INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN

DOCENTE: MTRA. NEYRA

TERRAZAS JIMENEZ.
 ALUMNA: BISEIDA RUIZ ACOSTA

 PRIMER CUATRIMESTRE
ESCUELA DEL
PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
ESCUELA
CLASICA
PADRES DE LA ESCUELA
CLASICA DE
ADMINISTRACIÓN

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 FREDERICK
TAYLOR
Frederick Taylor fue un ingeniero
norteamericano y uno de los
principales teóricos del trabajo.
Pionero de la gestión
empresarial. Creador del
Taylorismo, un sistema basado
en la división de las tareas, la
producción en serie y la limitación
autónoma del empleado. Impulsó
e introdujo la novedad del control
del tiempo en la producción
industrial. Realizó una exhaustiva
investigación de campo que le
permitió identificar las
problemáticas y diseñar
propuestas para mejorar el
procedimiento laboral..-
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 HENRY FAYOL

fue un ingeniero e
investigador francés
conocido por haber
formulado la Teoría Clásica
de la Administración. Esta
teoría, conocida también
como fayolismo en honor a
su autor, se convirtió en la
base de la metodología
moderna en las
organizaciones y empresas.

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 ELTON MAYO

Elton Mayo fue un

psicólogo y sociólogo
australiano, reconocido
por sus aporte a las
ciencias de la
administración, siendo el
principal representante
de la 
Escuela de las Relaciones H
umanas

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 ESCUELA CLASICA
La escuela o teoría clásica de la administración es una
corriente de pensamiento que busca optimizar la eficiencia de
una organización mediante estructuras, procesos y funciones
que se deben implementar para alcanzar los resultados
deseados. Esta escuela propone dividir el proceso
administrativo en funciones bien estructuradas.
Estas funciones son la planeación, la dirección, la organización
y el control.
Fayol estableció en esta escuela los 
14 principios de la administración.
 Se originó en Francia en el año de 1916. Su principal exponente
es Henry Fayol y también es conocida como escuela del 
proceso administrativo.

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Henri Fayol fue considerado el padre de la administración clásica y fundador
de la escuela administrativa clásica o empírica la cual es llama así
porque postula que las personas aprenden y realizan mejor su actividad a
través de su experiencia y la práctica de la misma.
Durante la revolución industrial surgieron los avances tecnológicos que
marcaron la pauta para el nacimiento del capitalismo en donde la burguesía
que eran la personas con alto poder adquisitivo y dueños de los medios de
producción eran los empresarios que actualmente este termino los utilizamos
hoy en día, Fayol nación con el privilegio de formar parte de una de estas
familias y esto le dio la oportunidad de estudiar, a los diecinueve años se
graduó en la carrera de ingeniería de minas, lo cual le dio la oportunidad a su
vez de ir ascendiendo rápidamente dentro del gremio hasta llegar a ser
supervisor, y esto le dio la pauta para poder llevar a cabo observaciones y
estudios a la empresa para proponer mej0ras para incrementar la
productividad en la misma dentro de sus. aportaciones Fayol desarrollo un
modelo administrativo en el cual considero tres factores importantes:
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Fayol desarrollo un modelo administrativo EN el cual considero tres
factores importantes:
El segundo factor:
fue la aplicación del
proceso
administrativo, que
son una serie de fases El tercer factor: 
El primer factor: y etapas a través de fueron otros
fue la división del las cuales se puede factores técnicos los
trabajo, la cual llevar mejor la cuales son ciertas
posteriormente paso administración. pautas que permiten
a formar parte de
una mejor operación
uno de sus principios
de la organización
administrativos.
dando mejores
resultados

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 QUE ES UN PRINCIPIO?
Un principio es una norma fundamental de
donde se parte para realizar o estudiar
una actividad, por ello nos damos cuenta
que la administración necesita ciertas
bases para operar, y por ello Fayol como
representante de la escuela clásica o
empírica desarrollo estos elementos que
aun hoy en día se utilizan en las
empresas, estos principios son:

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FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACIÓN
• Evaluar el futuro y tomar previsiones en función de los aspectos fundamentales de un
planeación buen plan de acción se centra en la unidad, continuidad, flexibilidad y valoración

• Proporciona elementos necesarios de una entidad; puede dividirse en material y social.

Organización

• Pone en marcha la organización. El objetivo que tiene es alcanzar el máximo

Dirección rendimiento de los empleados en relación a los aspectos generales.

• Armoniza las actividades de una empresa para facilitar el trabajo y resultados. Sincroniza
Coordinación recursos y actividades en proporciones adecuadas.

