevancia.
3. Insourcing contra Outsourcing y decisiones de fabricar contra comprar.
4. Costo de Oportunidad y Outsorucing.
5. Decisiones de mezcla de productos bajo restricciones de capacidad.
6. Decisiones y Evaluación de desempeño.
7. Principales influencias en las decisiones de fijación de precios.
 8. Costeo y fijación de precios a corto y largo plazo.
9. Costeo objetivo para tener precios objetivos.
10.Fijación de precios basados en el costo.
11.Prespuestación y costeo basado en el ciclo de vida del producto..

BIBLIOGRAFIA.
HORGREN, CHARLES T, DATAR, SRIKANT M, FOSTER, GEORGE
(2007).Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial.Décimo Segunda
Edición. Pearson Educación. México. Capitulo II.

BARFIELD I, RAIBORN C y KINNEY M (2003). Contabilidad de Costos.

Tradiciones e Innovaciones. 3ra Edición Editorial Thomson. México. Capitulo
I.

MOLINA Olga (2004). Guia Practica de Contabilidad de Costos. Un enfoque

gerencial. Décimo Segunda Edición. ULA. Mérida. Venezuela
.
UNDEGARDE, GALVEZG. (2001). Contabilidad de Gestión y Presupuesto y
de Costo. Océano. Grupo Editorial España

ACTIVIDADES EVALUATIVAS

Actividad 1.(Desde el 10 hasta15 MAYO 2021)

1. Elabore un cuadro comparativo sobre Insourcing y Outsourcing.
2. Elabore un cuadro comparativo sobre las decisiones de fabricar y
comprar.
3. Elabore un cuadro comparativo entre Costos de Oportunidad y
Outsourcing.
4. Realizar un informe sobre los demás puntos, donde refleje la consulta
de un autor que argumente su escrito en el desarrollo del mismo; de
igual modo reflejar su conclusión y referencias bibliográficas. Cumplir
la normativa para entregar un informe