LAS 5S

INTEGRANTES: VALENTINA BLANCO Y DANIELA GIORGI

RESUMEN DE CONTENIDOS
INTRODUCCION

DESCRIPCION DE
PROBLEMATICAS

ANALISIS SE SOLUCIONES Y
MEJORAS

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUCCIÓN
Las 5S son un método de gestión
empresarial japonés que se basa en
cinco principios: Seiri
(clasificación), Seiton
(organización), Seiso (limpieza),
Seiketsu (visualización) y Shitsuke
(disciplina). Este enfoque busca
mejorar la productividad, la calidad
y las condiciones de trabajo en las
empresas
 SEIRI (CLASIFICACIÓN):
Implica separar lo necesario de lo innecesario,
eliminando elementos no esenciales para
reducir el desorden y liberar espacio de
trabajo.
SEITON (ORGANIZACIÓN):
Establece cómo deben ubicarse e
identificarse los materiales necesarios
para facilitar su acceso y reposición.

SEISO (LIMPIEZA):
Consiste en identificar y eliminar
fuentes de suciedad para mantener un
ambiente limpio y seguro.

SEIKETSU (VISUALIZACIÓN):
Busca estandarizar prácticas para
mantener los logros alcanzados en las
etapas anteriores
SHITSUKE (DISCIPLINA):
Implica mantener el sistema mediante una disciplina
estricta, estableciendo objetivos, midiendo
resultados y resolviendo fallos para garantizar el
éxito a largo plazo.
 DESCRIPCION DE PROBLEMAS
IDENTIFICADOS.
Algunas problemáticas comunes en las empresas incluyen
desorden, falta de organización, suciedad, falta de estándares
visuales y falta de disciplina en el mantenimiento de las mejoras
implementadas. Estas deficiencias pueden llevar a una disminución
en la productividad, calidad deficiente de los productos o
servicios, riesgos para la seguridad laboral y desmotivación del
personal.

Desorden y Desorganización Ineficiencia en la Utilización de Recursos

Pérdida de tiempo buscando Espacio desperdiciado por inventarios
herramientas y documentos. innecesarios.
Riesgos de seguridad. Máquinas y equipos mal mantenidos.
 ANÁLISIS DE SOLUCIONES Y MEJORAS
PROPUESTAS
La literatura científica respalda la implementación de las 5S como una
solución efectiva para abordar estas problemáticas. Algunas mejoras
propuestas incluyen:
Establecer un sistema de clasificación efectivo para eliminar elementos
innecesarios.
Organizar el espacio de trabajo de manera eficiente para facilitar el
acceso a los materiales.
Mantener un ambiente limpio y seguro a través de prácticas regulares
de limpieza.
Establecer estándares visuales para mantener la organización y limpieza.
Fomentar la disciplina en el mantenimiento de las mejoras
implementadas.
OTRA FORMA DE ANALIZAR LAS SOLUCIONES
POSIBLES A LOS PROBLEMAS PROPUESTOS A
TRAVES DE LAS 5S
Seiri (Clasificación)
Eliminar lo innecesario y organizar lo necesario.
Implementar políticas de "uno en uno fuera".
Seiton (Orden)
Organizar el lugar de trabajo de manera lógica y eficiente.
Etiquetar y señalizar claramente las áreas de trabajo.
Seiso (Limpieza)
Establecer un cronograma regular de limpieza y mantenimiento.
Fomentar la responsabilidad individual sobre la limpieza.
Seiketsu (Estandarización)
Establecer estándares claros para la organización y limpieza.
Capacitar al personal en los estándares y procedimientos.
Shitsuke (Disciplina)
Fomentar una cultura de mantenimiento de las 5S.
Reconocer y recompensar el cumplimiento de las normas.
 CONCLUSIÓN
La implementación de las 5S como método de gestión empresarial representa un
cambio fundamental en la cultura organizacional, promoviendo la eficiencia, la
calidad y la seguridad en el entorno laboral. A través de la clasificación,
organización, limpieza, visualización y disciplina, las empresas pueden
transformar sus operaciones y mejorar significativamente su desempeño.
Al abordar las problemáticas identificadas, como el desorden, la falta de
organización y la suciedad en el lugar de trabajo, las 5S ofrecen soluciones
concretas respaldadas por la literatura científica. La aplicación de estos
principios no solo conlleva beneficios tangibles, como una mayor productividad y
calidad de los productos o servicios, sino que también impacta positivamente en
el bienestar y la motivación de los empleados
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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