• Verifica si todo marcha en conformidad según su plan trazado, instrucciones y principios

Control
establecidos. Tiene como objetivo identificar errores, debilidades y evitar que se repitan.
12
14 PRINCIPIOS DE FAYOL
1
• que dice que la especialización permite que el individuo
DIVISIÓN DEL acumule experiencia y mejore continuamente sus
TRABAJO habilidades

2 AUTORIDAD O
RESPONSABILIDAD
• Es el derecho a dictar ordenes junto con las cuales debe ir
equilibrada la responsabilidad de su función

3
• los empleados deben respetar las normas y reglamentos
DISCIPLINA establecidos en la organización par evitar fuente de
conflictos

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cada trabajador debe tener solamente un jefe para no
UNIDAD DE MANDO provocar conflictos por servir las ordenes de varios jefes de
una misma jerarquía

5 UNIDAD DE
DIRECCIÓN
Dice que las operaciones con un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo jefe que use un solo plan.

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14 PRINCIPIOS DE FAYOL
SUBORDINACIÓN DE
6 INTERES AL
GENERAL
• la administración debe considerar que las metas de las empresas
son siempre supremas.

7 REMUNERACIÓN • el pago es un motivador importante y debe otorgarse en función de

la actividad realizada y del desempeño del empleado.

8 CENTRALIZACIÓN • que dice q las decisiones deben de fluir de un solo centro de

comunicación hacia cada una de las funciones de la empresa..

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se refiere al numero de niveles en la jerarquía desde la autoridad
CADENA DE MANDO de mayor nivel hasta el mas bajo de la organización, no debe ser
muy amplia o tener demasiados niveles.

10 EL ORDEN simplemente nos dice que debe haber un lugar para cada
cosa y cada cosa en su lugar.

14
14 PRINCIPIOS DE FAYOL
11 EQUIDAD • nos dice que debe de haber amabilidad y justicia para conseguir la
lealtad del personal.

ESTABILIDAD
12 DEL EMPLEO
• los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y
en el progreso de su carrera, cuanto mas permanezca una persona
en su puesto es mejor para la empresa.

EL PRINCIPIO
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• Es permitir que todo el personal muestre su iniciativa para realizar
DE LA sus actividades sin que tenga que esperar a recibir órdenes para
ello...
INICIATIVA

ESPIRITU DE
14 EQUIPO
Es fomentar la armonía y la unión entre los empleados ya
que esto puede conllevar a fortalecer a la empresa.

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16
 Teoría clásica de la administración
6 funciones BASICAS DE LA EMPRESA

Funciones Funciones
Funciones Funciones Funciones de Administrativas
Funciones Comerciales
Financieras Contables Seguridad Se encargan de regular,
técnicas Están relacionadas tiene que ver con costos, Son las que ven por el integrar y controlar las
con las actividades de Esta función implica la
funciones empresariales inventarios, registros, bienestar de las personas cinco funciones
compra, venta e búsqueda y el manejo del
que están directamente balances y estadísticas que laboran en dicha anteriores, realizando
intercambio de la capital, donde el
ligadas a la producción empresariales; la organización, con actividades y/o deberes
empresa, es decir, debe administrador financiero
de bienes y servicios de contabilidad cuenta con relación a su protección, al tiempo que se
saber tanto producir prevé, planea, organiza,
la empresa, como por dos funciones básicas, la a los enseres con que coordinan de manera
eficientemente como integra, dirige y controla
ejemplo, las funciones de llevar un control de cuenta y al inmueble eficaz y eficiente en la
comprar y vender bien, la economía de la
productivas, las de los recursos que poseen mismo, por ejemplo la cual se implementa  la
haciendo llegar los empresa, con el fin de
manufactura, las de las entidades seguridad de higiene, la planificación,
bienes y servicios sacar el mayor provecho
adaptación y operación. comerciales, y el industrial, privada, organización, dirección,
producidos al de las disponibilidades
informar mediante los personal, etc. la coordinación y el
consumidor. evitando aplicaciones
estados financieros las control.
imprudentes de capital.
operaciones realizadas.

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Teoría clásica de la Administración
Llamada también corriente fayolista en honor a su
creador Henry Fayol menciona que una organización
funciona de forma correcta cuando existe una sincronía
de los elementos divididos en áreas que se establecen
anteriormente. Si existe un fallo en alguna de ellas, sus
consecuencias se reflejarán en el resto de las categorías y
la organización no podrá funcionar de forma correcta.
Todos los integrantes de la empresa tienen cierta
participación en todas las áreas establecidas, a pesar de su
empleo específico, cada parte de la organización es tan
importante como ésta vista como una totalidad.

1
8
LOS PRINCIPIOS DE LA TEORÍA CLÁSICA, AÚN SE APLICAN AL
SISTEMA EMPRESARIAL VIGENTE, PERO NO TODOS EN SU
TOTALIDAD, YA QUE LA ADMINISTRACIÓN EVOLUCIONA
CONSTANTEMENTE A TRAVÉS DEL TIEMPO .

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GRACIAS