TEORIAS ADMINISTRATIVAS
CUADRO COMPARATIVO
  Enfoque
Ingeniero norteamericano que ideo la
organización científica del trabajo. Se enfocó
en analizar el trabajo desde el marco
científico, con esta idea se centró en aumentar
los estándares de productividad reduciendo
tiempo y esfuerzo, sustituyendo lo tradicional
Taylor por la planificación en los talleres de trabajo.
Analizo el mal aprovechamiento de la fuerza
de trabajo humana y de las maquinas,
combatiendo la lentitud de los obreros por
causa de la pereza y la simulación en el
trabajo así como las relaciones entre los
patrones y los trabajadores.
Expuso la Teoría Clásica partiendo de un
enfoque global, visualizaba los problemas de
la empresa como algo referente a los niveles
de la alta gerencia y no solo a los niveles
operativos. Para Fayol era de suma
importancia aplicar cinco principios para el
correcto funcionamiento de la organización,
los cuales son: La planificación, que consiste
en examinar el futuro y elaborar un plan de
Fayol acción; La organización, que consiste en
construir una estructura material y humana
para logar el plan de acción establecido; La
dirección, que consiste en la sostenibilidad de
la actividad entre el personal de la
organización; La coordinación, que consiste
en garantizar la armonía y el esfuerzo de toda
la actividad; y el control, que consiste en
verificar que todo haya sido ejecutado de
acuerdo a lo establecido.
Principal representante de la escuela de las
relaciones humanas, se basaba en que era
necesario hacer énfasis en las necesidades
emocionales de los empleados, realizo una
Mayo investigación a la que llamo "Efecto
Hawthorne" que concluyo en que los
trabajadores mostraban un aumento de la
productividad cuando percibían que estaban
siendo estudiados
Principios
Principio de planeamiento: enfocado en sustituir el
trabajo tradicional por métodos basados en
procedimientos.
Principio de Preparación: seleccionar a los mejores
trabajadores de forma científica, prepararlos y
entrenarlos según el método planeado para desarrollar
cada labor.
Principio de Control: asegurarse y controlar que el
trabajo se esté llevando a cabo según el plan previsto,
teniendo en cuenta las normas establecidas.
Principio de ejecución: Asignar o delegar funciones para
que el trabajo se realice de forma disciplinada entre la
administración y los obreros.
Dentro de las aportaciones que tuvo Fayol a la
administración se destacan 14 principios que desarrolló
siendo aplicables a todas las formas de organización
humana: División del trabajo, Autoridad y
responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad
de dirección, Subordinación del interés individual al
general, Remuneración, Centralización, Jerarquía,
Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa,
Espíritu de grupo.
Entre los principales aportes de Mayo se destacan los
siguientes:
La productividad depende de las condiciones físicas del
trabajador, así mismo de las expectativas de grupo.
El grupo social influye en el comportamiento del
individuo.
Las empresas también son organizaciones sociales, es
decir personas de distintos departamentos pueden
establecer una relación de amistad.
Se debe tener en cuenta la opinión de los empleados
para hacerles sentir motivados.
Cuando el empleado interactúa más se vuelve más
productivo.