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TEORIA

FREDERICK TEORIA CIENTIFICA 1903 PLANEACION, Esta teoría se enfocaba en el trabajo y los trabajadores.

WINSLOW DE LA PREPARACION, Según Taylor el trabajo debía ser PLANEADO

basándose en métodos científicos y dejando de lado la
TAYLOR ADMINISTRACION CONTROL Y informalidad, también se debe PREPARAR
seleccionando y entrenando al trabajador para ejecutar
EJECUCION, TIEMPO, su labor, además el trabajo se debe CONTROLAR para
asegurar que las tareas se ejecuten de acuerdo con las
PRODUCTIVIDAD. políticas y el plan previsto, y por último en la
EJECUCION el trabajo se debe dividir entre la
administración y los obreros para el desarrollo de la
producción.
Con este análisis se pretendía eliminar los tiempos
muertos por desplazamiento del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas, para aumentar
la productividad.

También para aumentar el ritmo de trabajo se debe

establecer un salario por pieza producida llamado
trabajo a destajo, el cual actúa como un incentivo para
aumentar la productividad.

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HENRY FAYOL TEORIA CLASICA DE 1916 ESTRUCTURA DE LA Destaca 6 áreas funcionales básicas dentro de la
empresa: Administración, Operaciones, Comercial,
LA ADMINISTRACION ORGANIZACIÓN Financiera, de seguridad y Contable; todas ellas
enmarcadas dentro del proceso productivo.

Estableció 5 funciones claves para el buen desarrollo

de la organización,
Planeación, organización, dirección, coordinación y
Control.

Además, enunció 14 principios básicos de la

administración, unos enfocados en la estructura de la
organización como la División del Trabajo, Unidad de
Mando, Centralización, Autoridad y Responsabilidad,
Unidad de dirección, Disciplina, Jerarquía, y Orden.
Los principios enfocados en la dirección del personal
como la Remuneración, Unión del personal,
Subordinación, Equidad, Estabilidad del personal,
Disciplina e Iniciativa.

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MAX WEBER LA TEORÍA DE LA 1905 UNA FORMA DE Según la Teoría de la Burocracia de Max Weber, se
pueden encontrar tres tipos de poder en las
BUROCRACIA ORGANIZACIÓN organizaciones: poder tradicional, poder carismático y
poder legal. En su teoría se refiere a esta última como
JERÁRQUICA DEL una burocracia. Todos los aspectos de una democracia
se organizan sobre la base de reglas y leyes, haciendo
TRABAJO que prevalezca el principio de la jurisdicción
establecida.
Los siguientes tres elementos soportan la gestión
burocrática:
1. Todas las actividades regulares dentro de una
burocracia pueden considerarse como deberes
oficiales;
2. La gerencia tiene la autoridad para imponer
reglas;
3. Las reglas pueden ser fácilmente respetadas
sobre la base de los métodos establecidos.

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ABRAHAM TEORÍA DE LA 1943 LA Se destacó por su estudio de los aspectos sociales

que influyen en que los trabajadores no cumplan
MASLOW PIRAMIDE DE AUTORREALIZACIÓN con la productividad deseada por las
organizaciones.
MASLOW Fue creador de la teoría de la autorrealización en la cual
expone que para que el ser humano alcance la
autorrealización es necesario que antes logre satisfacer
una serie de necesidades a las cuales realizo una
jerarquización exponiéndolas en una pirámide en la
que las necesidades más básicas se encuentran en la
base mientras que las necesidades de autorrealización
se encuentran en la cima de la pirámide.

Maslow consideró que las personas no pueden ir

escalando para satisfacer sus necesidades sin antes
haber cubierto las necesidades básicas así mismo no
podrá darse cuenta de las necesidades superiores que
tiene.
De acuerdo con Maslow las necesidades del hombre
están jerarquizadas de la siguiente forma.
1. Necesidades Fisiológicas
2. Necesidades de seguridad
3. Necesidades Sociales
4. Necesidades de Estima
5. Autorrealización.
https://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.html

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DOUGLAS TEORIA X y Y 1960 MOTIVACION, La teoría X y teoría X son dos postulados sobre cómo
RECOMPENSAS, los empleados se relacionan con su empresa y respecto
MACGREGOR CASTIGOS, a cuáles son los móviles que influyen en su
INCENTIVO comportamiento. La teoría X y teoría Y tratan de
explicar, desde visiones contrapuestas, qué determina
el accionar de un trabajador en el marco de ciertos
objetivos planteados por su empleador.
La Teoría X - Esta teoría supone que las personas
prefieren no trabajar y evitan, en lo posible, desarrollar
sus labores. Por tanto, los individuos deben ser
dirigidos y controlados a través de mecanismos de
recompensas y castigos.
La Teoría Y - Esta teoría plantea que las personas
tienen motivaciones para trabajar. Así, no esquivan sus
responsabilidades en busca de seguridad.
Dicha teoría plantea que los empleadores deben
incentivar a sus trabajadores pensando en que estos
puedan alcanzar una realización personal, es decir,
procurando que puedan lograr, por ejemplo, ciertas
metas en su vida profesional, o que puedan cumplir
ciertos objetivos que les llene de satisfacción más allá
del aspecto monetario.
Lo anterior implica que el líder debe pensar más allá
del esquema recompensa-castigo planteado por la
teoría opuesta, la X.

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FREDERICK TEORIA DE LA 1959 SATISFACCION, Es una teoría que se basa en la motivación. Puesto que
considera que la motivación es el factor que impulsa y
HERZBERG MOTIVACION E INSATISFACCION Y compromete a las personas para que rindan mejor en
el trabajo. Por eso es tan importante que los objetivos
HIGIENE CONDICIONES de la empresa coincidan con los intereses de sus
trabajadores.
LABORALES Los factores de higiene se relacionan específicamente
con el entorno donde se desarrolla el trabajo. Dado que
si esos están ausentes en el ambiente laboral pueden
causar insatisfacción en los trabajadores y afectar
consecuentemente su rendimiento.
Los factores de motivación tienen que ver con aspectos
directamente relacionados con los cargos en cada
puesto de trabajo. Por lo que tienen un efecto positivo
en los niveles de productividad y en la búsqueda de la
excelencia en los cargos.

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