CAPACITACION RESUMEN DE VIDEOS

Descripcion de puesto

Es un documento formal de la organización donde se establecen las principales responsabilidades y

tareas de un puesto de trabajo esto es muy importante porque entre los beneficios que nos da en
primer lugar está que le da muchísima claridad al colaborador al momento que entra a esa posición
organizacional cuando tenemos ausencia de los descriptivos de puesto lo que ocasiona es que la gente
empiece a utilizar o hacer cosas que no le corresponden herramientas a las que no tenía acceso o
muchas veces empieza a ser la tarea de otros que no estaba para nada dentro de su descriptivo de
puesto es muy importante que como organización trabajemos en asegurar el 100% de los descriptivos
de tu puesto en la medida en que esto esté muy bien analizado y claro en esa medida la gente va a estar
mejor enfocada y va a dar mejores resultados en el uso recomendado para poder hacer un descriptivo
de puesto adecuado es que primero tenemos que analizar los puestos que hoy tenemos dentro de la
organización la mejor manera de hacerlo es a través de un catálogo de puestos o de un organigrama a
manera de puestos y departamentos donde podamos empezar a identificar las posiciones claves y estas
son las primeras que debemos de atender de iu y de asegurarnos que tengamos el descriptivo de puesto
al 100%.

Asesinos de la motivación

Las empresas es común ver que hay problemas en los equipos de trabajo , problemas de actitud mal
clima laboral o un mal ambiente de trabajo y esto muchas veces no nada más es por los incentivos o por
el trato que los jefes dan a los subordinados existen otro tipo de cosas que lo tenemos que saber para
ponerles atención y que luego no se vuelvan en esos asesinos de la motivación laboral.

Si logramos que cada persona dentro del equipo de trabajo entienda para qué está ahí y como él o ella
ayuda a que las metas del equipo se logren sin duda vamos a tener personal más motivado y capacitado
porque si no están llegando van a moverse de su zona de confort a buscar diferentes maneras de cómo
llegar a esos resultados que se esperan del equipo otro punto también que baja mucho la motivación de
la gente.

Planeacion de la capacitación

Hay muchas empresas que todavía ven la capacitación como un gasto y esto realmente es algo muy
tonto o muy estúpido que pueden pensar porque si tú no capacitas a la gente si no la crees es a nivel
personal y profesional dime cómo fregados va a crecer tu empresa.

La planeación de la capacitación conocemos que en méxico y latinoamérica la gente vive de urgencia

resolviendo problemas y hay muy poca capacidad de planear esto no te lo debes de permitir en recursos
humanos la planeación lleva al éxito y siempre que dediquemos unos momentos o un día horas para
planear eso nos va a dar resultados diferentes porque al poner las cosas en papel en un cronograma en
un calendario realmente no se está asegurando de que va a suceder aquí en esta parte de la planeación
de la capacitación es muy importante que por ahí de noviembre de diciembre de octubre si tienen
muchos colaboradores tu empieces a hacer algo que se llama la detección de necesidades o las de nc es
esto si no lo haces pues estás de cuenta estás mal porque dime sino cómo vas a identificar cuáles son las
carencias o las necesidades que tiene tu organización entonces también las de nc es un imperdonable
que debes de aplicar en tu área no es algo de moda o algo que se tiene que hacer así x.
Porque es importante la capacitación

Si tu organización y tú no incentivan la capacitación dentro de la empresa jamás van a ser una empresa
competitiva y más rentable muchas veces la capacitación no se liga a la competitividad y a la
rentabilidad pero muchas veces las empresas no tienen la utilidad o la productividad que necesitan
porque la gente no sabe hacer las cosas hace las cosas con calidad no hay consecuencias no se entrenas
no atacan el problema de raíz y entonces esto se vuelve un círculo vicioso que nada más hace que toda
la utilidad de la empresa se esté tirando en los problemas que ocasiona el personal por falta de
capacitación y la otra gran verdad es que sin capacitación las empresas no van a tener gente grande y
profesional hace cuenta que las empresas que no creen en la capacitación están creando su propia
miseria y su propia progresa realmente las empresas automotrices que son puntero en este
pensamiento de capacitar y de tener gente grande realmente son líderes porque le invierten a la gente
le invierten al talento que es lo más importante si está la maquinaria la infraestructura pero finalmente
sin las personas esto no podría suceder a mí me encanta mucho el pensamiento de toyota que dice que
sus competidores tienen gente brillante administrando procesos mediocres o deficientes y ellos es decir
toyota tienen procesos brillantes administrados por personas comunes de la única manera que lo han
logrado es capacitando empoderando a la gente cuando alguien algo sale mal rápidamente lo atienden
vuelven a capacitar entrenan certifican y así sigue continuamente este ciclo.

Adecuacion Puesto-Persona

Las cosas correctas típicamente que tenemos que hacer son varios diagnósticos una vez que la persona
ya entró o también pueden ser personas que ya están ahí en el puesto y nunca le hemos puesto la
atención de ver si realmente está la persona adecuada a lo que se requiere en el puesto ahora sí que lo
podemos utilizar en estos dos caminos lo primero que tenemos que hacer son los diagnósticos para que
tengamos información que nos permita identificar la brecha de lo que le está faltando a la persona estas
adecuaciones de la persona ha puesto sus usos principales es primero con el análisis y la descripción de
puesto es digamos como tu biblia tú tienes que tener esto en la mano para en base a eso observar cómo
se está comportando la persona actualmente en el puesto y una vez que ya identificamos que falta
actualizar y ya definimos muy bien la descripción de ese puesto lo que viene es armar el modelo de
competencias.

Lo que viene pues ya es las promociones internas una vez que ya la persona llegó al 100% en su puesto
lo que yo tengo es ya identificado las promociones o los puestos ideales a las que estas personas o estos
puestos pueden escalar una vez que ya llegaron a su máximo crecimiento en el puesto aquí es muy
importante que trabajemos en algunos aspectos para adecuar a la persona en el puesto y que ya en un
tiempo adecuado lo podamos promover algún otro puesto de la organización.